中國二十二冶集團一公司黨委積極探索新時代國企黨建引領(lǐng)新思路，以“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享”為特色黨建品牌，堅持“1+3+N”黨建工作體系，以黨建考核“指揮棒”推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展，同時形成了具有創(chuàng)新模式的“三突出三掛鉤”考核內(nèi)容，實現(xiàn)了黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　用好“指揮棒” 推進(jìn)黨建高質(zhì)量發(fā)展

　　用好黨建考核這個“指揮棒”，是中國二十二冶集團一公司黨委近年來以黨建工作考核為抓手，創(chuàng)新黨建工作考核內(nèi)容與考核方式，運用好黨建工作考核結(jié)果，不斷激發(fā)黨組織建設(shè)的活力，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大能量。

　　為推動黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，中國二十二冶集團一公司黨委堅持“聚焦務(wù)實出效，創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路，在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上出實效，在打造公司黨建品牌上出特色，加強對基層黨支部書記的量化業(yè)績考核，一公司黨委實不斷將高質(zhì)量考核集中發(fā)力在明確考核方式、細(xì)化考核目標(biāo)、做實考核措施上，確保責(zé)任清單化、任務(wù)項目化、指標(biāo)可量化，把上級黨委的有關(guān)決策部署轉(zhuǎn)化為一項項切實可行的具體任務(wù)，形成層層壓實黨建責(zé)任、個個比學(xué)趕超、全面提升黨建工作質(zhì)量的向好趨勢。

　　用好“三突出” 探索黨建考核新模式

　　中國二十二冶集團一公司成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、審核考核辦法，對各基層黨支部工作進(jìn)行考核打分，并創(chuàng)新地采用考核方式“三突出”模式。一是突出日常，開展經(jīng)常性督導(dǎo)。黨建考核更加注重基層黨支部提升黨建質(zhì)量抓得嚴(yán)不嚴(yán)、緊不緊，釘子釘?shù)脤嵅粚崱⒑貌缓?#xff0c;堅決反對形式主義、臨時抱佛腳、突擊出文件補資料等現(xiàn)象。二是突出從嚴(yán)，實現(xiàn)全覆蓋考核。推動黨建考核全覆蓋檢查，聚焦落實全面從嚴(yán)治黨要求，聚焦貫徹落實黨中央重大決策部署，落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，落實公司改革發(fā)展各項重點任務(wù)。三是突出效率，用好信息化手段?？己酥?#xff0c;深化五礦智慧黨建平臺建設(shè)應(yīng)用，借助信息網(wǎng)絡(luò)的傳播技術(shù)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)日常業(yè)務(wù)處理的靜態(tài)管理和動態(tài)管理相統(tǒng)一，形成線上線下有機結(jié)合的黨建考核工作格局，開辟黨建考核新模式。

　　用好“三掛鉤” 釋放黨建考核生產(chǎn)力

　　在結(jié)果運用方面則采用“三掛鉤”模式，一是掛鉤干部綜合考核評價，發(fā)揮“探金器”功效。把黨建考核結(jié)果作為干部評價、選拔任用和評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。二是掛鉤基層黨建質(zhì)量提升，發(fā)揮“發(fā)動機”功效?？己私Y(jié)束后，及時將考核結(jié)果反饋給被考核單位，召開專題會議研究，制定整改措施，明確整改時限，開展“回頭看”，讓被考核單位有壓力、有動力。三是掛鉤追責(zé)問責(zé)，發(fā)揮“警示鐘”功效。實行“一票否優(yōu)”，做到問效與問責(zé)相結(jié)合，黨建工作考評不合格的黨組織，取消所在單位、部門參加本年度綜合類評先資格；同時，對黨建工作考核成績較低、問題較多的單位，由黨委約談其黨組織負(fù)責(zé)人，制定切實可行的整改措施。

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。一公司黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，以黨建考核評價工作督促黨建工作落到實處，創(chuàng)新黨建工作考核內(nèi)容與考核方式，應(yīng)用好黨建工作考核結(jié)果，不斷激發(fā)黨組織建設(shè)的活力，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大能量。