4月2日,在長慶油田采油五廠4月份生產(chǎn)經(jīng)營暨對標管理分析會上,麻黃山西采油作業(yè)區(qū)黃229巡檢維護隊黨支部書記樊臻一臉喜意地接過屬于隊上的集體榮譽——“月度對標管理考核優(yōu)秀巡檢維護隊”獎杯。除此之外,他們還是一季度對標管理考核優(yōu)秀巡檢維護隊之一?!斑@份榮譽,不僅是廠黨委、廠部對我們辛勤工作的肯定,更是我們繼續(xù)前行的動力?!狈殚_心地說。
治企興企,重在管理。去年以來,為深入貫徹落實集團公司、油田公司關(guān)于深入推動國有企業(yè)改革、對標世界一流管理提升的有關(guān)要求,采油五廠圍繞“管理是生產(chǎn)力”這一核心,以“對照行業(yè)先進企業(yè)、優(yōu)秀兄弟單位找差距,著力補短板鍛長板”為目標,在全廠范圍內(nèi)推廣應用“對標考核評星管理體系”,進一步全面提高企業(yè)管理水平,為高質(zhì)量建成新型現(xiàn)代化采油廠提供有力支撐。
為了讓“對標”管理更加客觀公平公正,這個廠結(jié)合當前管理實際,在考核編制過程中,聚焦“跟誰對”“對什么”“怎么對”三個關(guān)鍵問題,反復推敲固態(tài)量化及動態(tài)管理各項指標設置,根據(jù)管理難度不同設置“難度系數(shù)”,力求更加全面、客觀反映各單位真實管理水平。據(jù)了解,5000多字的“星級管理”實施意見,前后修改完善不下20次,各項指標設置、加星標準等推敲打磨了近3個月。
與以往的管理考核不同,此次推行的“對標評星管理考核體系”主要以正向激勵為主,分月度、季度、年度對對標考核先進巡檢維護隊、聯(lián)合站、科研單位和機關(guān)部室進行表彰獎勵,并設置了季度“進步最大巡檢維護隊”獎項,精準解決部分單位重生產(chǎn)輕黨建、重結(jié)果輕管理,動力不足、不求思變等具體問題和薄弱環(huán)節(jié),激勵全廠上下在思想上向往“得星”,在行動上積極“對標”,在工作上努力“爭先”,真正打干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的“最后一公里”。
“基層工作千頭萬緒,如今的對標考核機制為我們的工作搭出了框架、劃出了重點、明確了目標,更讓我們在對標中找準了不足和努力的方向?!瘪T地坑采油作業(yè)區(qū)姬一聯(lián)合站黨支部書記馬素輝說。全面推行“對標評星管理考核”以來,該廠各單位、各部門統(tǒng)一賽道、公平競爭,工作有體系、有目標、有對照、有比較,干勁更足了。
“由于管理上存在短板,在1月份對標管理考核中,我們的排名靠后,這件事兒一直讓我耿耿于懷?!甭辄S山南采油作業(yè)區(qū)耿145巡檢維護隊隊長趙強說。工作該怎么干,怎么才能干得好?排名發(fā)布的第二天,趙強就將隊里的干部員工都召集到一起,探討該如何提升。
“既然是‘對標’,那就把標準找出來,一條一條‘對’過去!”隊干部們分頭行動,將扣分點一個個找出來,繪制成表、整理分析,最終發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理和黨群工作是影響指標完成的主要因素。“提高員工HSE履職智能管理系統(tǒng)監(jiān)督利用率”“加強站內(nèi)隱患治理”“制定宣傳任務清單”……一項項針對性整改措施“新鮮出爐”。隊內(nèi)自查自改,隊干部分區(qū)塊排查整改,作業(yè)區(qū)幫扶檢查整改……一輪輪整改行動扎實推進。經(jīng)過兩個月的努力,在三月份對標評星考核中,耿145巡檢維護隊終于躋身優(yōu)秀巡檢維護隊之列,并以27名的進步幅度獲得“季度進步最大巡檢維護隊”稱號,拿到了“雙份”獎金。
左手獎杯、右手獎金,樊臻和趙強體會到的不僅僅是振奮,也有壓力?!皩嗽u星考核是對整體管理水平的要求,方方面面都不能馬虎,再加上目前全廠‘對標’氛圍濃厚,各維護隊都鉚足干勁力爭上游,要想保住這個‘優(yōu)秀’稱號,還得繼續(xù)下苦工!”樊臻說,今年他們?nèi)牭哪繕?#xff0c;是通過自己的努力,能夠從“對標”變成“標桿”,成為推動全廠高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。(通訊員 盧一姮 尹艷冰)
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