企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體,企業(yè)家精神是改革創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。黨的十八大以來(lái),總書(shū)記曾在多個(gè)場(chǎng)合提到“企業(yè)家精神”?!笆袌?chǎng)活力來(lái)自于人,特別是來(lái)自于企業(yè)家,來(lái)自于企業(yè)家精神”,這既是總書(shū)記對(duì)企業(yè)家的充分肯定,也是對(duì)企業(yè)家的熱情鼓勵(lì)。不同時(shí)期,企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)企業(yè)最大程度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自身與團(tuán)隊(duì)的潛能,贏得生存和突破的機(jī)會(huì),引領(lǐng)他們穿越周期、逾越寒冬、蓄力前行。
11月1日是中國(guó)多個(gè)城市的企業(yè)家日,為致敬中國(guó)企業(yè)家,獻(xiàn)禮企業(yè)家,微眾銀行企業(yè)金融品牌微眾企業(yè)+發(fā)布品牌片《最后一把琴》,講述一個(gè)小微企業(yè)面臨倒閉前仍在堅(jiān)守做好一把琴的故事,展現(xiàn)了默默堅(jiān)守的企業(yè)家形象和堅(jiān)韌不拔、潛心鉆研的企業(yè)家精神,讓更多小微的現(xiàn)狀被關(guān)注,也讓更多小微企業(yè)相信美好會(huì)發(fā)生。
責(zé)任、奉獻(xiàn)、堅(jiān)守是對(duì)企業(yè)家精神的最好詮釋
小微企業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍,其規(guī)模占企業(yè)總數(shù)的90%以上,不僅促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),提高了經(jīng)濟(jì)活力,還提供了大量的就業(yè)崗位,起到了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定器的作用。每一個(gè)小微企業(yè)的發(fā)展都支撐著一個(gè)個(gè)家庭的幸福。然而,小微企業(yè)正面臨前所未有的生存困難。2022年,因疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩,小微企業(yè)的生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),截止2022年上半年,46萬(wàn)家公司倒閉,很多小微企業(yè)步履維艱,信心缺失。
優(yōu)秀的企業(yè)必定會(huì)經(jīng)受經(jīng)濟(jì)周期和產(chǎn)業(yè)周期等不同周期的洗禮,逆境為那些有能力、有抱負(fù)的企業(yè)家?guī)?lái)最好的成長(zhǎng)時(shí)機(jī)。在此背景下,企業(yè)與企業(yè)家的韌勁就顯得至關(guān)重要,在逆境中的堅(jiān)守才是一家企業(yè)能不能脫穎而出的關(guān)鍵,堅(jiān)守中激發(fā)的誠(chéng)信、堅(jiān)韌、責(zé)任才能夠煥發(fā)企業(yè)持久的生命力。
故事改編自一位企業(yè)家的真實(shí)經(jīng)歷,主人公沈廠長(zhǎng)是一家手風(fēng)琴?gòu)S的企業(yè)主,身邊有一群跟隨企業(yè)共同走過(guò)多年、堅(jiān)持用心做產(chǎn)品的員工。在沈廠長(zhǎng)決定關(guān)閉琴?gòu)S的前夜,召集員工準(zhǔn)備了一桌豐盛的散伙宴。究其原因,是工廠經(jīng)營(yíng)難以為繼陷入窮途,沈廠長(zhǎng)不想為此拖累員工,卻也不愿降低品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)賺取快錢,為此他忍痛做出關(guān)閉工廠的決定。晚飯結(jié)束后,原本應(yīng)該離開(kāi)的員工卻無(wú)一缺席,而是默契地開(kāi)始共同制作訂單上的最后一把手風(fēng)琴。這些員工因?yàn)闊釔?ài)而選擇留下,因?yàn)樨?zé)任而選擇堅(jiān)守,最終琴?gòu)S收到了更多訂單迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。在當(dāng)下的時(shí)代背景中,那些平凡的、沒(méi)那么亮眼、不在風(fēng)口上的企業(yè)家,他們樸實(shí)的堅(jiān)守更讓人敬佩。因?yàn)檫@種樸實(shí)的堅(jiān)守,意味著更大的責(zé)任。每一個(gè)并肩奮戰(zhàn)的員工,背后是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的家庭,正是這樣一個(gè)個(gè)在不確定中默默堅(jiān)守的企業(yè),撐起了企業(yè)背后的無(wú)數(shù)個(gè)家庭,撐起了就業(yè)與民生,以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
“所有的事情都可以將就,琴不行,不管你們到哪,都希望你們都把這把琴掛到心里”,一句離別前的話,道出了與多年戰(zhàn)友伙伴被迫各奔東西的無(wú)奈,也道出了一個(gè)企業(yè)家最珍貴的那份堅(jiān)持好品質(zhì)的初心。沈廠長(zhǎng)可以選擇簡(jiǎn)化工藝賺取快錢,卻堅(jiān)決不愿降低品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)牟利,生產(chǎn)一臺(tái)手風(fēng)琴有4000多個(gè)零部件,他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)堅(jiān)守了32年,每一道工序都依靠純手工完成。正是這種不愿意將就,不愿意辜負(fù)用戶信任的堅(jiān)守讓中國(guó)的企業(yè)家闖過(guò)一次次的難關(guān),渡過(guò)一次次危機(jī),堅(jiān)韌不拔、向陽(yáng)生長(zhǎng)。這個(gè)時(shí)代需要改變世界的理想,更需要有為一份事業(yè)默默付出的堅(jiān)守,這就是新時(shí)代的企業(yè)家精神。
持續(xù)發(fā)聲為小微帶來(lái)更多可能
沈廠長(zhǎng)的故事反映了千千萬(wàn)萬(wàn)小微企業(yè)的真實(shí)狀態(tài),相較大型企業(yè),小微企業(yè)在遭遇變故時(shí)抗風(fēng)險(xiǎn)能力更弱,生命周期也更短,很多中小企業(yè)的生命周期只有幾年。有些企業(yè)發(fā)展前景很好,卻倒在初創(chuàng)期,所以他們其實(shí)更需要被關(guān)注,更需要全方位的支持,可能是一個(gè)電話、一個(gè)訂單帶來(lái)一個(gè)商機(jī);有時(shí)可能是一筆資金解決燃眉之急;有時(shí)甚至是一句鼓勵(lì)帶來(lái)的勇氣;有時(shí)是被看見(jiàn)帶來(lái)的新生和轉(zhuǎn)機(jī)。
正如沈健提到的那樣,“二十多年來(lái),手風(fēng)琴行業(yè)受到的關(guān)注越來(lái)越小,但微眾企業(yè)+的到來(lái),為響樂(lè)帶來(lái)了更多的可能。”微眾企業(yè)+一直堅(jiān)守創(chuàng)新和初心,通過(guò)搭建全鏈路商業(yè)服務(wù)生態(tài),以創(chuàng)新的數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù),陪伴小微企業(yè)成長(zhǎng),為小微企業(yè)創(chuàng)造更多可能。也正是基于對(duì)這些企業(yè)深層次需求的理解,微眾企業(yè)+想讓更多人看見(jiàn)企業(yè)家群體,看見(jiàn)數(shù)千萬(wàn)小微企業(yè)背后的能量,看見(jiàn)他們勇?lián)鐣?huì)責(zé)任、創(chuàng)造價(jià)值,更關(guān)注到企業(yè)家的生存狀況和真實(shí)心聲,為企業(yè)家營(yíng)造更良好的成長(zhǎng)環(huán)境,提振企業(yè)家的發(fā)展信心,給予小微企業(yè)更多方面的支持。
事實(shí)上,這已經(jīng)不是微眾企業(yè)+第一次通過(guò)這樣的方式致敬企業(yè)家群體。在“與企業(yè)共成長(zhǎng)”的品牌理念下,微眾企業(yè)+通過(guò)拍攝《企業(yè)+故事》和多部微電影、開(kāi)展“助力企業(yè)100%公益行動(dòng)”等方式,持續(xù)為小微企業(yè)發(fā)聲宣傳,助力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。此前,微眾企業(yè)+品牌微電影《不服》引起強(qiáng)烈反響,而今,《最后一把琴》又通過(guò)堅(jiān)守的故事為企業(yè)家群體帶來(lái)更多的共鳴。目前,微眾企業(yè)+已經(jīng)累計(jì)為超200家企業(yè)拍攝了宣傳視頻,助力企業(yè)樹(shù)立形象、獲得曝光、加強(qiáng)鏈接、拓展資源,更讓新時(shí)代的企業(yè)家精神延伸和賡續(xù)。
當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入高質(zhì)量發(fā)展新征程,企業(yè)家更需發(fā)揮好對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用、激發(fā)企業(yè)活力,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全社會(huì)應(yīng)多方凝聚力量,關(guān)注和支持企業(yè)家發(fā)展,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,與企業(yè)家一起成長(zhǎng)。微眾企業(yè)+將繼續(xù)發(fā)揮數(shù)字科技之長(zhǎng),助力更多企業(yè)積蓄向上生長(zhǎng)的蓬勃力量,讓更多“手風(fēng)琴”奏出的美好旋律獲得更多回響與共鳴。
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