軒崗煤電公司結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)性制定措施，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織及施工工藝流程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
　　強(qiáng)化隱患整治。公司每天召開(kāi)安全生產(chǎn)晨調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)分析安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促各礦科學(xué)組織安全生產(chǎn)，合理安排檢修時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)跟帶班制度。同時(shí)，緊盯瓦斯防治、防治水、頂板管理，大力開(kāi)展隱患排查治理工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。
　　優(yōu)化工藝工序。通過(guò)“一面一策”優(yōu)化放煤工藝，頂煤回收率提升2%；推廣使用柔性網(wǎng)+鋼絲繩先進(jìn)工藝，在提高安全保障水平的同時(shí)，縮短工期5天；進(jìn)一步優(yōu)化掘進(jìn)巷道斷面設(shè)計(jì)，巷道斷面高度由3.1米調(diào)整為3.3米，解決了回采過(guò)程中，端頭拉架困難的問(wèn)題。
　　加大考核力度。公司加大綜采工作面管理力度，嚴(yán)格控制工作面每日的進(jìn)度，每天匯報(bào)綜采工作面具體情況，每月進(jìn)行考核。此外，加強(qiáng)源頭管理，強(qiáng)化采高控制和放煤管理，爭(zhēng)取讓每噸煤產(chǎn)出最大的效益。
　　優(yōu)化生產(chǎn)組織。公司引進(jìn)了13臺(tái)大功率硬巖掘進(jìn)機(jī)。劉家梁礦、焦家寨礦、梨園河礦組建了4支掘進(jìn)隊(duì)，完成了掘進(jìn)隊(duì)組整編，保證了重點(diǎn)工程順利開(kāi)工。建立了支護(hù)質(zhì)量終身制，嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，保證了支護(hù)質(zhì)量合格。