這是一家低調(diào)的企業(yè)，實(shí)力卻不容小覷——從百麗國(guó)際、千百度到MAIAACTIVE，無(wú)論是鞋服巨頭還是新銳運(yùn)動(dòng)服飾品牌的背后都有它的身影：在中國(guó)擁有70多個(gè)物流倉(cāng)、總面積超100萬(wàn)平方米，服務(wù)覆蓋300多個(gè)城市、約30000家店鋪。

　　麗迅物流長(zhǎng)期專(zhuān)注在鞋服等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)商圈物流領(lǐng)域。那么，麗迅物流為何選擇深耕時(shí)尚產(chǎn)業(yè)這一專(zhuān)業(yè)賽道、面對(duì)商圈物流的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，如何更懂品牌客戶(hù)需求，助力行業(yè)發(fā)展的呢？

　　從百麗國(guó)際物流部到麗迅物流

　　麗迅物流的“麗”字，得名于“鞋王”百麗國(guó)際集團(tuán)。

　　追溯起來(lái)，要從30年前說(shuō)起。1992年，麗迅物流的前身百麗國(guó)際物流部成立，為集團(tuán)提供物流倉(cāng)配一體服務(wù)，支持百麗、思加圖、他她等30+個(gè)品牌，覆蓋300多個(gè)城市、近2萬(wàn)家門(mén)店；2018年，物流業(yè)務(wù)從集團(tuán)剝離整合，成立“麗迅物流”獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)注時(shí)尚行業(yè)商圈物流領(lǐng)域，持續(xù)為集團(tuán)提供專(zhuān)業(yè)的物流及供應(yīng)鏈解決方案。

　　2020年開(kāi)始，麗迅物流面向市場(chǎng)第三方開(kāi)放物流能力，不僅繼續(xù)為集團(tuán)提供服務(wù)，還通過(guò)數(shù)字化手段將30年來(lái)沉淀的鞋服領(lǐng)域供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)能力進(jìn)行模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，向更多時(shí)尚產(chǎn)業(yè)客戶(hù)輸出定制化、一體化供應(yīng)鏈物流解決方案。

　　供應(yīng)鏈能力是品牌的核心能力，特別是在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，百麗國(guó)際的快速反應(yīng)柔性供應(yīng)鏈能力在行業(yè)獲贊，而麗迅物流為其賦能物流供應(yīng)鏈集約化專(zhuān)業(yè)化，幫助其獲得更好的效率和效益，麗迅物流因此也沉淀了獨(dú)一無(wú)二的行業(yè)秘籍。

　　因?yàn)閺男髽I(yè)孵化而來(lái)，麗迅物流對(duì)鞋服供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都有深刻的了解洞察和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深知商圈物流痛點(diǎn)，并能提出有效的解決方案。

　　在物流領(lǐng)域，非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈方案比標(biāo)品復(fù)雜很多，業(yè)務(wù)需求也是“千人千面”。麗迅物流總經(jīng)理袁明春以鞋履品牌為例，指出一個(gè)品牌一年有一千多個(gè)SKU，每一個(gè)SKU假設(shè)7個(gè)尺碼，一年加起來(lái)就近1萬(wàn)個(gè)SKU。如果有幾十個(gè)品牌，就是幾十萬(wàn)個(gè)SKU。不論單一品牌，還是多元品牌，供應(yīng)鏈管理都有很大難度，這是鞋服倉(cāng)儲(chǔ)物流難做的原因，也是麗迅物流深耕多年的專(zhuān)業(yè)能力。

　　從單一到多元品牌，從期貨模式、現(xiàn)貨模式、補(bǔ)貨模式到柔性供應(yīng)鏈模式，麗迅物流可以根據(jù)企業(yè)的需求，幫助其改善內(nèi)部供應(yīng)鏈效率。袁明春說(shuō)，“我們聚焦鞋服領(lǐng)域，深耕細(xì)作，只想做深做實(shí)，將我們30多年所積累的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)和品牌解決痛點(diǎn)問(wèn)題。”

　　鞋服巨頭和新銳品牌背后都有麗迅的身影

　　如今，消費(fèi)者的需求更加多元化、個(gè)性化，全渠道多場(chǎng)景銷(xiāo)售發(fā)展加速，產(chǎn)品銷(xiāo)售波動(dòng)性大幅增加，這些改變給品牌商的傳統(tǒng)分銷(xiāo)模式和庫(kù)存管理方式帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈亟待轉(zhuǎn)型。

　　“我們想為更多的時(shí)尚品牌提供一站式商圈倉(cāng)配方案，實(shí)現(xiàn)品牌與店鋪及消費(fèi)者的快速連接?！痹鞔褐赋?#xff0c;這也是麗迅中的“迅”的寓意——“時(shí)尚速達(dá)”，幫助品牌實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率最大化。

　　在客戶(hù)內(nèi)部流程非標(biāo)準(zhǔn)的情況下，麗迅物流會(huì)幫助客戶(hù)優(yōu)化內(nèi)部管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)物流端推動(dòng)其整個(gè)供應(yīng)鏈的改善。目前，麗迅物流主打三大產(chǎn)品服務(wù)：一是城市落地配，為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)企業(yè)客戶(hù)提供門(mén)店配送、廠倉(cāng)及多倉(cāng)調(diào)撥等配送服務(wù)；二是倉(cāng)配一體，改變以往簡(jiǎn)單的存貨、進(jìn)貨、出貨模式，提供B2B倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)及全渠道運(yùn)送的一體化全場(chǎng)景服務(wù)；三是干線運(yùn)輸，提供B2B零擔(dān)及整車(chē)直達(dá)運(yùn)輸服務(wù)。

　　麗迅物流獨(dú)樹(shù)一幟的“一體化供應(yīng)鏈”，吸引了不少知名鞋服品牌。2021年，國(guó)內(nèi)知名鞋履品牌千百度攜手麗迅物流達(dá)成集倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸、配送為一體的戰(zhàn)略合作。麗迅物流依托覆蓋客戶(hù)所有門(mén)店的網(wǎng)絡(luò)布局以及深耕商圈配送的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為其帶來(lái)了較大的協(xié)同與集約效應(yīng)，降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈柔性和敏捷度。線上大促期間，麗迅物流則根據(jù)其歷史訂單數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、制定高峰運(yùn)營(yíng)保障計(jì)劃，將貨品在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行合理分布，縮短與消費(fèi)者距離，提升發(fā)貨時(shí)效。

　　2022年，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)佼佼者森馬服飾攜手麗迅物流，打造了華南區(qū)“全場(chǎng)景”綜合物流示范倉(cāng)。麗迅物流為其定制了覆蓋華南區(qū)域的門(mén)店配送服務(wù)，涵蓋從倉(cāng)儲(chǔ)（正/逆向）、運(yùn)輸、倉(cāng)到店、店到店、再到消費(fèi)端的全場(chǎng)景一體化供應(yīng)鏈服務(wù)解決方案，助力森馬服飾實(shí)現(xiàn)華南地區(qū)業(yè)務(wù)的靈活擴(kuò)展。

　　不僅成熟品牌會(huì)面臨供應(yīng)鏈迭代難題，新興品牌在迅猛發(fā)展過(guò)程中更是不可避免會(huì)遭遇供應(yīng)鏈瓶頸，麗迅物流為此也有良方。新銳設(shè)計(jì)師運(yùn)動(dòng)服品牌MAIAACTIVE的物流供應(yīng)鏈原為一倉(cāng)發(fā)全國(guó)，線上線下退一倉(cāng)模式，門(mén)店配送時(shí)效慢，逆退產(chǎn)品質(zhì)量把控難。麗迅物流根據(jù)其門(mén)店分布、線上消費(fèi)者分布進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，為其重新規(guī)劃倉(cāng)網(wǎng)布局，根據(jù)店鋪或者消費(fèi)者需求，第一時(shí)間就近匹配發(fā)貨。在逆向處置環(huán)節(jié)，結(jié)合客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)策略與系統(tǒng)邏輯，設(shè)置貨品在線上、線下的優(yōu)先銷(xiāo)售權(quán)，提升客戶(hù)庫(kù)存利用率。MAIAACTIVE相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“特別是在疫情期間，麗迅物流憑借全國(guó)的多級(jí)倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)，幫助我們?cè)诙潭處滋靸?nèi)完成分倉(cāng)，減少了特殊情況下無(wú)法出貨的風(fēng)險(xiǎn)，保證了生意順利達(dá)成。”

　　聚焦時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，深耕鞋服供應(yīng)鏈

　　黨的二十大報(bào)告提出，要著力提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性和安全水平?？梢哉f(shuō)，物流行業(yè)正在面臨新的發(fā)展機(jī)遇，如何不斷迭代自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，與客戶(hù)共成長(zhǎng)，成為物流企業(yè)的重要課題。

　　為了提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，麗迅物流加大了物流基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化的投入。在倉(cāng)網(wǎng)布局上，如今其擁有70多個(gè)實(shí)體云倉(cāng)，主要分布在北京、上海、深圳、成都等國(guó)內(nèi)近70個(gè)重點(diǎn)城市，總面積超過(guò)100萬(wàn)平方米。

　　在科技創(chuàng)新上，針對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特性，麗迅物流自研開(kāi)發(fā)專(zhuān)屬的物流信息管理系統(tǒng)，并且可以快速對(duì)接企業(yè)和品牌的ERP系統(tǒng)，通過(guò)全渠道庫(kù)存管理等智能信息管理系統(tǒng)，大大提升了企業(yè)和品牌的物流運(yùn)營(yíng)和管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　2021年，麗迅物流的天津數(shù)智化倉(cāng)庫(kù)投入使用；2022年，成都、嘉興、惠陽(yáng)等數(shù)智化倉(cāng)庫(kù)投入使用。

　　“我們需要對(duì)我們的作業(yè)和生產(chǎn)更加精益化，將不同消費(fèi)需求的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌，按照客戶(hù)的需求，做好精益分類(lèi)?！痹鞔禾岬?#xff0c;在管理上，麗迅物流引入了賽馬制，將全國(guó)劃分為不同區(qū)域，通過(guò)相同的指標(biāo)，看哪個(gè)區(qū)域做的好，分析原因，從而找到解決問(wèn)題的最優(yōu)解。

　　有分析人士指出，目前國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分鞋服企業(yè)的供應(yīng)鏈能力亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是中小企業(yè)，不僅內(nèi)部供應(yīng)鏈能力相對(duì)有限，而且上下游供應(yīng)鏈打通能力還有很大提升空間。

　　“更多企業(yè)的供應(yīng)鏈能力都提升，整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈能力才能更加強(qiáng)大?！痹鞔罕硎?#xff0c;“我們希望通過(guò)努力有機(jī)會(huì)成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最值得信賴(lài)的供應(yīng)鏈服務(wù)商，與企業(yè)同頻共振，助力客戶(hù)和行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)’時(shí)尚速達(dá)，運(yùn)育美好’的愿景，探索出一條屬于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈之道”。