一季度以來，長慶油田采油五廠深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，緊緊圍繞廠部“13346”QHSE工作思路，持續(xù)深化體系建設，層級壓實安全生產(chǎn)責任，以重大隱患治理、“雙六”持表檢查、“HSE兩個清單”及安眼工程推廣應用等重點工作為抓手，著力提升全廠本質安全水平，為原油生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供有力保障。
　　強化系統(tǒng)思維，把牢“制度關”

　　集中培訓 攝影：李文玉

　　年初以來，該廠進一步明確工作思路，重點圍繞油田公司QHSE“1335”工作思路，制定了廠QHSE“13346”工作規(guī)劃，安排部署安全、環(huán)保、健康、體系4方面55項具體工作，全力保障安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
　　為了能夠更好指導生產(chǎn)現(xiàn)場開展風險辨識、隱患排查，進一步控制現(xiàn)場風險、削減現(xiàn)場隱患，該廠系統(tǒng)總結凝煉了安全生產(chǎn)六個“危險源”和環(huán)境保護”六個“污染源”的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理“雙六”工作原則，并編制了《“雙六”工作原則指導手冊》和《“雙六”工作對標檢查表》，制定了管控措施，明確了執(zhí)行標準、管理流程和檢查頻次。1-3月，各部室、基層單位開展“雙六”工作檢查，查改各類安全環(huán)保隱患問題共計3299項，有力推動了現(xiàn)場安全管理水平的提升。
　　管控住風險就牽住了安全環(huán)保的“牛鼻子”，在高風險施工作業(yè)中，該廠始終嚴格按照施工作業(yè)管理要求，通過嚴抓作業(yè)許可審批和培訓、嚴控敏感時段作業(yè)風險、動態(tài)發(fā)布安全風險提示、強化事故案例學習和現(xiàn)場安全監(jiān)督等方式，實現(xiàn)了全廠1867起井下作業(yè)吊裝、96起特殊作業(yè)、1499起非常規(guī)作業(yè)全部受控實施，讓安全成為原油穩(wěn)產(chǎn)的有力保障。
　　抓牢層級管理，深耕“責任田”

　　安全檢查 攝影：李文玉

　　“責任”是安全生產(chǎn)工作的“靈魂”。采油五廠從強化責任心出發(fā)，從壓實責任落實入手，扎實落實好領導責任、直線責任和屬地責任，形成輻射各領域、各場站、各崗位，點、線、面結合的金字塔責任格局，有力強化了全廠安全管理力度。
　　為確保原油生產(chǎn)安全運行，各級領導干部紛紛走進各自安全承包點，排查潛在風險隱患，協(xié)助一線員工解決“低老壞”等隱患難題，確保安全生產(chǎn)工作層層抓、層層管、層層負責。今年以來，領導干部個編制《個人安全行動計劃》194份，開展觀察與溝通240次，廠領導及三級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展承包點履職活動2200余次，進一步推動領導干部層級履職不走過場、管理職責落在實處。
　　各業(yè)務部門牢牢把握“三管三必須”工作要求不斷深化管理追溯機制應用，堅持將“三個一批”、“四不兩直”、聯(lián)系點履職、專項督查等檢查及體系審核發(fā)現(xiàn)的典型問題全部納入管理追溯范疇，按層級開展追責問責，切實提升直線部門QHSE工作實效。
　　著重抓牢基層操作員工這一“關鍵因素”，嚴格按照集團公司、油田公司基層崗位“HSE兩個清單”編制工作要求，組織基層單位對所有崗位進行梳理，編制崗位HSE責任清單、崗位HSE風險清單共計2154份，組織培訓62場3960人次。通過對“HSE兩個清單”推廣應用，引導員工對單知險、照單履職、按單做事，有效提升基層崗位人員履職盡責、風險防控能力。
　　聚焦數(shù)智賦能，用好“安全眼”

　　各司其職 攝影：李文玉

　　全國兩會召開以來，“新質生產(chǎn)力”成為熱詞。采油五廠加大科技創(chuàng)新在油田生產(chǎn)建設中的影響地位，將數(shù)字化、智能化建設納入整體發(fā)展戰(zhàn)略，依托油田公司“安眼系統(tǒng)”推廣應用，“以“智”促“治”，構筑安全生產(chǎn)智慧防護網(wǎng)。
　　按照油田公司安眼工程管理辦法和各模塊推廣應用工作部署，該廠制定了《第五采油廠安全風險智能管控平臺（安眼工程）推廣應用方案》，以“監(jiān)控、監(jiān)督、業(yè)務、專項、綜合”五大監(jiān)管系統(tǒng)的應用為核心，持續(xù)加強31項QHSE模塊推廣應用，有效實現(xiàn)風險數(shù)智化管控和全員安全責任落實。
　　針對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場分散、監(jiān)管難度大的問題，該廠充分利用視頻AI智能識別功能，加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場全過程、全方位、全天候監(jiān)控。同時切實發(fā)揮視頻監(jiān)控在安全環(huán)保管理過程中的技防作用，由生產(chǎn)、安全、井下、質量等部門抽調專人成立視頻監(jiān)控專班，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和“三違”現(xiàn)象。一季度共計查改各類安全環(huán)保隱患問題5560項，視頻監(jiān)控已經(jīng)成為現(xiàn)場風險隱患排查整改的高效管理方式。
　　“通過扎實細致的工作，今年我廠實時數(shù)據(jù)錄入準確率、實時數(shù)據(jù)錄入及時率、監(jiān)督監(jiān)理問題整改率、異常報警問題處理率均達到100%，生產(chǎn)場站視頻和井筒作業(yè)視頻上線率大于97%，安全風險智能管控平臺五項責任指標全部達標，以數(shù)智化助推安全生產(chǎn)的能力得到了進一步加強?！辟|量安全環(huán)保部呼治國這樣表示。
　　（供稿：盧一姮 譚興奎）