7月21日—7月22日，第十九屆中國企業(yè)發(fā)展論壇弘揚新時代企業(yè)家精神峰會暨首屆中國（南陽）商圣范蠡經(jīng)濟文化研討會在河南省南陽市召開。牧原食品股份有限公司董事長秦英林圍繞“傳承商圣精神，做大民族企業(yè)”的主題發(fā)表了的演講。

　　秦英林介紹，牧原公司是以養(yǎng)豬為主業(yè)，而目前養(yǎng)豬行業(yè)困難重重。主要表現(xiàn)在四個方面：一是臭，養(yǎng)豬臭，而且污染環(huán)境，招人嫌；二是社會地位低，稅收少，不受歡迎；三是風險大，疫病多，常遭受毀滅性打擊；四是難，堵門事件常常有，缺少尊嚴。

　　面對這么多的困難，秦英林也是深感危機意識。企業(yè)會不會死？要不要轉(zhuǎn)行？出路在哪里？如果不轉(zhuǎn)行怎么辦？帶著這些問題，秦英林談起了商圣精神。

　　他說，商圣精神的“三聚三散”詮釋了企業(yè)發(fā)展的終極價值，那就是服務社會。企業(yè)存在的根本理由就是社會需要，“豬糧安天下”，這是民眾需要。那么，社會的需求就是我們企業(yè)發(fā)力的重點，就是要靠企業(yè)家精神，用內(nèi)涵精神來解決行業(yè)的困難和問題，用創(chuàng)新來解決問題。所以，我們要不要轉(zhuǎn)行？不能轉(zhuǎn)！“處眾人之所惡，故古幾于道”，偏見就是機遇，大商之道，就是增益其所不能，于艱難處前行，需要企業(yè)家冒險，去創(chuàng)新。

　　突破口在哪里？秦英林表示，突破口就在難點上，突破口就在于我們遇到的困難上?，F(xiàn)在我們的行業(yè)技術(shù)難度大、門檻低，這就是創(chuàng)新機會。成本差異大，昭示著挖潛空間大，回報豐厚。社會需求大，規(guī)?？臻g大，天花板就高，這是我們企業(yè)所喜歡的，求之不得的。所以不用轉(zhuǎn)行，也不能轉(zhuǎn)行，而且還要聚焦，要深挖主業(yè)。

　　對此，秦英林的態(tài)度是“干、死磕！”磕什么——環(huán)保、疾病、種豬、飼料、市場化。

　　“死磕環(huán)境，這是世界難題?！鼻赜⒘终f，對此，牧原公司是這樣解決的：通過全新的科學技術(shù)讓豬舍充滿活力，讓我們的豬舍不再臭。我們的新風系統(tǒng)經(jīng)過四次過濾，讓豬呼吸的空氣健康，豬不感冒、不生病、長得快。這一技術(shù)在全球處于領(lǐng)先水平。目前，我們已經(jīng)把這個技術(shù)全部應用到新建豬舍和傳統(tǒng)豬場，解決了豬臭的問題。這個臭氣問題的死磕打開了公司發(fā)展的空間，讓我們的豬場在全國大江南北發(fā)展。

　　據(jù)介紹，牧原公司已經(jīng)布局全國27個省，今年出欄量將達到5600萬頭，處于世界領(lǐng)先水平。

　　通過牧原公司的發(fā)展，讓我們感受到，科技創(chuàng)新可以讓民營企業(yè)、民族企業(yè)與國際大企業(yè)進行比肩。

　　這樣的例子在牧原公司不勝枚舉。比如，死磕育種，讓牧原公司發(fā)現(xiàn)了一種新的基因，未來有可能改變?nèi)馐称分械漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出雪花豬肉；死磕飼料技術(shù)，讓牧原公司豆粕利用量減少到全國平均水平的一半，可以節(jié)約進口大豆2000萬噸，相當于節(jié)約土地1.5億畝；死磕智能創(chuàng)新，牧原公司研制出的監(jiān)測機器人，能夠控制溫度、濕度、氧氣、二氧化碳、NH3、H2S、咳嗽、發(fā)燒、臥姿、病弱、死豬、盤點、估重等13項功，而生產(chǎn)成本只有1萬元?？萍紕?chuàng)新向人們展示了中國人的能力和中國人的力量。

　　對于科技創(chuàng)新帶來的變化，秦英林深有體會。談起未來，他表示，未來競爭焦點是四級競爭，即創(chuàng)新、人才、機制、境界四個方面。企業(yè)為了發(fā)展，除了有客戶價值、第三方價值，還要有社會價值，即社會責任，這需要靠企業(yè)家精神、靠創(chuàng)新來得以實現(xiàn)。

　　對未來，秦英林充滿信心，他表示，面向未來，我們會面對更多的不確定性：社會進步的挑戰(zhàn)、企業(yè)發(fā)展的難題、商業(yè)的競爭壓力等，但是行業(yè)創(chuàng)造價值、服務社會這一核心理念是具有確定性的，創(chuàng)新驅(qū)動、提升效率是具有確定性的，推進社會進步的使命是具有確定性的，當代企業(yè)及當代企業(yè)家，要充分弘揚商圣精神，駕馭不確定性，向確定性進發(fā)。