2023年以來，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油五廠牢固樹立“油田穩(wěn)產(chǎn)，注水先行”理念，圍繞原油生產(chǎn)中心任務(wù)，以狠抓“四條注水”落實(shí)為主線，深化地質(zhì)研究，強(qiáng)化工藝配套，加大技術(shù)創(chuàng)新，依托“注水攻堅(jiān)年”“欠注治理工程”等同向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了油田注水各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好，地質(zhì)配注完成率上升3.7%，在線配注合格率上升7.7%，采出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率上升3.6%，為老油田穩(wěn)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　多措并舉消欠注 夯實(shí)注夠水“硬基礎(chǔ)”
　　低滲透油藏注水開發(fā)是最經(jīng)濟(jì)有效的手段，開發(fā)的基礎(chǔ)就是要注夠水，為地層補(bǔ)足能量。
　　采油五廠正視多因素造成的“注水欠賬”，及時(shí)成立了由采油工藝研究所、地質(zhì)研究所骨干牽頭的工作專班，在細(xì)化欠注機(jī)理、欠注原因等研究的基礎(chǔ)上，按照“先管理、后措施，先地面、后井筒”的工作思路，全面啟動(dòng)了“欠注治理工程”，努力將“欠注痛點(diǎn)”變?yōu)椤白⑺鲩L(zhǎng)點(diǎn)”。
　　該廠牢固樹立“管理也是生產(chǎn)力”理念，強(qiáng)化注水基礎(chǔ)管理，針對(duì)以往注水工作中系統(tǒng)壓力階段性偏低、資料錄取不全不準(zhǔn)、洗井質(zhì)量不高等問題，在依托數(shù)字化平臺(tái)加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，有的放矢地制定了“日常對(duì)表維護(hù)”“每小時(shí)配注監(jiān)控”“均方差管理”等系列措施，并嚴(yán)格落實(shí)“日跟蹤、周通報(bào)、月考核”制度，督促各單元切實(shí)將注水管理責(zé)任記在心上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上；全面梳理因多層系疊合開發(fā)、滾動(dòng)建產(chǎn)帶來的系統(tǒng)配套不完善等問題，按照“新老結(jié)合、系統(tǒng)規(guī)劃、提質(zhì)增效”的工作思路，精準(zhǔn)制定應(yīng)對(duì)措施，從供不夠、注不夠兩個(gè)方面開展攻堅(jiān)；面對(duì)井筒、地層原因?qū)е虑纷⒌膯栴}井，該廠認(rèn)真摸排病灶，因井施策治理。一方面，按照“源頭預(yù)防、預(yù)警管理”的思路，針對(duì)壓力突變井、臨界欠注井，將洗井與欠注治理相結(jié)合，大力推行“返、洗、擠”三步法洗井，扎實(shí)開展“洗井+求吸水”工作，累計(jì)治理1193井次，平均油壓下降0.3MPa；另一方面，針對(duì)欠注的“硬骨頭”井，將緩速酸酸化、重孔酸化、雙子表活劑降壓增注等作為治病的有力手段，持續(xù)優(yōu)化施工參數(shù)，提升工藝適應(yīng)性，全年累計(jì)實(shí)施降壓增注141口。
　　有的放矢提水質(zhì) 牽住注好水“牛鼻子”
　　“地層就像人體一樣，如果常年水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，就會(huì)發(fā)生地層堵塞等癥狀，因此不斷提升水質(zhì)是注好水的關(guān)鍵?！辈捎凸に囇芯克L(zhǎng)彭瑞強(qiáng)介紹。
　　采油五廠牢固樹立“抓水質(zhì)就是抓油田注水的‘牛鼻子’，抓水質(zhì)就是抓油田穩(wěn)產(chǎn)的‘壓艙石’，抓水質(zhì)就是抓油田開發(fā)的高效益”的觀念，以節(jié)點(diǎn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)化采出水水質(zhì)全流程管理，通過突出抓配套、強(qiáng)運(yùn)維、常檢查三大舉措，確保了注水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率同比提升3.6%，為注好水提供了有力支撐。
　　該廠堅(jiān)持“工欲善其事必先利其器”的工作方向，認(rèn)真摸排導(dǎo)致注水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)原因，針對(duì)精細(xì)配套不到位、處理設(shè)備故障、處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)率低等情況，建成投運(yùn)精細(xì)處理裝置1套，巡檢維護(hù)64臺(tái)次，累計(jì)配套精細(xì)處理裝置25套，日處理水量近萬(wàn)方，為水質(zhì)達(dá)標(biāo)率大幅度提升夯實(shí)；始終堅(jiān)持“建好更要管好”的工作原則，以油田公司“百站示范”水質(zhì)提升活動(dòng)為契機(jī)，組織專業(yè)人員認(rèn)真查找各注水站管理存在的短板問題，按照“一站一案”的要求，修訂完善31套，前端突出抓好集輸系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，中端強(qiáng)化功能罐清理、管線沖洗工作落實(shí)，末端抓實(shí)排污系統(tǒng)管理，全年累計(jì)開展四清工作等6700多項(xiàng)，確保示范站點(diǎn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率長(zhǎng)期穩(wěn)定在100%；牢固樹立“水質(zhì)是管出來的”工作理念，牢牢把握信任不能代替監(jiān)督的要求，在針對(duì)性地開展包含制度學(xué)習(xí)、水質(zhì)化驗(yàn)等內(nèi)容的12次專項(xiàng)培訓(xùn)，讓?shí)徫蝗藛T增強(qiáng)抓水質(zhì)意識(shí)和能力的基礎(chǔ)上，以“管好每一座站、用好每一臺(tái)設(shè)備、處理好每一方水”的“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)，開展月度采出水專項(xiàng)檢查10次，排查整改各類水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問題655項(xiàng)，有效提升水質(zhì)管理水平。
　　靶向發(fā)力攻難 關(guān)實(shí)現(xiàn)精細(xì)有效注水“硬任務(wù)”
　　“油井注水好比人們?nèi)粘ｏ嬎?#xff0c;如果注水不均衡，就會(huì)導(dǎo)致有的井或者層‘喝撐’，有的卻‘喊渴’。為此，在保證整體不欠注、注好水的基礎(chǔ)上，我們必須要高效把水精準(zhǔn)送到指定井、層，才能讓水更好的獲得驅(qū)油效益?！辈捎凸に囇芯克彼L(zhǎng)李玉杰介紹道。
　　該廠緊跟油田公司分注工作目標(biāo)任務(wù)，完善落實(shí)分注井管理制度，按照“層間向?qū)觾?nèi)、層內(nèi)向多級(jí)”轉(zhuǎn)變的思路，加大老井分注力度，實(shí)施老井分注20口，實(shí)現(xiàn)了I類可分注井清零，分注區(qū)域內(nèi)自然遞減下降2%，同時(shí)加強(qiáng)新工藝應(yīng)用推廣，在持續(xù)優(yōu)化配水器過濾、過流通道、水嘴工藝等基礎(chǔ)上，推廣第四代數(shù)字式分注264口，應(yīng)用波碼分注工藝分注76口，有力提升了分注合格率，確保注入水精準(zhǔn)入層；深度應(yīng)用單砂體刻畫成果，持續(xù)加大單砂體條件下的注水政策優(yōu)化，按照“剖面上注重縱向動(dòng)用、平面上注重注采連通”的原則，進(jìn)一步明確了六種單砂體接觸關(guān)系及對(duì)應(yīng)的五種注水受效類型，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)開展控制注水、強(qiáng)化注水、點(diǎn)弱面強(qiáng)注水三種注水調(diào)整模式。2023年以來，全廠精細(xì)注水調(diào)整2250井次，有效降低自然遞減1.6%；該廠認(rèn)真摸排注水系統(tǒng)能耗情況，在全廠范圍內(nèi)大力推行節(jié)能降耗關(guān)停、能力匹配改造、優(yōu)化變頻配套等4項(xiàng)重點(diǎn)工作，提升了注水系統(tǒng)效率，降低了設(shè)備無(wú)效損耗，全年節(jié)約電費(fèi)104萬(wàn)元。同時(shí)，牢固樹立安全就是最大效益的觀念，針對(duì)采出水鋼制管道占比大、腐蝕破漏風(fēng)險(xiǎn)高等問題，有序推進(jìn)鋼制管道整治工作，確保了安全平穩(wěn)注水。（通訊員 李超超 陶麗麗 王筱曄）