日前，由中信出版集團(tuán)聯(lián)合連界創(chuàng)新舉辦的《屏之物聯(lián)》讀書會(huì)在京舉辦。本書以京東方30年的戰(zhàn)略升維歷程為范本，解讀了中國顯示產(chǎn)業(yè)的蛻變歷程。
　　本書作者、創(chuàng)新戰(zhàn)略學(xué)者、產(chǎn)業(yè)投資人、連界董事長、由新書店創(chuàng)始人王玥邀請京東方副總裁、首席品牌官司達(dá)，正和島書系主編曹雨欣，圍繞《屏之物聯(lián)》這本書，從中國顯示科技的發(fā)展與進(jìn)化角度，共同探討京東方如何實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)造到創(chuàng)新到突破、中國科技企業(yè)如何穿越周期，實(shí)現(xiàn)躍升。本次活動(dòng)共吸引來自媒體、產(chǎn)業(yè)、政府、投資機(jī)構(gòu)等30余位行業(yè)專家、觀眾讀者現(xiàn)場交流。
　　《屏之物聯(lián)》呈現(xiàn)了京東方30年來的發(fā)展歷程，深度解讀京東方一系列戰(zhàn)略決策背后的邏輯和方法論。經(jīng)過多年的持續(xù)努力和創(chuàng)新，京東方成功形成了自己的半導(dǎo)體顯示技術(shù)核心研發(fā)能力，并成功跨越行業(yè)周期，轉(zhuǎn)型為一家物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)，走出了自己的升維之路。

　　王玥在分享中表示，對于絕大多數(shù)科技企業(yè)來說，由于技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的底層必然規(guī)律，如何穿越行業(yè)周期是其在發(fā)展過程中難以回避的問題。在穿越周期的過程中，最大的挑戰(zhàn)在于對原有路徑和資源依賴的突破。京東方取得今天的成績并不容易，這是關(guān)于創(chuàng)新力和戰(zhàn)略定力的大考，源于京東方對技術(shù)、場景和生態(tài)的持續(xù)探索。
　　京東方的發(fā)展路徑，對于全球的科技企業(yè)來說，都頗借鑒意義：面對多重周期的挑戰(zhàn)，科技企業(yè)必須在穿越周期中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升維，持續(xù)抓住新的增長點(diǎn)，跨越新技術(shù)泡沫和創(chuàng)新斷層，找到全新的市場空間。

本書作者王玥現(xiàn)場分享

　　在隨后的圓桌對話環(huán)節(jié)，各位嘉賓從京東方30年的發(fā)展歷程出發(fā)，深入探討“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略對于京東方的發(fā)展意義。

圓桌對話環(huán)節(jié)

　　司達(dá)表示，2021年，京東方發(fā)布“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略，核心要義是三句話：集成更多功能、衍生更多形態(tài)、植入更多場景?！镀林锫?lián)》一書是對京東方過去30年的戰(zhàn)略總結(jié)，對京東方的發(fā)展起到了承先啟后的作用。這本書能夠讓讀者從“宏觀、中觀、微觀”了解多個(gè)行業(yè)體系的發(fā)展，了解行業(yè)本質(zhì)、現(xiàn)狀和機(jī)會(huì)。

京東方副總裁司達(dá)發(fā)表觀點(diǎn)

　　王玥則進(jìn)一步從京東方的發(fā)展之路，講述戰(zhàn)略升維模型對京東方的發(fā)展意義。物聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)新的技術(shù)維度，從京東方的半導(dǎo)體顯示技術(shù)衍生出來，以“屏”為基礎(chǔ)形態(tài)，結(jié)合了金融、教育等應(yīng)用場景，打造出全新的技術(shù)底座，從更高的維度發(fā)掘出了新的增長空間。
　　曹雨欣用四個(gè)字對京東方發(fā)展歷程及企業(yè)文化愿景進(jìn)行總結(jié)，即“上天入地”，既能“站在月球上看地球”進(jìn)行前瞻性戰(zhàn)略布局，也能堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國，腳踏實(shí)地，實(shí)屬中國企業(yè)之典范。

正和島書系主編曹雨欣主持圓桌對話并發(fā)表觀點(diǎn)

　　據(jù)了解，成功升維的京東方已經(jīng)形成了“1+4+N+生態(tài)鏈”的發(fā)展架構(gòu)。其中，“1”是指半導(dǎo)體顯示，是京東方所積累沉淀的核心能力與優(yōu)質(zhì)資源，是京東方轉(zhuǎn)型發(fā)展的原點(diǎn)；“4”是京東方在物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中布局的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、傳感、MLED及智慧醫(yī)工四條主戰(zhàn)線；“N”是京東方不斷開拓與耕耘的物聯(lián)網(wǎng)細(xì)分應(yīng)用場景；“生態(tài)鏈”則是公司協(xié)同眾多生態(tài)合作伙伴，聚合產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈資源，構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展圈層。
　　作為一部代表中國顯示產(chǎn)業(yè)從無到有的奮進(jìn)史、全景式呈現(xiàn)中國自主創(chuàng)新科技企業(yè)的管理思想與商業(yè)智慧的代表性著作，《屏之物聯(lián)》專著聚焦BOE（京東方）“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略的產(chǎn)生邏輯，講述其在該戰(zhàn)略背景下的管理實(shí)踐和穿越周期的方法論，并基于“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略，提出了極具示范價(jià)值的“企業(yè)戰(zhàn)略升維模型”，為數(shù)字時(shí)代背景下科技企業(yè)提供有益借鑒和參考價(jià)值。