“推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不容置疑的，但如何幫助大量中小企業(yè)轉(zhuǎn)型？我們要解決大量廣東中小企業(yè)，尤其制造業(yè)領(lǐng)域的中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。過(guò)去，大家總是指責(zé)中小企業(yè)不敢轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)，換位思考就可以理解，他們要考慮投入產(chǎn)出比，希望有收益和有穩(wěn)定增長(zhǎng)。這是我們需要考慮的”。
　　1月13日，以“數(shù)實(shí)融合鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型”為主題的廣東制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型50人會(huì)第5次圓桌會(huì)在佛山舉行，廣東省工業(yè)和信息化廳黨組成員、副廳長(zhǎng)曲曉杰在圓桌致辭時(shí)就拋出上述中小企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的課題，并引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)專家學(xué)者及企業(yè)代表的討論。

　　美的集團(tuán)企業(yè)數(shù)字平臺(tái)應(yīng)用中心總監(jiān)周曉玲在分享時(shí)透露，早在多年前美的就以廚房電器和威靈電機(jī)為鏈主，通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目為平臺(tái)，以產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化變革為抓手，打造“一個(gè)具有彈性的、有韌性的，可持續(xù)性，而且能夠高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的供應(yīng)鏈”并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上眾多中小企業(yè)一起數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，美的集團(tuán)還將自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和成果通過(guò)美云智數(shù)對(duì)外賦能。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)挑戰(zhàn)
　　當(dāng)前，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、航天強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)，對(duì)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出新的更高要求。其中，以“鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型”為核心推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體高效轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)更多中小企業(yè)的“提質(zhì)增效降成本”成為關(guān)鍵點(diǎn)。
　　國(guó)家“十四五”規(guī)劃中就提出，要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高全要素生產(chǎn)率，加快產(chǎn)業(yè)資源虛擬化集聚、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，構(gòu)建虛實(shí)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的協(xié)同配套能力。
　　對(duì)此，中國(guó)工程院院士李培根就指出，“企業(yè)從來(lái)就不是一個(gè)單一的經(jīng)營(yíng)體，有供應(yīng)商、客戶等，和諧穩(wěn)定的供應(yīng)鏈生態(tài)能強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的健壯性、自主性以及彈性，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和不確定性，不僅是對(duì)一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，對(duì)一個(gè)行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定都是關(guān)鍵因素?！?br />

　　美云智數(shù)參與了多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型，美云智數(shù)總裁金江對(duì)此頗有感受。他直言：鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型面臨不少困難，一是產(chǎn)業(yè)鏈上下游大部分還是屬于中小企業(yè)，管理水平有待進(jìn)一步提升，如果不做轉(zhuǎn)型發(fā)展將面臨挑戰(zhàn)；二是，供應(yīng)鏈協(xié)同效率低就會(huì)導(dǎo)致成本升高，為應(yīng)對(duì)實(shí)時(shí)供應(yīng)就要做很多庫(kù)存去應(yīng)對(duì)，反而對(duì)經(jīng)營(yíng)造成很大影響；三是中小企業(yè)缺乏自主改造轉(zhuǎn)型能力，這些問(wèn)題本質(zhì)上是因?yàn)橹行∑髽I(yè)不具備充足的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才和資金，投入產(chǎn)出比不到位。

　　面對(duì)這一局面，美云智數(shù)在佛山結(jié)合當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，積極參與政府提出的“一集群、一平臺(tái)、一方案、十標(biāo)桿、百企業(yè)”模式，依托美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能力，針對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)集群打造一個(gè)方案，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)集群“一群一策”情況下，賦能十個(gè)標(biāo)桿企業(yè)以及上下游百家企業(yè)，輸出產(chǎn)品和服務(wù)不同。
　　“我們?yōu)槭畼?biāo)桿、百企業(yè)輸出的產(chǎn)品和服務(wù)的形式是不一樣的，比如標(biāo)桿企業(yè)側(cè)重實(shí)施研發(fā)管理、排產(chǎn)管理等典型應(yīng)用，面向中小企業(yè)則通過(guò)輕量化、SaaS化產(chǎn)品打造共性應(yīng)用場(chǎng)景，以帶動(dòng)百企業(yè)鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型?！苯鸾榻B道。
　　美的數(shù)字化供應(yīng)鏈的模式經(jīng)驗(yàn)
　　企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一定需要好的供應(yīng)鏈生態(tài)，供應(yīng)鏈生態(tài)的關(guān)鍵是需要數(shù)字化供應(yīng)鏈。這一點(diǎn)，在美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中就得到充分釋放。從2012年開(kāi)始，美的集團(tuán)啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從632變革，到數(shù)字化2.0，到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，再到數(shù)字驅(qū)動(dòng)，作為美的集團(tuán)的戰(zhàn)略主軸之一，在不斷迭代進(jìn)行變革，最終在“研、產(chǎn)、銷、供、服、財(cái)”等全價(jià)值鏈的協(xié)同和數(shù)字化落地方面取得一定的成效，并孵化出美云智數(shù)為平臺(tái)將數(shù)字化成果、經(jīng)驗(yàn)對(duì)外進(jìn)行推廣應(yīng)用。
　　那么如何構(gòu)建虛實(shí)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的協(xié)同配套能力？周曉玲透露，在佛山工信局指導(dǎo)下，美的集團(tuán)于2022年主啟動(dòng)以廚房電器為鏈主的家電產(chǎn)業(yè)集群和以威靈電機(jī)為鏈主的機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群的項(xiàng)目，并在2023年底完成設(shè)定的階段性目標(biāo)，后續(xù)將會(huì)推動(dòng)這兩個(gè)集群深化應(yīng)用和推廣。

　　目前，美的廚房電器產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)實(shí)現(xiàn)7個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范案例、5個(gè)專精特新企業(yè)培育，同時(shí)服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型96家，集群平臺(tái)接入制造業(yè)企業(yè)到130家。威靈電機(jī)產(chǎn)業(yè)集群則實(shí)現(xiàn)4個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范案例，6家專精特新的企業(yè)培育，服務(wù)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)58家，集群平臺(tái)接入制造業(yè)企業(yè)110多家。兩個(gè)集群也搭建各自產(chǎn)業(yè)集群的平臺(tái)，并接入供應(yīng)商設(shè)備已經(jīng)有千余臺(tái)，幾百個(gè)開(kāi)發(fā)者以及幾十個(gè)工業(yè)模型的應(yīng)用和模型的推廣。

　　在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)端，美的集團(tuán)還會(huì)進(jìn)行一系列的管理幫扶和業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同。比如，導(dǎo)入美的沉淀多年的MBS精益管理理念，還有產(chǎn)線自動(dòng)化的設(shè)計(jì)、品質(zhì)改善的方法、智能物流配送規(guī)劃等等；通過(guò)美的數(shù)字化工具和系統(tǒng)的拉通，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商自身的供應(yīng)鏈和制造端的數(shù)字化變革和升級(jí)，最終讓整個(gè)價(jià)值鏈上下游的研發(fā)、生產(chǎn)和物流配送的協(xié)同等。
　　針對(duì)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，存在規(guī)模和實(shí)力的差異，美的集團(tuán)還將企業(yè)進(jìn)行重新規(guī)劃和梳理：一類是數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)、第二類是專精特新企業(yè)、第三類是通用型制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)。根據(jù)三類企業(yè)特點(diǎn)，美的集團(tuán)制定總體的計(jì)劃和落地的規(guī)劃，同時(shí)開(kāi)展走訪調(diào)研、業(yè)務(wù)變革賦能，以及平臺(tái)和數(shù)字化產(chǎn)品共創(chuàng)設(shè)計(jì)，最終總結(jié)出“一套管理方法、一對(duì)一幫扶和一套數(shù)字化工具”。
　　周曉玲透露，“下一，美的集團(tuán)還將進(jìn)行一些新模式年探索，包括拓展機(jī)器人、新能源、樓宇等新行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，在美的價(jià)值鏈上下游產(chǎn)業(yè)集群之外向行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行賦能，資源和平臺(tái)的共享等”。
　　據(jù)了解，50人會(huì)由廣東省內(nèi)外50名具有實(shí)體產(chǎn)業(yè)升級(jí)情懷、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化底層邏輯、生態(tài)協(xié)同合作能力的企業(yè)家和行業(yè)專家共同發(fā)起成立，匯聚政產(chǎn)學(xué)研用等力量，組織各類行業(yè)交流活動(dòng)，旨在打造廣東層面的交流合作平臺(tái)。會(huì)議聚焦家電、模具以及食品三大產(chǎn)業(yè)，深入研討產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，分享企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效和經(jīng)驗(yàn)做法。