2023年，中國石油長慶油田采油五廠經營管理工作錨定全年業(yè)績指標，積極踐行低成本發(fā)展戰(zhàn)略，將“先算后干、事前算盈、效益優(yōu)先、成本倒逼”十六字經營方針貫徹落實到生產經營每一個環(huán)節(jié)，不斷完善全面預算管理體系，常態(tài)化開展提質增效工作，持續(xù)加快經營管理轉型，實現了資源、資產、資金的高效配置，全力推動姬塬油田高質量、可持續(xù)發(fā)展。
　　算細“管理賬”，提升水平
　　作為油田公司原油主力生產單位之一，面對千頭萬緒、復雜繁復的各類資金需求，如何將有限的資金用在刀刃上？這是該廠要解決的首要問題。
　　為此，該廠從經營管理精細化入手，全面壓實從預算制定、過程管控到項目結算的全過程管理流程，建立起了完善橫縱貫通的全面預算管理體系。切實發(fā)揮預算導向作用，嚴格遵循“量入為出、以收定支”的預算管理原則，將預算指標與提質增效目標捆綁，合理編制下達全年財務預算指標。在過程管控方面，按照“月度考核+季度通報”雙預警模式，做到壓力層層傳遞，責任逐級靠實。堅決維護預算剛性執(zhí)行，嚴格按照先落實資金渠道、后組織生產實施的預算管理原則，嚴格匹配工作量與費用預算，堅持“無預算不支出”原則，確保預算下達、過程、結果全面受控，全年預算目標順利實現。
　　同時，該廠不斷強化依法合規(guī)經營，以合規(guī)管理提升年活動為契機，細化監(jiān)管責任清單，強化財務、造價源頭管控職能，深入開展會計信息自查、“小金庫”、差旅費專項檢查，檢查覆蓋面100%，切實筑牢風險防范與合規(guī)管控基礎。堅持把巡察審計問題整改作為推進依法合規(guī)經營的重要抓手，構建起造價、內控、財務、審計聯合的“大監(jiān)督”模式，不斷促進合規(guī)管理水平提升。
　　摸清“資產底”，減負瘦身
　　“按照目前的計算方法，資產凈值每降低1億元，每年資產折舊折耗就可以減少1300萬元?！闭f起資產“瘦身”的重要性，財務資產部王輝可謂頭頭是道。
　　對于開發(fā)建設已逾20年的老油田來說，低效無效及閑置資產已成為企業(yè)經營管理健康發(fā)展的沉重負擔。為此，該廠不斷靠實資產“源頭—過程—報廢—處置”全鏈條管理措施，全面深化資產輕量化管理，減輕“重資產”負擔，實現生產經營“輕裝上陣”。
　　該廠積極開展資產輕量化工程，清查資產項目15大類4萬余項，徹底摸清了資產存量和使用狀況，為資產挖潛及管理決策提供了可靠依據。在全面開展資產清查的基礎上，不斷加快無效資產清理和處置，由財務部門與技術部門各負其責、聯動配合，從資產主體結構的完整程度、運行可靠性、設備技術先進性、設備運行的安全性等方面進行精細評估，對滿足報廢條件的資產及時申請報廢，2023年累計共報廢資產凈值達1.77億元，資產減負增值效果顯著。同時加大推進報廢資產及廢舊物資處置力度，根據廢舊資產現狀組織申請總額近2億元的油水井、管線等四批棄置費用，促進了全廠資產管理水平質量、效益雙提升。
　　下好“質效棋”，強身健體
　　提質增效作為一項關系企業(yè)為高質量發(fā)展的長期戰(zhàn)略舉措，任務艱巨、責任重大。
　　按照“先算后干、算贏再干”原則，該廠強化對提質增效工作的頂層設計，持續(xù)優(yōu)化部署方案，各專業(yè)分管領導帶頭開展專項行動，多角度、全方位查找投資控制點、成本節(jié)流點、效益增長點，以電費、運費、井下作業(yè)費等主干費用為抓手，聚焦四個方面16項43條重點舉措，層層分解目標任務，落實責任到崗到人，形成了縱向對標、齊抓共管，橫向協(xié)同、重點推進的工作格局。
　　以專項治理綜合提升、常規(guī)措施優(yōu)化升級、創(chuàng)新創(chuàng)效穩(wěn)步實施為工作重點，聚焦節(jié)能降耗工程，推進四大系統(tǒng)、黃3區(qū)CCUS、清潔能源、重力輔助CO2驅試驗四類工程齊頭并進，累節(jié)電660萬度，節(jié)氣1050m3/d，節(jié)約標煤1070噸。促進常規(guī)措施優(yōu)化升級，持續(xù)提升電力管理效率，開展規(guī)范高效運輸業(yè)務，不斷釋放設備創(chuàng)效能力，壓減業(yè)務外包用工總量，做到清潔作業(yè)全覆蓋、藥劑管控穩(wěn)提升、注水工作做細做實，2023年完成提質增效超過1億元。此外，該廠以劉成創(chuàng)新工作室為核心，擴大“1+N”創(chuàng)新聯盟陣地作用，首次在中石油雙創(chuàng)平臺認領并完成公司級難題1項，2個創(chuàng)新項目分獲全國能化地質系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術創(chuàng)新成果二、三等獎，取得了良好的經濟效益和社會效益。
　　用好“智慧腦”，華麗轉型
　　“依托業(yè)財融合管理平臺，不僅能在系統(tǒng)中看到全年油井措施費的使用情況，更能將數據具體到某一口井。這樣的改變，不僅有利于真實準確地掌握全廠財務狀況，也能為我們在進行經營決策時提供詳實的數據支撐?！必攧召Y產部王璐告訴筆者。
　　近年來，隨著數字化、智能化的春風吹進油田，采油五廠也不斷深入推進其在經營財務管理中的應用。在當前使用的業(yè)財融合平臺上，搭載了結算管理、項目管理、預算管理、物資輔助、管理會計等5大模塊，126項業(yè)務審批流程有效開展，讓全廠業(yè)務流轉時間大幅縮短，審批效率顯著提升，將業(yè)務透明運行、風險源頭管控、預算過程管理、效益即時分析落到了實處，全年平均成本費用結算到位率同比上升13%，成本費用均衡率同比上升10%，結算平均周期降至33天。
　　除此之外，該廠進一步拓展業(yè)財融合功能的深度應用，實現了業(yè)財融合平臺前端審批、財務共享平臺處理賬務、FMIS系統(tǒng)歸集數據，業(yè)財融合平臺匯總分析的全流程線上閉環(huán)管理，完善了單井和效益評價體系數據，實現了業(yè)務財務的“大共享”上線單井效益評價功能。平臺上反應的生產經營活動實時數據和匯總數據，為全方位、多層次開展經營數據分析提供了詳實的基礎和依據，從前由經驗主導的經營決策逐步向數據和模型驅動轉變，促進了管理效能的穩(wěn)步提升。
　　（供稿：盧一姮 張樂怡）