當(dāng)前，全球地緣貿(mào)易關(guān)系持續(xù)緊張、國際局部沖突升級、能源和原材料成本上漲、疊加各地新冠疫情反復(fù)等多重因素深刻沖擊著全球經(jīng)濟，給全球制造業(yè)既帶來一系列新機遇，也帶來一系列新挑戰(zhàn)。其中面對如何緩解成本壓力、如何從源頭控制成本、如何提升管理效能，成了眾多企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題。

　　面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，百奧人積極提升自身經(jīng)營管理水平，深挖內(nèi)部潛力，深入推行降本增效精細(xì)化管理，進一步提升精益管理水平，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。8月26日至27日，百奧在珠海新制造基地開展了為期2天的“降本增效-增量型績效管理”專題工作會議，并特邀華菁企業(yè)管理咨詢參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、各車間業(yè)務(wù)骨干等50余人參加本次專項工作會議。

　　2022年8月26日至27日，百奧“降本增效-增量型績效管理”專題工作會議在珠海新制造基地舉行。

　　聚焦降本增效，推進“兩長一委”制落地落實

　　為進一步加強企業(yè)成本管控，促進企業(yè)降本增效，百奧著力推進增量型績效精益管理，不斷深挖內(nèi)在潛力，多點發(fā)力推行降本增效“兩長一委”責(zé)任制，助力企業(yè)管理水平再提升。為把“降本增效”工作全面真正落到實處，確保各項工作在正確軌道上推進，最關(guān)鍵的問題就是把落實工作抓實抓細(xì)，推動各級部門負(fù)責(zé)人動起來、沉下去，真正把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上。

　　對此，百奧推出以“分工責(zé)任化、管理規(guī)范化”為抓手的“兩長一委”（項目組長、稽核組長、落地委）責(zé)任制。項目組長帶領(lǐng)組員負(fù)責(zé)找準(zhǔn)問題、摸清原因、形成對策；稽核組長帶領(lǐng)組員堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化路徑措施、狠抓工作落實，積極推進各部門工作計劃、任務(wù)、目標(biāo)達成。推進公司流程、制度、規(guī)定、指令、決議得到執(zhí)行并持續(xù)改善，強化公司各項規(guī)范管理，確保各項工作落實落細(xì)落到位；項目落地委及成員負(fù)責(zé)抓實抓細(xì)集團各項工作部署、提出明確要求、突出重點、抓住關(guān)鍵細(xì)化措施、主動作為，并形成常態(tài)化工作機制，以改變工作中任務(wù)不明、責(zé)任不清、辦事拖拉等現(xiàn)象，有效解決工作中存在的盲目性、無序性等問題，形成計劃周密、重點突出、監(jiān)督有力的工作格局，扎實推進各項重點工作任務(wù)落實落地。

　　百奧董事長羅家豪在本次專項工作會議上要求，把“降本增效-增量型績效管理”相關(guān)工作層層抓落實，壓實相關(guān)責(zé)任鏈條，建立工作閉環(huán)，把各項任務(wù)具體到部門、具體到崗位、具體到人頭，清單化管理、節(jié)點化推進、精準(zhǔn)化落實，做到工作層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實，堅決打通工作落實中的“中梗阻”，解決好落實“最后一公里”問題，推動集團決策部署在各部門落地生根，做到重點工作有新作為，難點工作有新突破，亮點工作有新效應(yīng)的新局面。

　　進一步提升管理水平，筑牢降本增效的基石

　　基于“兩長一委”負(fù)責(zé)制，進一步提升公司管理水平，筑牢降本增效的基石。圍繞實現(xiàn)“降本增效-增量型績效管理”專項工作目標(biāo)，通過夯實管理基礎(chǔ)、促進管理創(chuàng)新等措施，全面推動管理水平提升，增強百奧在行業(yè)及市場的核心競爭力。

　　羅家豪要求，要綿綿用力、久久為功。以本次“降本增效-增量型績效管理”專項工作會議為契機，百奧各級管理層要在深研細(xì)學(xué)中拓寬思路，在對標(biāo)查找中謀求提升，在進一步加強基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上定組織、立目標(biāo)、做管控、增銷量、降成本。要以不負(fù)韶華、只爭朝夕的姿態(tài)，努力奮斗，有效提升自身綜合能力水平，積極學(xué)習(xí)先進的管理理念，掌握運用先進的管理工具，適應(yīng)激烈的市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　羅家豪指出，要全面壓實“兩長一委”責(zé)任體系，“兩長一委”制的核心是責(zé)任制，是以公司各部門管理人員為主要負(fù)責(zé)制的責(zé)任體系。將“兩長一委”體系覆蓋到“降本增效-增量型績效管理”的每一個環(huán)節(jié)，明確職責(zé)，壓緊壓實。“兩長一委”責(zé)任制要以主要負(fù)責(zé)人（組長）掛帥、協(xié)同聯(lián)動“組員”發(fā)力，全力推進各項指標(biāo)目標(biāo)優(yōu)化提升，營造出“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有責(zé)任”的濃厚氛圍。從而進一步增強全體員工責(zé)任意識，調(diào)動全體員工降本降耗的積極性和主動性，營造人人降本提效、個個節(jié)約挖潛的工作格局。

　　錨定既定奮斗目標(biāo)，意氣風(fēng)發(fā)走向未來

　　隨著百奧珠海制造基地臨近竣工，公司規(guī)模越來越龐大、業(yè)務(wù)單元越來越復(fù)雜、市場競爭越來越激烈，管理機制和決策流程必須更加精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化。本次“降本增效-增量型績效管理”專項工作會議成立的“兩長一委”核心責(zé)任制，是立足建立經(jīng)營班子集體決策的長效機制，目的是要通過組織變革和機制優(yōu)化，推動企業(yè)管理水平躍上新臺階。

　　百奧珠海新制造基地，占地面積80000多平方米，預(yù)計于2022年10月投入生產(chǎn)。

　　百奧在完成規(guī)模與產(chǎn)業(yè)總體新發(fā)展格局后，要堅定聚焦“降本增效-增量型績效管理”的長期發(fā)展策略，借助“兩長一委”核心責(zé)任制，立足百奧新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展策略、構(gòu)建新發(fā)展格局，細(xì)分重點工作任務(wù)，明確責(zé)任主體、重點任務(wù)、目標(biāo)要求，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任落實體系，高效落實、高效執(zhí)行，全方位推進各項工作目標(biāo)落地落實。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。百奧新發(fā)展階段的燦爛圖景徐徐鋪展，奮進新征程的號角已經(jīng)吹響。在開啟百奧新發(fā)展階段歷史進程的時刻，尤須認(rèn)識到劇是必須從序幕開始的，但序幕還不是高潮，“降本增效-增量型績效管理”專項工作會議是百奧新時期新發(fā)展新道路上的第一步。在新的征程上，百奧人要把握時代發(fā)展的規(guī)律，發(fā)揚只爭朝夕不負(fù)韶華的奮斗者精神，在危機中育新機、于變局中開新局，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，立足新發(fā)展階段、把“降本增效-增量型績效管理”的新發(fā)展策略貫徹到百奧發(fā)展的全過程、推動百奧的高質(zhì)量發(fā)展。

　　同舟共濟揚帆起，奮楫揚帆向未來。方向決定道路，只要百奧人齊心協(xié)力、把準(zhǔn)航向，保持戰(zhàn)略定力，集中力量對準(zhǔn)一個堡壘沖鋒，扎實把“降本增效-增量型績效管理”的新發(fā)展策略全面貫徹到百奧發(fā)展的全過程，就可能以有限的資源創(chuàng)造無限的價值。17年艱辛探索，17年不懈奮斗，只要百奧人錨定既定奮斗目標(biāo)，意氣風(fēng)發(fā)走向未來，在時代的大河奔流中努力劃槳，心中有光，便不懼灣急路長，在未來必將實現(xiàn)更大發(fā)展、走向更加美好的明天。