三區(qū)五載七個項目，從初入到相融再到深耕，持續(xù)發(fā)力合作項目開發(fā)領(lǐng)域，在探索中前行，在砥礪中奮進，蘇州公司以實干助力東孚區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展

以合作開發(fā)為路徑 ?促規(guī)模提升

初入蘇州市場時，蘇州公司即通過與在蘇州發(fā)展多年的九龍倉、世茂地產(chǎn)合作，加速了項目開發(fā)報建進程，為快速熟悉蘇州市場環(huán)境，穩(wěn)定后續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了良好局面。目前蘇州公司在開發(fā)的7個項目均為合作項目，通過拿地前洽談合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合、取長補短，極大降低了土地獲取價格。

在公司年投資額度受嚴格管控的情況下，通過合作開發(fā)可以大大降低資金投入，釋放有限的投資額度，實現(xiàn)規(guī)模的快速擴張。以黃橋天灝項目為例，同批次地塊土地平均溢價率40%，而通過我司與九龍倉的合作，使眾多競爭者望而卻步，最終土地溢價率僅13.8%，大幅降低了拿地成本。當前，蘇州公司在開發(fā)項目預(yù)計權(quán)益總投資116億元，撬動總貨值357億元，撬動比3:1；在東孚內(nèi)部處于領(lǐng)先地位。

以主動介入為思路 ?促管理提升

在合作項目開發(fā)中，蘇州公司堅持提前謀劃、主動介入，不斷提升團隊管理水平，增強在合作方中的影響力。在2020年紫珺蘭園項目開發(fā)陷入僵局的情況下，為尋求項目突破，保障后續(xù)各項開發(fā)節(jié)點，蘇州公司主動接手操盤工程、成本、采購、設(shè)計、財務(wù)、前期條線，快速明確其他四家股東方分工，理清風(fēng)險點，最終項目于2021年10月25日如期交付，較公司標準工期提前60天，以實力彰顯了東孚央企品牌實力。

在2022年春節(jié)停工、疫情復(fù)萌等不利因素影響下，蘇州南大配套項目充分利用春節(jié)后3月份疫情防控窗口期，通過提前組織籌備本地勞動力，管樁及鋼筋、周轉(zhuǎn)料具大量進場等方式，全力做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準備工作。復(fù)工后第一時間倒排工期計劃，自我加壓奮進，采取加班加人等措施，不遺余力沖刺既定節(jié)點目標。自2021年11月25日土地獲取到2022年5月30日示范區(qū)具備開放條件，項目實際施工周期僅157天，較公司6個月示范區(qū)開放標準工期提前23天。

以特色活動為抓手 ?促品牌提升

在項目建設(shè)過程中，蘇州公司始終注重打造良好的企業(yè)口碑，聯(lián)動各方開展能夠助力項目開發(fā)的特色活動，不斷增強東孚品牌在蘇州地產(chǎn)圈的影響力。在荷岸曉風(fēng)項目，通過聯(lián)動總包單位成功舉辦相城區(qū)工程質(zhì)量安全標準化觀摩活動，現(xiàn)場展示項目標準化做法、優(yōu)秀工法以及各項工序樣板、交房樣板，做到樣板先行、質(zhì)量引領(lǐng)，共吸引了蘇州本地房地產(chǎn)、建筑、媒體等單位5000余人參加活動，活動受到了蘇州市建筑行業(yè)主管部門和與會企業(yè)代表的一致好評，充分展示了東孚的實力和水平。

為發(fā)揮勞動競賽激勵指導(dǎo)作用，在中建·觀瀾雅境項目、中建·御璟峯項目舉行“喜迎二十大 建證四十年 奮進新征程”2022年“鐵軍杯”“和合杯”示范性勞動競賽暨“安康杯”競賽啟動儀式，通過邀請?zhí)K州工會系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)動合作方中建國際、總包單位營造重大項目建設(shè)大干快上、奮發(fā)進取的濃厚氛圍，助力項目關(guān)鍵節(jié)點目標早日達成，為項目售樓處如期開放、順利開盤奠定了良好基礎(chǔ)。

中建蘇州公司將繼續(xù)發(fā)揮合作項目開發(fā)優(yōu)勢，持續(xù)深耕蘇州區(qū)域市場，強化品牌效應(yīng)和顧客口碑，努力成為東孚“立足上海 輻射長三角”規(guī)劃踐行者，為實現(xiàn)八局“三標桿、兩示范”戰(zhàn)略愿景貢獻力量。（通訊員 陳文志）