小發(fā)明創(chuàng)造大效益，小石油走向大世界?！耙环N便攜式井口計量裝置”在第六屆中國（上海）國際發(fā)明創(chuàng)新展覽會暨“未來發(fā)明家國際挑戰(zhàn)賽”中獲得“銀獎”的好消息，猶如夏日里一股涼爽的風，吹遍了姬塬大地，讓正在奮戰(zhàn)勞動競賽的“姬塬人”精神為之振奮。“姬塬人”以優(yōu)異成績展現在了新型現代化采油廠建設中的過硬素質。

　　長慶油田采油五廠在推進新型現化采油廠建設征途上，全面加強隊伍管理，充分發(fā)揮勞模示范引領作用、打通人才成長通道、激發(fā)自主創(chuàng)新活力，全力打造聚才、育才、用才的“人才高地”，激活員工隊伍素質提升的“一池春水”，以新型現代化采油廠建設的要求為隊伍建設“標尺”，持續(xù)打造與之相匹配的員工隊伍，舞好思想“引領棒”、育好隊伍“常青藤”、扛起發(fā)展“硬擔當”，使員工隊伍成為樹大根深的“常青樹”、引領發(fā)展的“金鑰匙”、助推發(fā)展的“加速器”。

　　精準滲透：舞好思想“引領棒”

　　采油五廠堅持員工主體地位，引導員工自覺踐行社會主義核心價值觀，不斷夯實全員思想道德基礎。在此上，廠里把“轉觀念、勇擔當、高質量、創(chuàng)一流”主題教育活動、三級工作會議精神一并納入進去，在融合教育中堅定理想信念，在全方位推進中傳遞信心力量，使全廠員工始終認清穩(wěn)端能源飯碗的重要性，進一步增強胸懷愛黨報國之志，在建設世界一流企業(yè)的征程中奮勇拼搏，在推進新型現代化采油廠建設中挑重擔立新功。

　　采油五廠黨委強化政治引領，凝心鑄魂，永葆“石油工人心向黨”的政治本色。并以思想上“零偏差”、行動上“零溫差”的方式，把學和做結合起來，對標“貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展”的要求，以“思想融合、組織融合、決策融合、培養(yǎng)融合、路徑融合、業(yè)務融合”的“六個融合”，使黨建更好地嵌入生產經營的管理脈絡上，更好地凸顯以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

　　心如花園，思想為種。既可繁花似錦，也能青草滿園。采油五廠不斷拓寬“宣教”路徑，除了集中宣講、政治理論學習、“三會一課”、學習班等學習形式外，還及時編制印發(fā)包含三級工作會議的主題讀本1000冊，同步制作手機、電腦等平臺終端的電子書，積極利用“鐵人先鋒”“彩舞微”等平臺，通過“每日答題”“知識點輔導”等形式，組織廣大干部員工抓好日常學習，充分激發(fā)全員積極性主動性創(chuàng)造性。此外，該廠著眼“競賽督促學”，結合黨的二十大精神宣貫、兩級工作會議精神等組織開展知識答題活動，并將參與度、優(yōu)秀率納入黨建考核之中，實現以考促學、以考敦行的目的，形成“心往一處想、勁往一處使”的強大合力。

　　今年是“鐵人”王進喜誕辰100周年。采油五廠大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，將再學習再教育再實踐再傳播融入生產經營全過程，教育引導廣大員工始終堅持“干”字當頭、“實”在托底，自覺遵守“苦干實干”“三老四嚴”的精神，在姬塬油田高唱“我為祖國獻石油”的主旋律。6月22日，麻黃山西采油作業(yè)區(qū)在成X10井組開展了學鐵人崗位講述活動，情景劇《石油工人一聲吼地球也要抖三抖》、脫口秀《鐵人王進喜的故事》、崗位宣講《我眼中的鐵人精神》等形式多樣的講述活動，讓全員在感受文化盛宴的同時，心靈上接受了鐵人精神的再洗禮，在井組實實在在地感受了鐵人精神的光芒。

　　精準施策：育好隊伍“常青藤”

　　采油五廠在隊伍培育上精準施策，完善源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質培養(yǎng)體系，對骨干員工開展接力式、遞進式培養(yǎng)，育好隊伍“常青藤”，使全廠員工在廣闊的成長成才通道中，汲取營養(yǎng)、施展才華、建功姬塬。

　　“金牌工人”“崗位魯班”“星級員工”這些耀眼的稱號，讓銳意進取的崗位員工成為了明星。采油五廠下了《第五采油廠員工勞動技能素質提升工作方案》部署。通過“推薦、評選、審核、公示”嚴密的程序，5名“金牌工人”、10名“崗位魯班”、30名“星級員工”榮耀登場，在這頂特殊的桂冠中，是采油五廠積極探索推進勞動技能素質提升的新的方式，也是激活源頭活水的典型做法。

　　在深入推進年度培訓工作，有序開展技能等級認定工作的基礎上，采油五廠以賽促學、以學促練。通過組織“中心站對抗賽”、廠級“技能比武”、選送“專項技能競賽”“職業(yè)競賽”等多種方式，讓全廠員工跳出五廠看五廠，明差距、提內功、強素質，以勇攀高峰的進取精神、勇奪第一的爭先意識、取長補短的謙虛態(tài)度，不斷增強自身素質，同時以點滴之水匯聚大海之勢，全面提升員工隊伍整體素質水平。上半年全廠共外送參加油田公司及以上培訓1125人，其中參加經營管理類培訓625人，專業(yè)技術類132人，操作技能類368人。

　　以培和聘相結合，大力培養(yǎng)復合型人才，挖掘廠內部資源，以兼職教師上崗的方式，實現資源的最大化利用。今年全廠選聘兼職培訓師16名，其中經營管理類7名，專業(yè)技術類6名，操作技能類3名，進一步壯大了兼職培訓師的隊伍。實現了送教上門、靈活輔導、循序推進的高效化管控方式。

　　在干部隊伍管理中，以重人品、重實干、重實績、重發(fā)展為用人導向，嚴把干部選聘程序，優(yōu)化調整基層班子結構，組織到齡三級管理人員有序退出。并加大年輕干部的培養(yǎng)，選送2名三級管理人員參加油田公司青年骨干培訓、3名90后干部參加油田公司青馬培訓班，并抽調9名優(yōu)秀基層骨干到兩所、項目組進行輪崗鍛煉，進一步拓寬了視野、增長了才能、明確了人生目標。

　　精準架梯：扛起發(fā)展“硬擔當”

　　“賽”只是手段，“以賽促干”才是目的。采油五廠全面推進健康企業(yè)創(chuàng)建工作，倡導“快樂工作、健康生活”的團隊管理理念，并以“風沙大責任更大，海拔高志氣更高”為激勵，引導全廠4000余名員工堅守在長慶油田海拔最高處，并以“忠誠擔當、創(chuàng)新奉獻、攻堅啃硬、拼搏進取”的長慶精神為使命追求，初心如磐，使命在肩，扛起推進采油五廠新型現代化采油廠建設的使命擔當。

　　廠工會通過搭建創(chuàng)新平臺、完善創(chuàng)新機制、培育創(chuàng)新人才、拓展創(chuàng)新空間、弘揚創(chuàng)新文化，培養(yǎng)造就了一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、講奉獻敢擔當的產業(yè)工人隊伍。全廠由9名創(chuàng)新骨干帶動、6個基層陣地聯動、19個攻關小組推進的創(chuàng)新團隊，以“攻關在一線，崗位解難題”實踐活動為引領，明確優(yōu)勢項目自主創(chuàng)新，特性難題團隊攻關，首次在中石油雙創(chuàng)平臺認領并完成公司級難題1項，2個創(chuàng)新項目分獲全國能化地質系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術創(chuàng)新成果二、三等獎。

　　在新型現代化采油廠建設中、在階段性重點工作中、在勞動競賽中、在急難險重任務中，全廠員工緊盯重點工作，在廠領導班子的堅強領導下，不遺余力，攻堅啃硬，拼搏進取，出色地完成了一項項使命任務。尤其是在今年2月份罕見的覆冰災害中，面對對全廠起步生產造成的極端影響，全廠員工緊密團結、爭分奪秒，打響一場漂亮的原油生產自救戰(zhàn)，受到了油田公司及上級部門的高度贊揚。麻黃山西采油作業(yè)區(qū)黃294井區(qū)長王智更是以強烈的責任意識，徒步8公里完成了更換抽油機皮帶的任務。在茫茫雪原上，他用凍紅的雙手和忙碌的雙腳書寫了“姬塬人”的責任。

　　風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。全年征程已過半，讓我們凝聚共識謀發(fā)展、勠力同心譜新篇，再接再厲，一鼓作氣，凝聚起高質量發(fā)展的強大合力，全面完成全年各項業(yè)績目標。（通訊員 李莉 任亞峰 王淇）