疫情就是命令，防控就是責(zé)任，面對近期嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，中冶寶鋼第四分公司切實(shí)提高政治站位，迅速激活“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，從實(shí)從細(xì)落實(shí)好防控各項(xiàng)措施，全力筑牢疫情防控堅(jiān)固防線，以實(shí)際行動(dòng)扛起央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　全員核酸，異常排查，一戰(zhàn)到底

　　該分公司通過疫情防控微信工作群，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)防疫工作要求，安排防控措施。為方便駐廠員工進(jìn)行核酸檢測，分公司大臨和產(chǎn)業(yè)基地分別設(shè)立核酸采樣點(diǎn)，由三組醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行核酸檢測，累計(jì)開展全員核酸檢測6次。

駐廠員工正在進(jìn)行核酸檢測

　　為方便突發(fā)狀況處置，在大臨、產(chǎn)業(yè)基地及廠區(qū)設(shè)立34個(gè)應(yīng)急隔離點(diǎn)，出現(xiàn)紅碼、黃碼、體征異常人員能及時(shí)進(jìn)行隔離觀察，等待醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)運(yùn)。產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)同步實(shí)行封閉管控，員工“只出不進(jìn)”，物資保障車輛“車進(jìn)人不進(jìn)”。加強(qiáng)園區(qū)安保巡查，24小時(shí)對園區(qū)進(jìn)行定點(diǎn)巡視，杜絕員工通過大門、柵欄向園區(qū)私自傳遞物資、定外賣等行為。

　　同時(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生管控，每層樓設(shè)立一名樓長，統(tǒng)籌安排督促本樓層的衛(wèi)生清潔工作，加強(qiáng)對廁所、浴室等公共區(qū)域的消殺，垃圾清運(yùn)由每天1次增加至每天2至3次。

　　住宿安排、通勤飲食，有序管控

　　湛江鋼鐵廠區(qū)封閉管控期間，分公司（含外協(xié)單位）共有3900人在廠保駕。為解決駐廠人員的住宿問題，疫情發(fā)生后，分公司積極聯(lián)系湛江鋼鐵協(xié)調(diào)850套、自籌1080套折疊床及床上用品，協(xié)調(diào)安排大臨居住1128人，產(chǎn)業(yè)基地居住2041人，廠內(nèi)辦公室、休息室等居住731人。

產(chǎn)業(yè)基地食堂用餐啟動(dòng)

　　為解決產(chǎn)業(yè)基地2000余人的通勤問題，強(qiáng)化人員“點(diǎn)對點(diǎn)”閉環(huán)管理，分公司積極與湛江鋼鐵協(xié)商，協(xié)調(diào)10輛通勤大巴車，并在第一時(shí)間制定了上下班通勤車安排表，解決員工上下班交通問題。為滿足駐廠人員的用餐需求，分公司啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)基地食堂用餐，緊急抽調(diào)26人組成產(chǎn)業(yè)基地食堂供餐團(tuán)隊(duì)，在有限的條件下，大臨及產(chǎn)業(yè)基地飯?zhí)脤?shí)現(xiàn)了最高峰一天提供崗位餐10252份的產(chǎn)出，足足是日常供應(yīng)量的3倍之多。

　　監(jiān)督巡查，輿情管控，穩(wěn)定軍心

　　分公司成立6個(gè)3人疫情防控檢查小組，根據(jù)責(zé)任區(qū)域分工制定“看得見、摸得著”的疫情防控巡查表，在17點(diǎn)-23點(diǎn)區(qū)間對集中住宿員工戴口罩、聚眾抽煙、消防用電巡查，消除安全、疫情隱患，不斷改善員工住宿環(huán)境。

　　各單位負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對駐廠員工臨時(shí)安置區(qū)防疫工作進(jìn)行檢查，與駐廠員工開展聊天談心工作，了解員工的困難，安撫員工情緒。為避免不實(shí)言論影響企業(yè)形象，分公司通過發(fā)放承諾書、微信轉(zhuǎn)發(fā)教育等方式加強(qiáng)輿情管控，嚴(yán)禁員工隨意發(fā)布有關(guān)疫情防控的信息，嚴(yán)格規(guī)范員工網(wǎng)絡(luò)行為。

　　一手抓生產(chǎn)，一手抓戰(zhàn)疫。

　　中冶寶鋼第四分公司為打贏防疫阻擊戰(zhàn)搶得先機(jī)，為鋼廠保供保產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量，用堅(jiān)定堅(jiān)守和無悔奉獻(xiàn)詮釋自信與光榮。