在隨后的圓桌討論環(huán)節(jié),霍尼韋爾(中國)有限公司總裁余鋒、??怂箍抵圃熘悄艽笾腥A區(qū)執(zhí)行總裁郝健、微軟企業(yè)商用事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理袁以拓、飛利浦大中華區(qū)政府事務(wù)總監(jiān)韓冬和復旦大學智慧城市研究中心副主任胥正川就“跨國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何提高市場競爭力”、“如何解決目前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點”等問題開展熱烈討論。
戴爾科技集團全球副總裁周兵認為,疫情發(fā)生以來,全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展大幅提速,數(shù)據(jù)已成為土地、勞動力、資本和技術(shù)之后的第五大生產(chǎn)要素。為了在數(shù)字經(jīng)濟大潮中贏得下一個十年,未來的企業(yè)應(yīng)成為數(shù)字化的領(lǐng)導者,在敏捷的生產(chǎn)力、無界的創(chuàng)新力、感知的服務(wù)力和多維的生命力四個方面具備領(lǐng)導力。
羅蘭貝格全球管理委員會聯(lián)席總裁戴璞表示,中國正提振工業(yè)現(xiàn)代化進程,構(gòu)建以創(chuàng)新為驅(qū)動的生產(chǎn)力,作為未來發(fā)展核心競爭力。數(shù)字化是中國構(gòu)建新型競爭力的有力抓手,能夠賦能經(jīng)濟發(fā)展的各個方面。數(shù)字化對于企業(yè)價值提升、行業(yè)變革、城市發(fā)展、“碳中和”目標的達成都具有重要意義。但數(shù)字化實施極具挑戰(zhàn),因此規(guī)劃數(shù)字化項目要著重考慮投入產(chǎn)出,形成完整方案。
Adobe大中華區(qū)董事總經(jīng)理吳振章說,過去兩年,全球范圍內(nèi)數(shù)字化的生活、工作和經(jīng)營方式成為新常態(tài),國內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟市場前景廣闊。如何才能抓住數(shù)字經(jīng)濟下一階段的機遇?Adobe認為,機會存在于“個性化”發(fā)展之中,消費者期待品牌能夠了解其需求、并據(jù)此主動提供個性化的服務(wù)。對此,企業(yè)要做到能夠快速、實時且大規(guī)模交付個性化體驗,且重視客戶的偏好和隱私保護。此外,作為跨國企業(yè),不但要融入本土生態(tài)系統(tǒng),也應(yīng)注重全球的一致性。
摩根大通銀行(中國)有限公司上海分行行長余冰在發(fā)言中稱,中國已形成全球最大、最活躍的數(shù)字服務(wù)市場。數(shù)字化已成為金融行業(yè)的主要趨勢之一,疫情則更加快了金融服務(wù)數(shù)字化、智能化的進程。金融機構(gòu)正加大對技術(shù)轉(zhuǎn)型的投入,以保持市場領(lǐng)先地位。這既包括對大數(shù)據(jù)等技術(shù)的探索,也包括在確保合規(guī)與安全的前提下,讓數(shù)字化覆蓋全流程、全部門、全生態(tài)系統(tǒng),從而推動銀行數(shù)字化業(yè)務(wù)變革和產(chǎn)品創(chuàng)新。
在圓桌討論環(huán)節(jié),微軟企業(yè)商用事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理袁以拓認為,成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型首先要求組織文化能夠支撐轉(zhuǎn)型變革,其次,轉(zhuǎn)型組織需要清晰定義出轉(zhuǎn)型需求,第三,轉(zhuǎn)型應(yīng)該是“小步快跑”,采取快速迭代、快速糾偏的模式。
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