9月27日，主題為“智鏈·新生機”的2022京東企業(yè)業(yè)務合作伙伴大會在京舉行。京東企業(yè)業(yè)務發(fā)布了企業(yè)資產全生命周期管理、柔性快反定制、工裝基建等場景化企業(yè)服務解決方案，并宣布將聯(lián)合數萬家品牌商、技術解決方案提供商、企業(yè)服務商等合作伙伴，將專業(yè)服務能力、數字化產品、千行百業(yè)內需的洞察高度融合，推動大中小企業(yè)融通發(fā)展，為企業(yè)客戶創(chuàng)造最大價值。

　　京東零售CEO辛利軍表示，不同于2C的消費服務，企業(yè)服務需求主要來自于企業(yè)經營變革的驅動，具有差異化與服務高度復雜的特性。在過去十年中，京東企業(yè)業(yè)務從企業(yè)采購數字化領域出發(fā)，發(fā)揮京東數智化供應鏈能力，通過產業(yè)鏈上下游耦合與鏈接，有效助力了企業(yè)客戶的成本優(yōu)化與資產效能提升。

　　外部環(huán)境變化催生企業(yè)服務升級 京東企業(yè)業(yè)務提出五項“新主張”

　　當前，不確定性增加的新環(huán)境給眾多企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，如何找到成本、效率、合規(guī)的平衡點，做到降本增效與創(chuàng)新發(fā)展“兩手抓”、管理優(yōu)化與員工幸?！皟刹徽`”成為企業(yè)的“必答題”。

　　全新的企業(yè)經營管理底層邏輯，也催生了企業(yè)服務的變革。國際知名管理咨詢公司科爾尼發(fā)布的《中國企業(yè)服務市場白皮書》顯示，企業(yè)服務市場的發(fā)展演進呈現“增值深化”和“模式升級”兩大長期趨勢：增值深化要求整合更多的資源，以及更廣的服務范圍；模式升級，要求標準化程度更高的服務，以及以更低的成本提供服務。

　　作為京東集團服務企業(yè)客戶的窗口，京東企業(yè)業(yè)務深耕企業(yè)市場近十年，積累了大量的企業(yè)服務樣本，對于企業(yè)的運營場景、流程以及需求都有著深刻的理解。基于這份理解，京東企業(yè)業(yè)務從新的變化出發(fā)，提出了“產業(yè)為本、技術為器、生態(tài)為勢、創(chuàng)新為魂、采購即服務”的五項新主張，通過持續(xù)深化“以客戶為中心的價值創(chuàng)造”，來幫助企業(yè)在“不確定中尋求確定”。

　　具體來看，“產業(yè)為本”是核心目標，通過提升尋源、交易、履約等單點環(huán)節(jié)的效率，推動產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)互聯(lián)互通，提升產業(yè)效率；“技術為器”是一種技術理念，技術應用從客戶場景需求出發(fā)、與業(yè)務深度融合真正為企業(yè)創(chuàng)造價值；“生態(tài)為勢”是對合作伙伴的態(tài)度，通過堅持“集成”與“被集成”，與合作伙伴共建高度開放的共生商業(yè)生態(tài)；“創(chuàng)新為魂”代表著對創(chuàng)新的關注，既要堅持內部創(chuàng)新，更要推動創(chuàng)新成果的外延，與合伙伙伴共享京東經驗。

　　京東集團副總裁、京東零售企業(yè)業(yè)務事業(yè)部總裁李靖指出，“采購即服務”是對于京東企業(yè)業(yè)務發(fā)展路徑的詮釋——以采購管理作為服務起點，以數字化轉型為路徑實現服務的邊界性擴展，深化企業(yè)內部協(xié)同，加強企業(yè)外部產業(yè)鏈上下游耦合與鏈接，助力企業(yè)真正做到采購成本的顯著下降與資產效能的明顯提升。

　　攜手合作伙伴深耕細分場景 京東企業(yè)業(yè)務走進企業(yè)更多方面

　　京東企業(yè)業(yè)務見證了行業(yè)從線下到線上再到通往數智化變革的全過程。在這個過程中，不斷深入洞察行業(yè)的應用與需求，為各類型企業(yè)、各個發(fā)展階段、各個層次的需求提供有價值的服務。

　　沿著“采購即服務”的發(fā)展路徑，京東企業(yè)業(yè)務基于自己多年的經營經驗提出了四個方面數智化能力的建設方向——采購全生命周期數智化、運營管理數智化、場景服務數智化和資產管理數智化，并陸續(xù)運用到企業(yè)服務過程中。

　　針對企業(yè)采購需求，京東企業(yè)業(yè)務沉淀了一套成熟的數字化服務模式，不僅能夠針對過往企業(yè)采購長期存在的流程復雜、周期漫長、差錯率高、難以監(jiān)管等問題提供一站式解決方案，還能夠實現非標品物資標品化、線上流程自動化、采購網絡一體化、財務結算智能化及全流程采購體系可追溯，顯著提升采購決策效率、降低采購綜合成本。

　　針對企業(yè)面臨的供應鏈不暢通、經營成本難降、資金鏈不穩(wěn)定、市場拓展受阻等問題，京東企業(yè)業(yè)務通過數智化緊密鏈接供需“雙端”，協(xié)助企業(yè)打造數智供應鏈，從而降低周轉成本和庫存風險、管控產品質量，同時可視化、實時的智能分析也能夠讓企業(yè)采購決策不再依賴于經驗和個體能力。

　　京東企業(yè)業(yè)務聯(lián)合合作伙伴打造了場景化解決方案，深入到企業(yè)經營的更多方面。例如在市場營銷場景中，京東企業(yè)業(yè)務融入了京東長期沉淀的增長策略，通過組件化、輕量化的營銷工具幫助企業(yè)實現用戶增長和客戶忠誠度的提升；在員工服務場景中，京東企業(yè)業(yè)務對3000多家大型企業(yè)、近8萬場福利活動進行充分的梳理，總結了員工服務的六大核心場景，通過一站式多端多場景的員工關懷方案幫助企業(yè)打造關懷友愛的組織氛圍，增強員工對企業(yè)的信心。

　　針對企業(yè)資產的采購權、管理權和使用權分離，各部門信息化程度不一帶來的賬實不符、監(jiān)管難、動態(tài)協(xié)同難等問題，京東企業(yè)業(yè)務提出了資產全生命周期管理與服務的理念，幫助企業(yè)理清資產，實現資產的保值增值。目前，京東企業(yè)業(yè)務已經打造了集“采購-管理-服務-處置”于一體的全生命周期管理解決方案，能夠根據訂單數據自動生成“資產卡片”，大幅提高資產入庫的效率和資產數據的準確性、完整性。

　　創(chuàng)新大中小融通發(fā)展模式 京東企業(yè)業(yè)務為產業(yè)生態(tài)共創(chuàng)“搭臺”

　　面對“不確定性”外部環(huán)境帶來的困難與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)面臨的沖擊更大。京東企業(yè)業(yè)務作為“距離中小企業(yè)最近的人”，也積極發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢，整合內外部資源，形成了企業(yè)雙創(chuàng)、人才體系、數字服務、產業(yè)融通四項大中小企業(yè)融通發(fā)展服務模式。

　　企業(yè)雙創(chuàng)方面，京東開創(chuàng)了“創(chuàng)客合伙人”模式，為近千家創(chuàng)客企業(yè)提供產業(yè)協(xié)同、融合共創(chuàng)、助力經營、加速賦能等創(chuàng)客權益，并通過京東知產維權平臺、專利申請及保護等服務，為中小企業(yè)積累更多科技資產、技術資產，提高創(chuàng)業(yè)質量。人才體系方面，京東為中小企業(yè)搭建立體化、自運營的人才生態(tài)提升機制，提升人才梯隊建設能力，解決“招聘難度大”“培養(yǎng)成本高”“人才精準匹配弱”等難題。數字服務方面，針對企業(yè)初創(chuàng)、成長、成熟、平穩(wěn)等各階段的需求痛點，京東聯(lián)合300家合作伙伴打造了全場景企業(yè)服務生態(tài)鏈，提供以人力資源、財務管理、供應鏈管理、經營辦公等16項專屬服務權益。產業(yè)融通方面，京東結合中小企業(yè)集群式發(fā)展特征，針對各產業(yè)、各城市開創(chuàng)了一城一策的線下線上融合中小企業(yè)服務模式。

　　截至目前，京東企業(yè)業(yè)務的大中小融通服務正在融入到產業(yè)各方的中小企業(yè)服務工作中。工信部中小企業(yè)發(fā)展促進中心與京東聯(lián)合發(fā)起中小企業(yè)“滿天星計劃”，從采購、運營、銷售等全鏈條切入，通過產業(yè)供應鏈協(xié)同創(chuàng)新，構建大中小企業(yè)融通發(fā)展新生態(tài)，自啟動以來，已經落地全國28座中小企業(yè)高濃度城市，服務超過120萬家中小企業(yè)。京東企業(yè)業(yè)務還參與到由工業(yè)和信息化部、財政部共同打造的“創(chuàng)客中國”中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，為中小企業(yè)和創(chuàng)客提供交流展示、產融對接、項目孵化的平臺。迄今為止，京東企業(yè)業(yè)務已成功參與舉辦2020、2021、2022三屆“創(chuàng)客北京”大賽，先后篩選出近百家優(yōu)秀中小企業(yè)。

　　李靖表示，作為京東集團的企業(yè)服務單元，京東企業(yè)業(yè)務已走過近十年的時間，累計服務超800萬家企業(yè)客戶，含九成以上的在華世界500強企業(yè)以及全國近70%專精特新中小企業(yè)，打造了完善的ToB服務體系。未來，京東企業(yè)業(yè)務也將繼續(xù)發(fā)揮京東集團的新型實體企業(yè)優(yōu)勢，不斷推進“鏈網融合”、以實助實，聯(lián)合客戶和合作伙伴，共建可持續(xù)發(fā)展的新動能，助力中國實體經濟的高質量發(fā)展。