由國大e聯(lián)企業(yè)資源數(shù)字化交易平臺主辦的第五屆國際企業(yè)資源交流峰會，5月11-12日在江蘇無錫成功舉行，這屆峰會受到了當?shù)卣约跋嚓P領導的重視與關注。峰會重量級嘉賓云集，分享主題亮點紛呈，經(jīng)濟學家、院士們共同探討如何促進未來產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、搭建企業(yè)內(nèi)生增長價值鏈體系、財富創(chuàng)造與產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來全球格局和產(chǎn)業(yè)結構改變。

　　國大e聯(lián)發(fā)展之路

　　目前，全球經(jīng)濟增長基礎不夠牢固，貿(mào)易和投資低迷，經(jīng)濟全球化遇到波折，發(fā)展不平衡加劇等問題對中國企業(yè)經(jīng)濟的影響突出。

　　面對挑戰(zhàn)，各企業(yè)都在探討應對之策，但是在各企業(yè)上下游合作彼此依存、全球性挑戰(zhàn)此起彼伏的今天，僅憑單個企業(yè)的力量難以獨善其身，也無法解決當下企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略模糊、缺資本、缺人才、缺技術等等問題。

　　在此背景之下，2016年于小紅女士創(chuàng)立了國大e聯(lián)企業(yè)資源數(shù)字化交易平臺。

　　國大e聯(lián)企業(yè)資源數(shù)字化交易平臺平臺的使命是聚焦企業(yè)發(fā)展資源、助推企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、促進經(jīng)濟結構重組；平臺的愿景成為國際企業(yè)資源交易平臺；平臺的價值觀在于重塑自我、積極創(chuàng)新、開放進取、誠信包容、團隊合作。

　　于小紅認為，“企業(yè)強則經(jīng)濟強，經(jīng)濟強則國家強”。提高資源尤其是稀缺資源的配置效率，以盡可能少的資源投入生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品。獲得盡可能大的效益，理論和實踐都證明，市場配置資源是最有效率的形式。將碎片化的企業(yè)資源匯合，進行系統(tǒng)梳理，通過高效協(xié)作和行業(yè)細分，將行業(yè)資源類別優(yōu)化配置、高效重組，對部分可塑資源進行價值再造，突破單個資源單應用的瓶頸，進行泛行業(yè)泛領域應用，提升企業(yè)自身資源創(chuàng)造價值的能力。

　　平臺發(fā)展至今，與平臺資源共建國家21個，國內(nèi)共建城市49個，共建國家級智庫及研究院15家，共建國家級協(xié)會及省級商會超200家，共建知名校友會超50家，共建500強企業(yè)超50家，共建上市企業(yè)超40家，共建資本方超30家，共建企業(yè)數(shù)量29000多家。成功舉辦國際企業(yè)資源交流峰會5屆，大小活動超2000+次，成功孵化IPO項目5個。

　　平臺聚合海內(nèi)外不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、地域、領域、學科的創(chuàng)新資源和要素，組件“跨界創(chuàng)新共同體”，通過拆除新主體間的圍墻，突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放彼此間的人才、資本、信息、技術等創(chuàng)新要素活力，在多元主體協(xié)同互動、深度合作基礎上，開展異質(zhì)性資源的有效配置、優(yōu)化配置，實現(xiàn)重組創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新乃至顛覆創(chuàng)新，開創(chuàng)多元主體共贏新局面，使傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)新突破、新騰飛，為當下中國式的創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

　　“國大BOSS商業(yè)圈”是由國大e聯(lián)企業(yè)資源交易平臺2018年創(chuàng)辦，以促進企業(yè)資源交易與重組為核心的商業(yè)化組織，組織匯聚成員主要由國內(nèi)外企業(yè)家、社會團體、企業(yè)導師等群體組成，涵蓋了政、商、學、研等多個領域。以會員締結信任為基礎，深入貫徹“商合文化（互惠、互助、互利、共贏）”，以成熟的孵化咨詢體系、導師、資本、人才等資源服務為企業(yè)發(fā)展全面護航。為保證每個來的人都是對的，采取嚴格的實名制、會員制、收費制、邀請制。

　　“國大企業(yè)資源量化系統(tǒng)”是由國大e聯(lián)企業(yè)資源數(shù)字化交易平臺2018年開發(fā)的內(nèi)部資源系統(tǒng)，通過“企業(yè)資源量化報表”工具對多方（會員企業(yè)、商協(xié)會、院校、研究院、第三方服務機構等）收集的企業(yè)資源供求信息（供求信息詳細化、精準化）上傳系統(tǒng)，通過對匯集來的海量企業(yè)資源信息進行梳理、量化、統(tǒng)計、分析、估價、評價、確權，幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)資源的數(shù)據(jù)化、資產(chǎn)化、證券化。上線至今，通過七年時間累積，企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫已量化資源行業(yè)覆蓋制造業(yè)、金融業(yè)、服務業(yè)、人工智能、新能源、新媒體等20多個行業(yè)，其中資源類別包括產(chǎn)品、資金、技術、品牌、專利、專家人才、廠房、設備等20多個類別，量化資源供求信息數(shù)量達500多萬條，促進資源交易金額達200多億。

　　“國大企業(yè)資源研究院”是集聚國內(nèi)外眾多創(chuàng)新經(jīng)濟學家、學科帶頭人、科研機構、智庫等高端人才的研究機構，針對平臺上可價值再造的企業(yè)資源（技術、專利、項目、人才、資金等），根據(jù)企業(yè)所屬城市、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，進行不同的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)資源重組模型的研究，形成研究成果，輸出合理、有效且能落地執(zhí)行的資源重組方案。

　　每一個企業(yè)個體，都是一座資源孤島

　　在一個資源整合的時代，企業(yè)家們有的手頭握有豐富的商業(yè)資源，但是苦于沒有正確的策略與方法因此一籌莫展；有的想把企業(yè)做強做大，卻缺少很多資源，更缺乏一套將所缺資源整合回來的技巧和方法。

　　面對這一現(xiàn)實問題，我們每一個企業(yè)家或領導者都必須深刻的思考戰(zhàn)略變革。從思想、組織、工具、場景、體驗進行深度變革。國大MOC商業(yè)菁英計劃（MyOwnCreateion）的創(chuàng)立，意指我們一起去創(chuàng)造，用極簡的方式（資源）實現(xiàn)繁復的系統(tǒng)（價值企業(yè)）！

　　國大MOC商業(yè)菁英計劃由國大e聯(lián)、50家商協(xié)會、30家知名校友會、30家知名資本機構、20家500強企業(yè)、10家國家級智庫以及研究院等多方共同發(fā)起，以創(chuàng)新、靈活、價值創(chuàng)造的策略，培育打造一套集政府、資本、上市公司、產(chǎn)業(yè)lP、產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持機構為一體的系統(tǒng)的產(chǎn)融增長體系：賦能于國大e聯(lián)平臺篩選出來的優(yōu)勢項目及優(yōu)秀創(chuàng)始人。

　　在第一階段實發(fā)階段（破殼計劃），國大e聯(lián)為企業(yè)提供項目戰(zhàn)略盡調(diào)服務，獲取盡調(diào)報告；

　　為企業(yè)項目提供的輕咨詢服務十大模塊包括：項目定位、團隊介紹、市場規(guī)模、市場痛點、產(chǎn)品/服務、競品分析、核心價值、商業(yè)模式、運營數(shù)據(jù)、資源需求；以及項目融資源方案服務。

　　第二階段加速階段（競爭計劃）國大e聯(lián)為企業(yè)提供戰(zhàn)略盡調(diào)服務，從產(chǎn)出、績效出發(fā)，找到企業(yè)的商品、資本、人才、供應鏈與行業(yè)的差距；從運營環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析問題；從理念、體制、機制深度挖掘企業(yè)基因；從宏觀、產(chǎn)業(yè)、市場的形式，找出差距；.針對問題提出服務方案；針對解決方案致力于達成方向。從戰(zhàn)略變革上幫助企業(yè)價值重塑，改善架構治理，升級運營策劃，對接項目導入與信息規(guī)劃。從戰(zhàn)略加速上幫助企業(yè)技術導入、市場導入、資本導入；數(shù)據(jù)合規(guī)（財務）；完善人才機制搭建

　　第三階段融合階段（并購重組計劃）上市、并購重組服務，幫助企業(yè)完成頂層股權設計；項目商業(yè)BP撰寫；財務顧問法務顧問融資路演；資本運作方案設計；重組并購方案設計；基金募集配資方案；投資管退服務；非控股股權的委托管理服務。

　　這一項目提出以后得到了多方支持，未來五年，國大e聯(lián)企業(yè)資源數(shù)字化交易平臺將覆蓋100個城市，會員企業(yè)數(shù)量將突破50000家，達成資源交易金額超1000億，服務3000個優(yōu)質(zhì)項目，陪跑300個優(yōu)質(zhì)項目，創(chuàng)造30個值錢的并可持續(xù)發(fā)展的項目。