嶺南春早。南粵大地，處處勃發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新氣象。兔年首個工作日，廣東召開高質(zhì)量發(fā)展大會，為全省高質(zhì)量發(fā)展描繪奮進藍圖。乘著廣東高質(zhì)量發(fā)展的浩蕩春風，中國二十二冶廣東公司錨定全年任務目標，明確責任，振奮精神，鼓足干勁，以飽滿的精神狀態(tài)和務實的工作作風積極投入到工作中，為新一年的工作開好頭起好步。

　　統(tǒng)一思想，認清形勢早安排早部署

　　開局之年當有開局之勢、關鍵之為。春節(jié)假期之后，廣東公司連續(xù)召開2023年黨政工作會議暨一屆八次職代會、2023年專項工作會議、黨風廉政建設和反腐敗工作會、市場營銷專題會、務虛會等，積極貫徹集團公司“三會”精神，安排部署主要業(yè)務系統(tǒng)新年各項工作。

　　新的一年，廣東公司以“強管理、樹品牌”為主題，解放思想、搶抓市場，圍繞施工企業(yè)運營“找活、干活、算賬、要錢”四個關鍵環(huán)節(jié)，重點加強市場營銷體系、項目履約保障體系、“雙維度”成本管控體系、資金回收體系等四大系統(tǒng)體系建設，同時從公司戰(zhàn)略層面上完善“四位一體”責任體系、人才隊伍建設體系、企業(yè)精細管控體系。在市場營銷方面，建立一把手總攬市場全局、營銷分管領導對全年營銷指標總體負責、公司領導班子包保聯(lián)系點機制；營銷分管領導與公司、營銷分管領導與各區(qū)域負責人分別簽訂營銷指標責任書；量化考核工作，嚴格按照營銷管理辦法進行月度、季度、年度考核，多舉措夯實營銷基礎，做強主營業(yè)務。開年以來，公司領導帶隊拜訪廣東珠創(chuàng)產(chǎn)城投資有限公司，與中鐵信托有限責任公司金融同業(yè)總部總經(jīng)理張毓彬舉行工作會談，共同推進廣州國際電競中心項目；接待五華工業(yè)集團董事長一行，就五華縣屋頂光伏項目合作方案進行交流，同步持續(xù)加強與地方政府、屬地核心圈子對接合作，全力推進市場營銷煥發(fā)新生機，創(chuàng)造新輝煌。

　　大干實干，全力推進重點項目建設

　　在一季度安委會暨復工復產(chǎn)會上，公司要求各項目部學習傳達貫徹落實各項會議精神，主要負責人要親自動員、親自安排、親自監(jiān)督，一級抓一級、層層抓執(zhí)行，以責任落實推動工作落實。主要領導帶班到周邊項目部進行復工復產(chǎn)安全大檢查，查看項目復工復產(chǎn)情況。項目管理部牽頭多部門積極落實復工復產(chǎn)工作部署，督促各項目部加強對現(xiàn)場設備、腳手架安全檢查，加強安全防范，消除風險隱患，為項目安全生產(chǎn)營造良好的氛圍。

　　在公司統(tǒng)一安排部署下，各在建項目部迅速行動，吹響建設“沖鋒號”，任務不減、目標不變，大干實干掀起施工熱潮。佛山綠地中心項目部組織召開春節(jié)后復工安全檢查專項會議，針對隱患排查工作進行部署，從源頭全面排查隱患；與各分包公司落實班組人員進場時間、數(shù)量。塔式起重機單位人員進場進行復工前設備全面維保工作。在東莞保利林悅花園項目施工現(xiàn)場，項目部復工復產(chǎn)安全檢查小組對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)開展隱患排查工作，控風險、提品質(zhì)，并進行全員專項安全教育活動，觀看安全警示教育片，將節(jié)后復工復產(chǎn)工作抓早、抓細，有序推進項目施工建設。陽江公路項目經(jīng)理張鵬飛對新一年進行了工作安排，要求管理人員將工作重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)業(yè)資料整理上，抓緊時間完成項目收尾工作，做好項目總結和復盤工作。

　　大道至簡、實干為要。南粵大地春潮滾滾，生機勃勃，這個春天，廣分人將統(tǒng)籌謀劃好生產(chǎn)經(jīng)營工作，持續(xù)加強管理，精準施策，在應對挑戰(zhàn)、攻堅克難中不斷探索新路徑、激發(fā)新動能，在廣東高質(zhì)量發(fā)展的浩蕩浪潮中，劈波斬浪、砥礪奮進，奮力奪取“開門紅”。