為中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展注入活力，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)共同成長(zhǎng)。祝賀《中國(guó)企業(yè)報(bào)》創(chuàng)刊35周年！

——燕京啤酒董事長(zhǎng)耿超

　　黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，對(duì)企業(yè)家群體在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮的重要作用給予肯定和期望。今年全國(guó)兩會(huì)期間，李強(qiáng)總理在記者會(huì)上談民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)，特別提到了改革開放初期江浙等地發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)時(shí)的“四千精神”——“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦”，這也是企業(yè)家精神的一種體現(xiàn)。

　　談到企業(yè)家精神，燕京啤酒董事長(zhǎng)耿超認(rèn)為可以表達(dá)的關(guān)鍵詞很多，比如愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、責(zé)任感、開放、包容、高效、敏捷等等，這些都很重要。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)家精神第一是“誠(chéng)”，要敬業(yè)、傾心、傾情，這是企業(yè)家精神的底色；第二是“干”，實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)；第三是“精”，不管是產(chǎn)品研發(fā)，還是產(chǎn)品的制造，都要體現(xiàn)一個(gè)“精”字；第四是“創(chuàng)新”，創(chuàng)新是企業(yè)家最重要的品質(zhì)之一，要不斷推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者多元化、個(gè)性化的需求。

　　在耿超的理解中，“摸著石頭過(guò)河”是對(duì)企業(yè)家精神非常生動(dòng)形象的詮釋，是推動(dòng)行業(yè)和社會(huì)進(jìn)步的一種精神品格。

　　創(chuàng)新是企業(yè)的基本職能和發(fā)展動(dòng)力，也是企業(yè)家精神內(nèi)核之一。耿超表示，近年來(lái)，燕京啤酒將管理新理念、新要求融入公司管理經(jīng)營(yíng)，不斷豐富創(chuàng)新內(nèi)涵。用創(chuàng)新助力管理提質(zhì)、活力迸發(fā)和價(jià)值創(chuàng)造；用企業(yè)家精神來(lái)推動(dòng)變革，成功實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績(jī)的V型反轉(zhuǎn)；秉承開放、包容的理念，持續(xù)加大與合作伙伴們的生態(tài)共建，以及與新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的融合，積極適應(yīng)消費(fèi)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化。耿超結(jié)合在燕京啤酒的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，具體總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

　　突出市場(chǎng)化改革方向，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，深化分類考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立向貢獻(xiàn)者傾斜的薪酬體系，推進(jìn)全員績(jī)效管理。

　　推進(jìn)運(yùn)營(yíng)變革，構(gòu)建“1+5+N”全新組織架構(gòu)，深化全面預(yù)算管理，實(shí)施重點(diǎn)工作全過(guò)程管理。

　　持續(xù)開展全鏈路營(yíng)銷，推進(jìn)營(yíng)銷變革，發(fā)力線上線下全媒介全渠道，布局電商、新零售和體驗(yàn)式消費(fèi)新場(chǎng)景，以“百縣工程”助力市場(chǎng)形態(tài)升級(jí)。

　　穩(wěn)步推進(jìn)卓越管理體系建設(shè)，推進(jìn)生產(chǎn)變革，實(shí)施工廠全方位、全鏈條革命性重構(gòu)，打造燕京發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

　　依托多維創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)研發(fā)變革，深刻洞察消費(fèi)需求，推出燕京鮮啤2022、U8plus、S12皮爾森、獅王精釀系列，不斷豐富中高端產(chǎn)品矩陣。

　　塑造“熱愛(ài)有你，燕京有我”企業(yè)文化，推進(jìn)文化變革，驅(qū)動(dòng)燕京啤酒企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀重塑，喚醒、煥發(fā)新時(shí)期燕京人的新精神、新狀態(tài)。

　　通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)化機(jī)制的建立和企業(yè)文化的建設(shè)，燕京培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的管理人才。這兩年加大機(jī)制改革力度，著力建設(shè)向貢獻(xiàn)者傾斜的薪酬體系，鼓勵(lì)和推動(dòng)想干事、能干事的優(yōu)秀人才在各自的分管領(lǐng)域中敢于嘗試、不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。燕京啤酒導(dǎo)入“超值創(chuàng)造、超利分享”的理念，激活人才動(dòng)力，力求效率更優(yōu)、服務(wù)更好、成本更低目標(biāo)，從生產(chǎn)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈等多個(gè)方面進(jìn)行升級(jí)改造，以適應(yīng)新時(shí)期民族企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要求。