企業(yè)管理出版社和北京大學(xué)國家發(fā)展研究院主辦、總裁讀書會(huì)聯(lián)合主辦的“復(fù)雜變局下的管理挑戰(zhàn)”暨“寧高寧管理筆記”之《五步組合論》新書發(fā)布會(huì)于2023年4月23日在北京大學(xué)國家發(fā)展研究院舉行。

　　《五步組合論》的作者——中國中化控股有限責(zé)任公司原黨組書記、董事長寧高寧，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)黨委委員、副秘書長劉鵬，北大國發(fā)院院長、國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長、南南學(xué)院執(zhí)行院長姚洋，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜，阿里巴巴副總裁項(xiàng)煌妹，蒙牛集團(tuán)黨委副書記、執(zhí)行總裁李鵬程，總裁讀書會(huì)研究院常務(wù)副院長劉秉君，復(fù)泰實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院院長張國峰，企業(yè)管理出版社社長孫慶生，以及管理界的專家、企業(yè)家和新聞媒體出席了本次盛會(huì)，共同研討復(fù)雜變局下的管理原則與挑戰(zhàn)。會(huì)議由北大國發(fā)院傳播中心主任王賢青主持。

　　劉鵬副秘書長代表中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)對本次發(fā)布會(huì)的舉行表示熱烈的祝賀。他結(jié)合《五步組合論》的要點(diǎn)內(nèi)容，就我國企業(yè)面臨的新形勢和任務(wù)，發(fā)表了自己的看法，幫助企業(yè)在面對新趨勢、新情況下更好地把握新政策、抓住新機(jī)遇、解決新問題，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理出版社社長孫慶生和總裁讀書會(huì)研究院常務(wù)副院長劉秉君分別致辭。

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)黨委委員、副秘書長劉鵬

　　本書作者——中國中化控股有限責(zé)任公司原黨組書記、董事長寧高寧介紹了自己的新書《五步組合論》的由來，他強(qiáng)調(diào)五步組合論是一個(gè)系統(tǒng)性的理念、系統(tǒng)性的思維方法，并闡述了五步組合論的邏輯性及其在企業(yè)管理中的作用。他說：“這套書不是一次寫的，歷時(shí)很久了，二三十年的時(shí)間。它的所謂的隨意性，它的所謂的沒有結(jié)構(gòu)，我覺得就代表了當(dāng)時(shí)那種文化的氛圍，代表了當(dāng)時(shí)的公司經(jīng)營過程中的那種活潑的、不拘一格的，而且是相對來講很直接的講話的氛圍、討論的氛圍，是具有畫面感的一種記錄?！?br />
　　寧高寧特別強(qiáng)調(diào)了這套書的實(shí)踐性，他說，“這套書不是理論性很強(qiáng)的書，雖然里面有一些理論，但是理論性比較弱，而實(shí)踐性比較強(qiáng)。除非你對理論很熟悉，才能感受到這套書里面可能帶一點(diǎn)理論的支撐，它更強(qiáng)調(diào)的是實(shí)踐性，每一篇文章后面都有故事。其中有篇文章《貓和虎》，講到26只貓和1只老虎的問題。為什么是26只貓呢？因?yàn)楫?dāng)時(shí)華潤買了26個(gè)啤酒廠，互相之間誰也不服誰。如果是26只貓可能就散了，肯定不行，應(yīng)該變成一只老虎。今天，華潤啤酒在全球好像是第一了，盈利、規(guī)模都是第一?！?br />

中國中化控股有限責(zé)任公司原黨組書記、董事長寧高寧

　　管理，沒有包打天下的簡單答案。寧高寧說：“如果說我經(jīng)歷過幾家世界500強(qiáng)的發(fā)展是件有意思的事，如果說我在這幾家公司的發(fā)展中起了些作用，如果今天回頭看想找出點(diǎn)道理來，那么現(xiàn)在集合起來的這套《五步組合論》就是記錄當(dāng)時(shí)過程的原始的文字。它是一個(gè)過程，加起來30多年的過程，從中可感受到當(dāng)時(shí)的情景。我自己再回頭翻看時(shí)還能感受到當(dāng)時(shí)的氣息、味道，特別是錯(cuò)誤。我相信讀者看的時(shí)候也會(huì)有類似的感覺?？匆粋€(gè)人要看他的成長過程，看一家企業(yè)也要看他的成長過程，特別是當(dāng)你看到在這個(gè)過程中他一會(huì)兒天真幼稚，一會(huì)兒跌跌撞撞，可他還是頑強(qiáng)地跑了很遠(yuǎn)，這個(gè)過程就能帶來些啟發(fā)?！?br />

寧高寧介紹《五步組合論》

　　中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜認(rèn)為本套書有八點(diǎn)特別之處：有觀察、有思考、有故事、有人物、有回顧、有展望、有概念、有模型，并指出：“做管理者應(yīng)該像寧總一樣站在綜合的、高層的、內(nèi)外結(jié)合、過去和未來結(jié)合的角度，并把這些串起來去做?！?br />

中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜

　　阿里巴巴副總裁項(xiàng)煌妹對《五步組合論》的核心進(jìn)行了梳理，并將華潤的多元化管理方式與阿里巴巴的“1+6+N”的改革相結(jié)合，指明了應(yīng)該如何來解決這些問題，以及未來發(fā)展方向。

阿里巴巴副總裁項(xiàng)煌妹

　　北大國發(fā)院院長、國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長、南南學(xué)院執(zhí)行院長姚洋從經(jīng)濟(jì)學(xué)家角度分享了《五步組合論》以及寧高寧對當(dāng)代企業(yè)與企業(yè)家的影響和作用。他指出：“企業(yè)家應(yīng)該具備冒險(xiǎn)精神、決斷能力、縱觀歷史的眼光，這是一種綜合素質(zhì)能力，企業(yè)家群體第一考慮因素不是個(gè)人的得失，而是純粹的追求，為社會(huì)做出一定的貢獻(xiàn)。”

北大國發(fā)院院長、國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長、南南學(xué)院執(zhí)行院長姚洋

　　當(dāng)今世界正面臨越來越顯著的復(fù)雜性、不確定性，同時(shí)，ChatGPT、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)又從底層挑戰(zhàn)公司的管理模式。越是復(fù)雜和不確定的時(shí)代，管理者越需要深刻領(lǐng)悟管理的基本原則和新挑戰(zhàn)的本質(zhì)。在此次會(huì)議上，嘉賓們將自己的切身實(shí)踐與中國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展緊密結(jié)合，面對復(fù)雜情況下的管理挑戰(zhàn)都貢獻(xiàn)了自己的智慧。