采油九廠始終把原油生產(chǎn)和新能源作為提質(zhì)增效的主旋律,堅持把核心主業(yè)經(jīng)營好,全力聚焦質(zhì)量效益,抓實精細舉措開發(fā)管理,推進油田高質(zhì)量發(fā)展。
采油九廠堅持以效益建產(chǎn)、資產(chǎn)輕量、新能源發(fā)展、減費降耗、技術(shù)創(chuàng)效“五個優(yōu)化”,注水系統(tǒng)效率、間開執(zhí)行率、系統(tǒng)效率、伴生氣利用率、場站負荷率“五個提升”及降低修井頻次、降低污水產(chǎn)生量、降低三廢產(chǎn)生量、降低單井電耗“四個控降”為主要手段,全力打造提質(zhì)增效“精進版”,1-10月實現(xiàn)提質(zhì)增效7513萬元,完成全年目標(biāo)的125%。近年實施“拉油點清零”,“零燃煤、零燃油”、“業(yè)務(wù)回歸”、“資產(chǎn)輕量化”成效明顯。
提質(zhì)增效是助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。2023年,采油九廠推動能源升級光伏建設(shè),累計光伏發(fā)電853萬度,計劃光伏建設(shè)23MW。通過拉油點清零,“同區(qū)域同層系合并、低液量低效率降級、自壓管輸增壓集輸”,治理原油拉運點上百個,實現(xiàn)拉運液量從1600方↓410方,費用降幅高達70.4%。2023年通過“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、減”,應(yīng)用“小型化、橇裝化、集約化”設(shè)備,優(yōu)化簡化8座站點,節(jié)約運行成本55萬元/年。堅持“能修不棄、能改不棄、能換不棄”原則,全廠設(shè)備再制造及修舊利廢工作常態(tài)化。調(diào)劑再制造利用各類設(shè)備274臺,再制造抽油泵1036臺,修復(fù)再利用油管38.5萬米,累計創(chuàng)效***萬元。推進建設(shè)用地集約化、修舊利廢常態(tài)化、工藝技術(shù)效益化、投資管控精細化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化“五化”管理,確保新建產(chǎn)能對產(chǎn)量和效益的正向拉動,全面落實26項控降措施,2023年實現(xiàn)控降投資***多萬元。扎實推動資產(chǎn)減負,六年間完成6千余項**億元資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥及盤活利用,報廢低效無效資產(chǎn)凈值**億元。月可控降折舊折耗費用***萬元。
與此同時,修訂《薪酬分配及工效掛鉤考核實施細則》、《第九采油廠績效考核辦法》,完善原油產(chǎn)量、QHSE業(yè)績、經(jīng)營管理等考核兌現(xiàn)細則,建立以效益和效率為導(dǎo)向、以產(chǎn)量和利潤為核心指標(biāo)的薪酬分配機制,加強勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)考核,實施經(jīng)營業(yè)績月度預(yù)考核總兌現(xiàn),以及提質(zhì)增效賬面“一桿秤”年度考核兌現(xiàn),促進提質(zhì)增效上臺階。(通訊員 王小龍)
相關(guān)稿件