當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)，是全球社會發(fā)展的潮流。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動下，銀行業(yè)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的數(shù)字化改造，用數(shù)據(jù)驅(qū)動代替經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動，突破傳統(tǒng)金融服務(wù)的局限，更高效地服務(wù)中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特別是在疫情沖擊下，越來越多的“非接觸服務(wù)”更快速、精準(zhǔn)地抵達(dá)多元化場景，為民眾和各類市場主體提供著便利高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　大型國有銀行和大型股份制銀行由于資金和技術(shù)實(shí)力雄厚，很多都建立了科技開發(fā)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以滿足自身IT系統(tǒng)建設(shè)的需求，有的還成立金融科技公司，除滿足自身需求外還向其他同行提供服務(wù)。

　　隨著國家“內(nèi)循環(huán)為主，內(nèi)外循環(huán)相結(jié)合”的戰(zhàn)略出臺，以幾千家城商行和農(nóng)商行為代表的中小銀行，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，承擔(dān)重要角色。相比大型銀行，中小銀行技術(shù)能力較弱，資金實(shí)力有限，自建方式難度較大。因此需要第三方的金融科技服務(wù)商幫助其建設(shè)IT系統(tǒng)，幫助其在這場由技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的市場和業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，贏得一席之地。

　　滿足市場需求 提供定制化服務(wù)

　　成立于1995年的博彥科技，為金融客戶提供數(shù)據(jù)智能、移動金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)管合規(guī)、開放銀行等全方位的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案。在長期服務(wù)大型銀行的同時(shí)，博彥科技也看到了中小銀行對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，他們需要金融科技為其業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供助力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)方式的創(chuàng)新與變革。

　　博彥科技金融事業(yè)群副總裁龍明超介紹，針對不同類型的金融客戶，博彥科技提供有針對性的定制化服務(wù)。對于大型銀行，提供金融科技綜合服務(wù)；對于中小銀行，通過場景化業(yè)務(wù)服務(wù)助力其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。博彥科技把服務(wù)大型金融機(jī)構(gòu)所積累的研發(fā)能力、流程體系能力、市場推廣能力、客戶支持能力，賦予中小銀行，幫助他們快速提升數(shù)字化水平。

　　在過往服務(wù)大型金融機(jī)構(gòu)的過程中，博彥科技一直以內(nèi)涵式發(fā)展為主；面對新型的更為廣闊的中小銀行服務(wù)市場，博彥科技則采用內(nèi)外結(jié)合的方式，整合市場上的優(yōu)質(zhì)資源，通過搶占細(xì)分領(lǐng)域賽道來加速做大、做強(qiáng)金融板塊的業(yè)務(wù)。

　　博彥科技推出了一系列面向中小銀行場景化業(yè)務(wù)的解決方案和服務(wù)，幫助銀行加強(qiáng)與客戶之間的業(yè)務(wù)融合，提升客戶的活躍度和客戶質(zhì)量，增加銀行的收入來源。同時(shí)，基于銀行客戶行為數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營，還能夠幫助銀行利用場景流量進(jìn)行增值服務(wù)。

　　這一商業(yè)模式符合當(dāng)下開放銀行的建設(shè)潮流。一方面銀行需要金融科技公司為其開發(fā)更多業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用，另一方面需要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的整理、清理、聚集、聚合、存儲、分析，并在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。

　　橫向收購 獲取優(yōu)勢資源

　　博彥科技1999年率先進(jìn)入金融領(lǐng)域，成為國內(nèi)早期提供金融信息化的服務(wù)廠商，起初主要為金融客戶提供金融數(shù)據(jù)和核心系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)維、測試咨詢等服務(wù)。近年來，在數(shù)字技術(shù)的催動下，金融科技迅猛發(fā)展，博彥科技也順勢而為，抓住數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代機(jī)遇，一方面加大自身金融數(shù)據(jù)治理和管控核心能力的研發(fā)投入；另一方面通過橫向收購，加快金融科技業(yè)務(wù)布局，為金融客戶提供更多元的解決方案。自2020年下半年開始，博彥科技公司陸續(xù)全資收購了江蘇亞銀和國內(nèi)領(lǐng)先的移動金融解決方案專業(yè)提供商融易通，快速布局場景金融業(yè)務(wù)，同時(shí)完善金融機(jī)構(gòu)電子渠道前端及移動端解決方案和產(chǎn)品體系，從服務(wù)客戶的實(shí)際需求出發(fā)，有效推動金融科技業(yè)務(wù)快速增長。

　　江蘇亞銀專注于賦能中小銀行，采用產(chǎn)品和運(yùn)營服務(wù)相結(jié)合，線上線下服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)模式。通過服務(wù)中小銀行的客戶，加強(qiáng)銀行和其客戶之間的粘性，提升銀行的服務(wù)效率和質(zhì)量，加大銀行的業(yè)務(wù)收入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銀行、客戶和服務(wù)商三者的共贏。

　　融易通一家專注于移動金融應(yīng)用和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，其在金融機(jī)構(gòu)移動渠道建設(shè)、數(shù)據(jù)分析以及用戶體驗(yàn)方面具有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)與成熟的解決方案，已成功為全國多家大、中型國有及股份制銀行、城商行實(shí)施了電子渠道移動一體化的建設(shè)項(xiàng)目。

　　當(dāng)前，手機(jī)銀行成為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇，是銀行競爭的主戰(zhàn)場，并且將逐步精細(xì)化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)從“有”到“優(yōu)”進(jìn)化完善的過程。從市場情況來看，大中型國有及股份制銀行，移動金融發(fā)展較快；而中小銀行手機(jī)銀行的建設(shè)步伐相對滯后，為實(shí)現(xiàn)“彎道提速”，中小銀行更加重視金融科技投入，發(fā)力手機(jī)銀行業(yè)務(wù)。

　　博彥科技通過移動金融服務(wù)助力銀行以手機(jī)銀行為主戰(zhàn)場，幫助中小銀行打造隨時(shí)、隨地、隨心的手機(jī)銀行，打造獲客、活客、留存、轉(zhuǎn)化的生態(tài)閉環(huán)，減少獲客成本，提升服務(wù)“長尾客戶”的價(jià)值。

　　龍明超表示，博彥科技收購了融易通，補(bǔ)充了公司在移動端的“木桶短板”。融易通是國內(nèi)領(lǐng)先的移動金融解決方案提供商，幫助博彥科技為銀行提供覆蓋PC端和移動端全棧線上渠道的金融科技服務(wù)，以技術(shù)賦能，幫助更多金融機(jī)構(gòu)低成本，高效率地打造場景化金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

　　目前，博彥科技移動金融可以覆蓋C端海量生活場景，包括公共服務(wù)、公交出行、社區(qū)居家、美食娛樂、醫(yī)療健康、商旅服務(wù)等生活場景，全方位滲透居民吃、住、行、游、購、娛、醫(yī)、教等各類高頻消費(fèi)場景。

　　作為金融數(shù)智化的使能者，博彥科技聚焦金融科技，不斷通過產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)合作和投資并購方式全面拓寬金融業(yè)務(wù)邊界，補(bǔ)全短板，一步一個腳印夯實(shí)金融科技基石，強(qiáng)化公司整體金融產(chǎn)品和解決方案能力，為金融數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級持續(xù)注入創(chuàng)新發(fā)展動能，助推中國數(shù)字化建設(shè)。