晉能控股集團(tuán)軒崗煤電公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持強(qiáng)化“五種意識(shí)”，扎實(shí)開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”，實(shí)施“五項(xiàng)措施”，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

　　安全管理“具體化”

　　安全責(zé)任，重在落實(shí)。公司建立健全“黨政雙責(zé)、一崗?fù)?zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，不斷強(qiáng)化“網(wǎng)格化”安全管理模式，構(gòu)建了公司處室、基層科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位職工五級(jí)管理體系，從井下到地面，聚焦“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”重點(diǎn)以及頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)流程考核和安全規(guī)程考核，加大領(lǐng)導(dǎo)干部緊盯采掘工作面過(guò)斷層、工作面搬家倒面等特殊時(shí)間段的盯守監(jiān)督力度，形成層層源頭防控、層層抓落實(shí)的安全管理格局。

　　隱患排查“責(zé)任化”

　　公司牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查質(zhì)量，切實(shí)提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力水平。班子成員以身作則，帶頭深入井下工作現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查工作面錨桿錨索網(wǎng)支護(hù)情況、標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)面工作以及機(jī)電設(shè)備的管理狀況，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改要求。公司六大處室積極行動(dòng)，秉承“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”的工作原則，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)持全面檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、排查隱患與指導(dǎo)服務(wù)并重，詳細(xì)制定工作任務(wù)清單，以抓落實(shí)的實(shí)際行動(dòng)，不斷促進(jìn)安全管理工作走深走實(shí)。

　　安全宣教“常態(tài)化”

　　公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，從每日早會(huì)談安全、每月例會(huì)講安全，到職工班前話(huà)安全、干部井下抓安全，層層在“管”上下功夫，在“嚴(yán)”上較真勁。公司班子成員以上率下，常態(tài)化落實(shí)好跟班帶班制度，扣緊各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)鏈。公司安全中心將日常宣傳和安全教育緊密結(jié)合，充分利用公司大屏幕、展板、安全文化走廊、井下大巷等媒體展示安全理念；利用井下應(yīng)急廣播傳播安全知識(shí)；發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展井口安全知識(shí)競(jìng)答、安全小品進(jìn)班前等活動(dòng)；結(jié)合崗位實(shí)際情況，常態(tài)化開(kāi)展“手指口述”“班前宣誓”等活動(dòng)，系列舉措全面提升職工的安全意識(shí)，真正使“我要安全，我會(huì)安全，我能安全”成為全員的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。