中國中鐵電氣化局運管公司淄博維管段是膠濟客專、膠濟鐵路等山東省境內(nèi)多條東西鐵路要道的設(shè)備管理單位，為提升管理人員綜合素質(zhì)水平，該段著眼實際、統(tǒng)籌兼顧，先宏觀布局，再微觀指導(dǎo)，以“三個一”為抓手，探索出一套卓有成效的工作方法。

　　“系統(tǒng)地制定每一項管理制度”。制度是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的保障，該段在建立健全管理制度時，充分征求各層級管理人員和一線作業(yè)人員意見，注重制度之間的相互融合和銜接，形成了一套科學(xué)合理、運轉(zhuǎn)高效的管理體系。

　　“科學(xué)地抓好每一次干部盯崗”。基層是一線管理的主陣地，該段要求管理干部深入基層，從作業(yè)前的預(yù)想會到作業(yè)結(jié)束收工會全過程參與，重點對遠(yuǎn)端行車防護、地線接掛、現(xiàn)場行車防護、駐站聯(lián)絡(luò)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，認(rèn)真記錄盯控記錄，及時指導(dǎo)和糾正現(xiàn)場作業(yè)問題，全面加強基層各方面管理。

　　“規(guī)范地下發(fā)每一張通知書”。該段明確“通知書”以指導(dǎo)和改進為目的，認(rèn)真審核每一張通知書，并要求通知書附上詳細(xì)指導(dǎo)意見，凡不符合通知書發(fā)放規(guī)范和宗旨的，一律撤銷，從而保障通知書的規(guī)范性、嚴(yán)肅性和指導(dǎo)性，提高管理人員和作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力，持續(xù)提升全段整體管理水平。（潘雯靜）