“今年以來，采油五廠質(zhì)量管理量化平均得分91.35分，較去年同期得分提高14.52分，在油田公司13家采油單位中，月度排名始終保持在前兩位。”10月7日，談到2023年油田公司通報的質(zhì)量管理量化排名情況，長慶油田采油五廠質(zhì)量監(jiān)督站站長周旭偉說道，“取得這樣的成績，既是對我們開展‘質(zhì)量管理提升年’活動成果的肯定，同時也說明我們質(zhì)量管理方法的有效性。”
　　去年9月，采油五廠正視質(zhì)量管理在油田公司排名靠后的現(xiàn)實(shí)，及時召開質(zhì)量管理專題分析會，審時度勢將“質(zhì)量月”活動升級成為“質(zhì)量管理提升年”活動，制定《采油五廠“質(zhì)量管理提升年”活動方案》，明確了活動從2022年9月14日開始至2023年9月30日收官，“一杜絕、三控制、一提升”的工作目標(biāo)，啟動準(zhǔn)備、推進(jìn)落實(shí)、鞏固提升和總結(jié)考評等四個階段；同時，第一時間成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、井筒工程、地面工程、技術(shù)服務(wù)、物資產(chǎn)品、原油及油氣副產(chǎn)品和產(chǎn)能建設(shè)工程質(zhì)量等七個方面成立了七個專業(yè)組，全面全方位拉開了質(zhì)量管理提升的序幕，發(fā)出“質(zhì)量至上”的強(qiáng)烈信號。
　　為營造良好質(zhì)量氛圍、增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，這個廠一方面充分利用門戶網(wǎng)站、新媒體平臺、宣傳條幅、宣傳彩頁、宣傳海報等多種形式和手段，大力學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司、油田公司關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)企的安排要求以及各單位在“質(zhì)量管理提升年”活動中的成果經(jīng)驗(yàn)，截至目前，印發(fā)宣傳海報、宣傳折頁、宣傳手冊等上萬本（冊），播發(fā)宣傳稿件200多篇；另一方面，強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，開展了“質(zhì)量宣傳咨詢?nèi)铡?、開辦了“群眾性質(zhì)量活動”培訓(xùn)班、組織了“質(zhì)量月”競賽答題等活動，引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)質(zhì)量管理方法，領(lǐng)會掌握公司和廠部質(zhì)量管理方針政策，促使大家真正把質(zhì)量管理思維融入日常工作生活，充分營造了“人人關(guān)注質(zhì)量，人人追求質(zhì)量”的濃厚氛圍。
　　質(zhì)量管理的核心是體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高水平的質(zhì)量管理要有一套過硬的質(zhì)量管理體系。自活動開展以來，這個廠不斷梳理完善管理制度，定期開展管理體系審核，積極學(xué)習(xí)汲取兄弟單位質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了“質(zhì)量管理體系認(rèn)證+兩項(xiàng)綜合質(zhì)量管理制度+兩項(xiàng)專項(xiàng)質(zhì)量管理制度”的“1+2+2”質(zhì)量制度體系，不斷壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。同時，牢固樹立“抓質(zhì)量就是保安全、促發(fā)展”的思想，落實(shí)工程質(zhì)量“全生命周期”管控機(jī)制，構(gòu)建了廠部監(jiān)督抽查、業(yè)務(wù)部室直線監(jiān)管、基層單位屬地監(jiān)管和監(jiān)督監(jiān)理全面巡查的“3+1質(zhì)量監(jiān)管”模式，有效解決了承包商不想管、不好管、管不住的問題，為推動質(zhì)量管理提檔升級夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　信任不能代替監(jiān)督，提升質(zhì)量管理水平必須嚴(yán)抓嚴(yán)管。一年來，這個廠始終堅持嚴(yán)實(shí)細(xì)的工作作風(fēng)，以質(zhì)量“四個一批”為抓手，補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、重創(chuàng)新、促提升?！敖衲?#xff0c;我們在重點(diǎn)關(guān)注物資產(chǎn)品、井筒工程、地面工程、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)能建設(shè)5大領(lǐng)域的同時，還制定分解了質(zhì)量‘四個一批’落實(shí)清單，常態(tài)化開展檢查工作，對各類質(zhì)量工作提出了更高的要求?！辟|(zhì)量監(jiān)督站副站長靳錄民介紹說，“我們每月會通報各單位質(zhì)量‘四個一批’落實(shí)情況，對于完不成任務(wù)的單位、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理，倒逼各級管理人員嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。”據(jù)悉，今年以來，已累計開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查54次，查改質(zhì)量問題6537項(xiàng)，發(fā)布典型質(zhì)量問題通報25期，處理承包商849家（次），停工整頓198家（次），約談124家（次），處罰192.53萬元，力度之大前所未有。同時，對未落實(shí)質(zhì)量管理要求的作業(yè)區(qū)、大隊等進(jìn)行處罰27次，也對干得好進(jìn)行獎勵21次，39名工作人員、監(jiān)督監(jiān)理人員因履職不到位受到了約談警告，正反的激勵讓大家齊心合力抓質(zhì)量。
　　質(zhì)量管理的關(guān)鍵在一線，眾志成城才能取得豐碩成果?；顒娱_展以來，各單位立足實(shí)際、創(chuàng)新方法，用實(shí)干披荊斬棘推動質(zhì)量工作大步向前。井下作業(yè)部、質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)合起來狠抓井下作業(yè)管理，在組織專業(yè)人員深入現(xiàn)場的同時，運(yùn)用“現(xiàn)場檢查+手持終端應(yīng)用+視頻巡查”的數(shù)智化監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工序100%現(xiàn)場監(jiān)督，一般工序監(jiān)督覆蓋率90%以上，讓維護(hù)性作業(yè)一次合格率提升至99.5%。工程項(xiàng)目部、產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組結(jié)合地面工程建設(shè)實(shí)際情況，在抓好干部員工管理的基礎(chǔ)上，從重點(diǎn)工序監(jiān)督到位率、問題隱患整改等方面對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，倒逼監(jiān)理人員加強(qiáng)施工過程現(xiàn)場巡查、質(zhì)量抽檢等工作，確保施工質(zhì)量安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，僅焊接一次合格率就較去年同期對比提高4.5%。生產(chǎn)保障部牽頭狠抓采購物資質(zhì)量管控，建立“物資產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋”機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)抽檢管理制度，全方位掌控采購物資質(zhì)量狀況，確保入庫物資質(zhì)量。今年以來驗(yàn)收采購物資7564項(xiàng)，到貨驗(yàn)收率100%，抽檢采購物資71批次，抽檢合格率100%。麻黃山北采油作業(yè)區(qū)成立質(zhì)量檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場，開展隱患排查工作，共計查出整改問題500多項(xiàng)，以實(shí)際行動促進(jìn)質(zhì)量管理水平不斷提升。馮地坑采油作業(yè)區(qū)將“質(zhì)量管理提升年”活動與冬防保溫、防洪防汛等階段性重點(diǎn)工作結(jié)合起來，組織開展了“抓好質(zhì)量保生產(chǎn)”專項(xiàng)活動，及時處置各類質(zhì)量隱患問題300多項(xiàng)，為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。馬家山東、堡子灣采油作業(yè)區(qū)狠抓修井管理，在持續(xù)強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理的同時，組織所有修井隊、監(jiān)督人員定期開展修井質(zhì)量專題分析會，就修井質(zhì)量存在典型問題做出詳細(xì)剖析，提出下步治理措施，為提升井筒質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　破浪前行風(fēng)帆勁，奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)。在新的征程上，采油五廠將持續(xù)牢固樹立“質(zhì)量至上”的強(qiáng)烈意識，深刻認(rèn)清質(zhì)量管理工作的極端重要性，切實(shí)把質(zhì)量管理與原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作放在同等重要位置，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)廠戰(zhàn)略，著力解決影響高質(zhì)量發(fā)展的問題，為建設(shè)新型現(xiàn)代化采油廠提供強(qiáng)力支撐。（通訊員 陶麗麗 王亞男）