《中國企業(yè)報》集團(tuán)副總裁付強(qiáng)（左）同江蘇偉瑞建筑工程有限公司董事長王興明（右）進(jìn)行戰(zhàn)略合作簽約

　　王興明堅信質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是黨建工作的基石。他嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范，加強(qiáng)施工管理，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，堅持把精品意識貫穿工程始末。在他的帶領(lǐng)下，公司一次性通過了國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，使整體質(zhì)量管理能力大幅提升。為了確保施工質(zhì)量，王興明每月親自帶隊對各項目進(jìn)行“月度檢查”，對存在的問題下發(fā)整改通知單，要求各項目部及時整改回復(fù)，并將回復(fù)單及影像資料上傳到公司在線管理平臺，實行閉環(huán)管理。同時，他還對各項目的檢查得分進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，使公司的施工管理水平和施工安全防范水平得到了顯著提升。數(shù)項工程被評為省、市星級標(biāo)化工地，為公司贏得了良好的口碑和聲譽。
　　面對建筑技術(shù)的日新月異和市場需求的不斷變化，王興明以敏銳的洞察力捕捉機(jī)遇，以創(chuàng)新的黨建思維引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。他積極學(xué)習(xí)新政策，推動新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的創(chuàng)新活力。公司涌現(xiàn)出一批首創(chuàng)科技成果，如“地坪激光整平機(jī)應(yīng)用技術(shù)”、“施工電梯聯(lián)動防護(hù)門控制與警報應(yīng)用技術(shù)”等。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了施工效率和質(zhì)量，還為公司節(jié)省了大量成本。同時，公司還獲得了26項省級工法、6項國家發(fā)明專利和實用新型專利以及22項省級QC成果，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
　　隨著建筑市場的不斷變化和競爭的加劇，王興明意識到只有轉(zhuǎn)型升級才能拓展更廣闊的市場。他充分發(fā)揮公司的人才、技術(shù)、資質(zhì)和業(yè)績優(yōu)勢，積極開拓省內(nèi)外市場，穩(wěn)步提高市場占有率。在他的帶領(lǐng)下，公司先后在北京、寧波、蘇州、無錫、南通等地開拓市場，承建了學(xué)校、醫(yī)院、廠房、辦公樓、住宅樓小區(qū)等公共事業(yè)項目，取得了顯著的成效。為進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐，王興明還積極推動公司向現(xiàn)代物流、加油站、建筑勞務(wù)、建筑新型材料等領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈。目前，公司已擁有多家子公司，形成了多元化的發(fā)展格局。這些子公司的成立不僅為公司帶來了新的利潤增長點，還為公司的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　作為一名杰出的企業(yè)家，王興明始終心懷國家和人民，把履行社會責(zé)任放在首位。他關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，主動幫助有困難的職工解決實際問題；熱心社會公益事業(yè)，捐款捐物給敬老院、孤寡老人和貧困學(xué)生等弱勢群體；疫情期間，更是積極組織公司參與各種防疫捐贈活動。多年來，偉瑞建筑捐助額達(dá)800余萬元，2022年被中華志愿者協(xié)會表彰為“防疫捐贈愛心企業(yè)”。
　　企業(yè)家精神鑄就企業(yè)輝煌，黨建激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。王興明表示，未來的發(fā)展中，他將繼續(xù)以黨建作為首要的行動綱領(lǐng)，以堅定的信念、卓越的管理、持續(xù)的創(chuàng)新和深沉的社會責(zé)任感，帶領(lǐng)偉瑞建筑以高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)不斷前行，為建筑行業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。