日前，2022年《財富》世界500強榜單發(fā)布。全球第九、中國第一的有色金屬企業(yè)——紫金礦業(yè)再次入選，位列407位，相較去年提升79位。連續(xù)多年躋身世界500強背后，是紫金礦業(yè)在運營管理各方面不斷的“提質增效”。

　　2021年，紫金礦業(yè)對外發(fā)布《關于五年（2+3）規(guī)劃和2030年發(fā)展目標綱要》，提出全面推廣應用“礦石流五環(huán)歸一”礦業(yè)工程管理模式，構建全球化信息系統(tǒng)，實現所有生產經營與管理活動數字化和平臺化。在最為基礎的采購供應鏈管理方面，紫金礦業(yè)通過與京東工業(yè)品合作，大力推動供應鏈的數智化轉型，走在了行業(yè)前列。

　　事實上，早在2012年，紫金礦業(yè)就在行業(yè)中率先開展采購數字化轉型，然而伴隨著供應鏈管理的深入，紫金礦業(yè)發(fā)現僅僅停留在交易層面的數字化越來越難以滿足MRO物料的管理需求。紫金智信管理軟件事業(yè)部總經理張慶浩表示，工業(yè)品非標品、長尾商品多，采購訂單往往會涉及大量不同品類、不同品牌的海量商品，單一供應商難以滿足需求，必須整合大量的行業(yè)資源。這就使得即便實現了交易數字化，也仍然需要投入大量的人力進行選型，對履約交付過程進行協(xié)調，并未從根本上減輕企業(yè)采購的決策負擔。

　　為了改善這一狀況，紫金礦業(yè)攜手京東工業(yè)品搭建了覆蓋采購管理全流程的數字化采購商城——紫金商城。不僅能提供商品尋源、支付結算、物流配送、信用評價等服務，還能夠實現采購數據的實時流轉，幫助紫金礦業(yè)實現覆蓋需求歸集、審批、執(zhí)行以及后續(xù)的交付、履約、配送全流程的數字化、可視化管理。例如，在采購計劃環(huán)節(jié)，可實現采購清單與采購計劃自動匹配；在訂單配送環(huán)節(jié)，完成出庫信息、配送信息、簽收信息的實時同步；在對賬支付環(huán)節(jié)，提供自動對賬、電子發(fā)票自動開具功能，線上一鍵對賬開票；在履約交付環(huán)節(jié)，打通京東物流體系以及第三方物流數據，實時查看履約進度。

　　目前，紫金礦業(yè)采購目錄中的化學用品、勞保用品、五金工具、備品備件等各類低值易耗品都已上架紫金商城，采購人只需選定對應品類、輸入規(guī)格、型號及參數，系統(tǒng)就會基于需求，權衡成本、庫存、交付時效等多種決策因子，選擇最符合需求的商品進行精準推薦，將過去的“人找貨”模式升級為“系統(tǒng)找貨”。

　　在系統(tǒng)層面的合作基礎上，雙方還圍繞履約交付服務展開了深度合作。作為典型的礦業(yè)企業(yè)，紫金礦業(yè)擁有大量的礦山與冶煉廠，廣泛分布在內蒙古、黑龍江等地，交通不便。在采購過程中，常規(guī)的物流網絡難以直接觸達，需要通過大量環(huán)節(jié)流轉才能完成交付。例如一批包含數十種商品的采購訂單，常常會分多次由多個公司配送，配送時間也不固定，為供應鏈管理帶來了大量的額外負擔。為了有效提升對于履約交付的管理能力，紫金礦業(yè)攜手京東工業(yè)品在內蒙古巴彥淖爾，黑龍江齊齊哈爾等多地搭建了新一代基礎設施——企配中心。這些企配中心能夠提前將多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹集中整合，每周在固定時間由專人專車送達紫金礦業(yè)指定的倉庫，實現“萬單合一”，有效降低履約交付的管理成本。

　　京東工業(yè)華南區(qū)總經理陳鄂生表示：企業(yè)供應鏈作為一個體系，追求的不是某個單點環(huán)節(jié)成本達到最小，而在于通過協(xié)調所有環(huán)節(jié)以使供應鏈的整體效率和成本最佳。因此在供應鏈數智化過程中，不能僅僅考慮撮合交易，而是要從商品、采購、履約、運營等全鏈路出發(fā)，實現全局的數字化，這也是京東工業(yè)品一直堅持的服務邏輯。未來，京東工業(yè)品也希望同紫金礦業(yè)進一步深化合作，共同將紫金礦業(yè)的供應鏈管理打造為礦業(yè)行業(yè)數字化轉型的“標桿工程”。