他生于鄂爾多斯，長于鄂爾多斯，拼博于鄂爾多斯，其胸襟豪邁如一望無際的遼闊大草原，其靈魂清澈似草原上空高潔的白云。他就是內(nèi)蒙古大興投資集團有限責(zé)任公司董事長郭力中先生。初見郭力中，那一舉手、那一投足都讓人不由得感慨萬千：明明是地地道道的草原漢子，渾身上下滲透出的竟是一種內(nèi)斂的儒雅氣質(zhì)與君子風(fēng)度。

　　非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠

　　郭力中，心性純良，秉性剛正，做事腳踏實地，對人古道熱腸。工作中，公私分明，遵紀(jì)守法；生活中，嚴(yán)于律己，寬以待人。與他共事的同仁們，喜歡他從善如流的處事風(fēng)格；周圍認(rèn)識他的群眾，稱道他樂善好施的高尚品德。

　　據(jù)郭力中透露，家中藏書也頗為豐富，約萬冊有余，其中大部分是自己喜歡的古今中外文、史、哲類經(jīng)典書籍。他尤其對歷史學(xué)情有獨鐘。在中國史方面，他對二十四史早已了然于心；在世界史方面，他亦有系統(tǒng)性閱讀和研究，對于簡史、通史之類的通識讀物則是一一精讀。在他看來，歷史是一種思想，讓人牢記過去、亦將延續(xù)過去，學(xué)會感恩；歷史是一個工具，可以讓事情向更美好的方向發(fā)展，習(xí)古方可鑒今。具體來講，通過讀史，不僅有助于提升個人對社會、經(jīng)濟、文化等方面的認(rèn)知水平，還能讓人在錯誤中吸取教訓(xùn)以免重蹈覆轍，從而明白很多道理；更重要的是，可以引導(dǎo)人們對自己的人生進行深入性思考。

　　郭力中以“靜以修身，儉以養(yǎng)德。”為其座右銘。每天在忙完工作后，會靜下心來感悟人生、思考人性，正是這種沉思增強了他對自我情緒的管理與控制；同時，每天也會專門留出一個小時的時間來練習(xí)書法，以此提升自己的靜心之氣及思辨能力。畢竟，人在生活中，難免會碰到不喜歡的人、不愉快的事，在那一刻就得保持內(nèi)心平靜，理性地看待這一切，用智慧、大愛去化解這種困境；若能從中領(lǐng)悟到包容、奉獻、仁愛，那才是最高級別的享受。因為，愛是一種神奇的力量，能令人對災(zāi)難、痛苦、委屈、心酸等都一一釋然。

　　立潮頭劈波斬浪，乘長風(fēng)展翅翱翔

　　一直以來，郭力中自信、樂觀、向上，那是因為他內(nèi)心充滿著愛，在愛與被愛的路上，懷揣幸福前行。他愛他的家人，就算再忙，他都會抽出時間，跟父母拉家常、與愛人分享趣聞、陪孩子學(xué)習(xí)成長。他更愛他的家鄉(xiāng)鄂爾多斯，從小就立志，要造福家鄉(xiāng)人民。長大之后參加工作，他從會計干起，一步一個腳印，以高度負責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作作風(fēng)、突出的工作業(yè)績得到了業(yè)界前輩的器重及領(lǐng)導(dǎo)賞識，職位步步晉升。隨著改革開放進程的推進和中國特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，他跟同時代的有志青年一樣，豪情萬丈，對人生和未來充滿著無比的期待和信心。他決定自己創(chuàng)業(yè)，大干一番。1998年，幾近而立之年的他一手創(chuàng)立了鄂爾多斯市大興房屋開發(fā)有限責(zé)任公司。

　　自古創(chuàng)業(yè)多艱難。作為一家單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司，初創(chuàng)之際，各項事務(wù)急需走上正軌，這個時候正是考驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力的時候。好在郭力中有膽有識，一方面建章立制，另一方面廣招賢才，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營；全體員工從上到下，大力發(fā)揚“誠信奉獻，敬業(yè)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，辛勤勞動，勇于開拓，不斷進取，吸收一切先進的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　在度過艱難的創(chuàng)業(yè)初期之后，公司發(fā)展形勢是一片大好。當(dāng)然，在市場經(jīng)濟的大潮中，要想屹立時代潮頭而不倒，就必須不斷地求新、求變、求強。

　　為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，郭力中銳意進取，擴大企業(yè)經(jīng)營范圍，在原有公司的基礎(chǔ)上，于2006年正式成立內(nèi)蒙古大興投資集團有限責(zé)任公司（簡稱大興集團），以“房地產(chǎn)開發(fā)、城市供水、供熱、農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)”為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集“房地產(chǎn)建筑施工、安裝、物業(yè)管理、商貿(mào)、生態(tài)旅游、生物制藥”為一體，屬于跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的綜合性企業(yè)集團，旗下共擁有9家全資公司、1家控股公司、3家參股公司。

　　面對大興集團企業(yè)規(guī)模的不斷擴大及投資戰(zhàn)略布局的拓展，集團領(lǐng)導(dǎo)層的個別人員不免會有些擔(dān)憂，畢竟，危與機是辯證統(tǒng)一關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代社會中，企業(yè)之間的競爭尤為激烈，市場容量、資源應(yīng)用以及生產(chǎn)函數(shù)等因素都會限制企業(yè)成長，使得企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸期；如果一家企業(yè)過分?jǐn)U張，可能會導(dǎo)致企業(yè)注意力過于分散，競爭對手則趁虛而入。然而，郭力中胸有成竹、游刃有余地掌控全局。在他的戰(zhàn)略規(guī)劃中，大興集團的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局是由“長期、中期、短期”三階段目標(biāo)構(gòu)成。長期目標(biāo)為未來十年以上的遠期規(guī)劃，部署在“生物制藥、新能源環(huán)保、高新技術(shù)研發(fā)”等領(lǐng)域，其產(chǎn)業(yè)周期長，戰(zhàn)略意義重大；中期目標(biāo)為未來五年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，部署在“城市供熱與供水智能化升級、智慧農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游”等領(lǐng)域，可以保證現(xiàn)金流穩(wěn)定，走可持續(xù)發(fā)展道路；短期目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)當(dāng)下的生存與發(fā)展，部署在“房地產(chǎn)建筑施工、安裝、城市供熱、物業(yè)、商貿(mào)、餐飲”等領(lǐng)域，通過整合現(xiàn)有資源，可以保證現(xiàn)金流充足，促進地區(qū)經(jīng)濟增長。

　　在這種多措并舉的經(jīng)營思想的指導(dǎo)下，大興集團攻堅克難，如今已然走向繁榮，成為當(dāng)?shù)刂髽I(yè)集團，深受用戶、合作伙伴和社會各界的廣泛好評。

　　情系父老踐初心，為民解憂干實事

　　作為鄂爾多斯市土生土長的民營企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)伊始，郭力中就將大興集團產(chǎn)業(yè)鏈全部布局在民生領(lǐng)域，堅決扛起民營企業(yè)的社會責(zé)任。

　　猶記得，2003年鄂爾多斯市政府剛剛搬遷到了康巴什地區(qū)，要在一片荒涼之地上新建一座城，困難可想而知。從小生活在高原上的郭力中，深知缺水會給人們的生活帶來很大麻煩。在這緊要當(dāng)口，是他帶領(lǐng)著當(dāng)時還正處于成長期的大興集團挺身而出，果斷投資建設(shè)了城市核心區(qū)供水項目，主動承擔(dān)起康巴什新區(qū)城市供水的重任；先是在2004年建成了兩座年供水量總計2100萬立方的大型供水廠，后是在2009年建成了一座日處理污水3萬噸的污水處理廠，一勞永逸地解決了康巴什新區(qū)供水難題。就算在水源之地受到行政干預(yù)、其用途被調(diào)整了之后，大興集團依然不惜一切代價，開展遠距離輸水、低價供水等工作，并通過“技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級”各種有效方法，提高了水資源供給能力，不但使康巴什區(qū)居民的日常用水得到了充分保障，而且實現(xiàn)了水資源優(yōu)化配置和可持續(xù)利用。

　　2007年，大興集團響應(yīng)當(dāng)?shù)卣栒?#xff0c;積極投身于集中供熱事業(yè)。為了保證人們能夠按時用熱、度過嚴(yán)冬，郭力中親自拍板決定：一次性斥巨資建設(shè)集中供熱項目，緊接著通過“掛圖作戰(zhàn)、搶抓工期”一次性完成了東勝城市拓展區(qū)供熱熱源和熱網(wǎng)的配套建設(shè)工作，一舉解決了鐵西區(qū)所在的行政事業(yè)單位、學(xué)校、大中型企業(yè)及全體居民的供熱問題。近年來，煤價飆升，大興集團旗下的供熱公司遭到重創(chuàng)，郭力中還是一如既往地深切關(guān)懷父老鄉(xiāng)親們的冷暖事宜，信守“辛苦我一人，溫暖千萬家”的諾言，到目前仍在堅持供熱。對此，一些人疑惑不解，認(rèn)為郭力中不是一位“合格”的企業(yè)家。畢竟，企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)的第一目標(biāo)就是盈利。面對這些議論，郭力中在一次公司年會上講到：“企業(yè)不屬于企業(yè)家個人，而是屬于社會！企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)，不是為個人創(chuàng)辦，是為整個社會創(chuàng)辦。大興集團所進行的供水、供熱項目，是一項可持續(xù)發(fā)展的民生事業(yè)，目的是為父老鄉(xiāng)親保質(zhì)保量解決好吃水、供暖這一基本的生活問題，要著眼于社會效益而非經(jīng)濟效益。因此，大興集團要始終與當(dāng)?shù)厝嗣裾驹谝黄?#xff0c;且行且堅定，絕不能辜負腳下這片土地的養(yǎng)育之恩?！?br />

　　郭力中曾多次在公開場合表示：企業(yè)與社會的關(guān)系就是大樹與土壤的關(guān)系，大樹要茁壯成長，就必須先從土壤中汲取養(yǎng)分，待大樹參天之時，自是春風(fēng)化雨潤沃土。君不見，那“張翅入土”之大樹，拼盡全力地“展翅”，不是為了高飛，而是為了歸根！

　　捐助千金樹萬人，惟宏隆德在一方

　　企業(yè)和社會，本身就是一種生態(tài)平衡的關(guān)系。社會是企業(yè)利益的來源，企業(yè)回過頭來要回饋社會，這樣，兩者才能形成和諧的自然關(guān)系，也就是人們常說的：取之于民，用之于民。25年來，郭力中砥礪前行，不忘初心，始終牢記自己要造福父老鄉(xiāng)親的志向。

　　面對我國在教育發(fā)展上有著“城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡、基礎(chǔ)教育相對薄弱”等問題，郭力中積極與相關(guān)部門溝通，捐款捐物。2008年，大興集團無償向東勝區(qū)教育局捐建了一所中學(xué)——大興中學(xué)，在新?？⒐ぶ?#xff0c;一并配置好“校舍、教學(xué)硬件、桌椅”等全套基礎(chǔ)設(shè)施，且決定以后每年為大興中學(xué)及貧困生捐助助學(xué)金；2010年再次建設(shè)一所小學(xué)——第九完小；之后又陸續(xù)向呼和浩特市內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、四川甘孜措卡小學(xué)等學(xué)校捐助助學(xué)款項。

　　據(jù)了解，十幾年來有近萬名學(xué)子從現(xiàn)代化的大興中學(xué)畢業(yè)，那些受助于大興集團的貧困生陸續(xù)從美國芝加哥大學(xué)、香港大學(xué)、香港中文大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院等高校畢業(yè)，并回到家鄉(xiāng)，用多年所學(xué)的知識來建設(shè)家鄉(xiāng)。正所謂：今我羽翼成，反哺方有期！與此同時，郭力中也被授予“重教大德育，慈善興助學(xué)”的崇高榮譽，以此表彰他為當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)所做出的貢獻。對此，他意味深長地說道：“百年大計，教育為本。大興集團捐資助學(xué)，是希望為國家和民族做一點事情。畢竟，人才的培養(yǎng)關(guān)乎整個國家和民族的未來。其實，能為國家教育事業(yè)盡綿薄之力，也是我等企業(yè)家的最大榮幸?！?br />

　　“人才資源是第一資源”。在大興集團內(nèi)部，郭力中尤為注重人才培養(yǎng)，打造出一支“老中青結(jié)合，各盡其才”的人才梯隊，舉賢任能，充分發(fā)揮“年長者睿智、中年人沉穩(wěn)、年青人干練”的優(yōu)勢；尤其是對于年青人，充分給予歷練機會，讓其發(fā)揮主觀能動性；他還經(jīng)常與年青人談心，諄諄教導(dǎo)他們：多一份積極，少一份怠慢，做好每一件小事。

　　樹尚知靜立水邊，人須遵默而識之

　　俗話說：活到老，學(xué)到老。在培養(yǎng)企業(yè)人才的同時，作為大興集團掌舵者，郭力中自己也沒有固步自封，且與時俱進，努力學(xué)習(xí)各種新知識。每年春、秋兩季開學(xué)，他會到高校去親自選修課程給自己“充電”。課堂上，他認(rèn)真聽講，做好學(xué)習(xí)筆記，踴躍發(fā)言，虛心向?qū)W識淵博的教授們請教；課堂下，勤思考、善總結(jié)，尤其在社會實踐中，多方調(diào)研、多角度論證，把所學(xué)知識與實際工作充分結(jié)合，學(xué)以致用。他深知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅要具備超強的決策能力，還要具備持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，這種能力能夠?qū)⒅R資源轉(zhuǎn)化為知識資本，會在競爭中成為最終獲勝的一項根本籌碼，從這個角度上來講，學(xué)習(xí)能力本就是一種潛在競爭力。說到底，真正的人才應(yīng)該是“五識”精進，即知識、常識、學(xué)識、見識、膽識，缺一不可。實踐早已證明：無論是個人還是企業(yè)，若是跟不上時代步伐，將無法逃脫被時代所拋棄的厄運。

　　作為企業(yè)掌舵人，必須具備正向思維的能力，即使再艱難，也必須駕著企業(yè)這條大船沿正確的航向前進！顯然，郭力中他具備企業(yè)掌舵人的氣魄和膽略。在他的帶領(lǐng)下，大興集團積淀蓄能，并在“優(yōu)質(zhì)資源豐富、涉足領(lǐng)域?qū)拸V、團隊?wèi)?zhàn)斗力強”等優(yōu)勢的加持下，正在通過“數(shù)字賦能、協(xié)調(diào)配置、多元發(fā)展”等創(chuàng)新路徑來推動行業(yè)創(chuàng)新，而且是真正通過系統(tǒng)規(guī)劃來引領(lǐng)行業(yè)整體大發(fā)展。

　　世事如棋局局新。郭力中很清楚：選擇比奮斗重要。尤其在企業(yè)前行方向的把控上，他也是如履薄冰，謹(jǐn)言慎行。二十多年的投資、經(jīng)營、管理經(jīng)驗，讓他明了：任何行業(yè)都具有周期性，這是客觀事實。在投資行業(yè)，就得注重價值，只要認(rèn)定所選的投資賽道有價值，期間出現(xiàn)的任何危機都屬于正?，F(xiàn)象，不足為懼；當(dāng)然，一旦做出選擇，就一定要堅持到最后。盡管，商場如戰(zhàn)場，但是，他堅信：“天道酬勤，地道酬善，人道酬誠，商道酬信。”在競爭中，盡可能多一份赤誠，少一份算計，憑實力戰(zhàn)勝對手。智者言：只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。在未來市場競爭中，大興集團要穩(wěn)操勝券，就得拓展高科技研發(fā)領(lǐng)域，充分發(fā)揮民營企業(yè)科研能力，成為高新技術(shù)的孵化平臺，加入到科技興國的重大戰(zhàn)略中去，為中國眾多高科技企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持，為國家社會、經(jīng)濟的發(fā)展貢獻新力量。

　　喬木亭亭倚蓋蒼，荷日沐風(fēng)自擔(dān)當(dāng)

　　人類社會不是一個封閉孤立的系統(tǒng)，隨時要與環(huán)境進行物質(zhì)、能量、信息的交換，因而，在進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之時，必須充分考慮到企業(yè)發(fā)展對環(huán)境與社會所帶來的影響。今后，大興集團會加大力度，嚴(yán)格貫徹落實黨和國家相關(guān)政策，提高戰(zhàn)略思維能力，把系統(tǒng)觀念貫穿到生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展的全過程中，拓寬、開發(fā)新能源環(huán)保的應(yīng)用領(lǐng)域，升級現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊；針對部分問題，刀刃向內(nèi)、勇于改革，不斷優(yōu)化相關(guān)技術(shù)方案，加快推進解決方案，用強有力的約束來提高發(fā)展的質(zhì)量效益，再造高原一片綠草藍天，筑牢祖國北疆這道靚麗風(fēng)景線。

　　優(yōu)秀的企業(yè)家要能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，相應(yīng)地，也要有力量履行新的社會責(zé)任。一場疫情讓多少企業(yè)停工、停產(chǎn)，致使現(xiàn)金流枯竭、資金鏈斷裂，被迫裁員、減薪或直接停業(yè)倒閉，繼而員工失業(yè)，生活困難，整個社會都在經(jīng)歷著一場大考驗，尤其考驗著企業(yè)家的責(zé)任、使命與擔(dān)當(dāng)。受疫情影響，大興集團在生產(chǎn)運營上雖然也出現(xiàn)困難，卻仍然積極為抗疫工作捐款捐物；2022年初為東勝區(qū)、康巴什區(qū)捐贈價值30余萬元的礦泉水；更為暖心的是，在經(jīng)濟如此不景氣的情形下，大興集團未曾裁減過一名員工，照常按時、足額為全體員工發(fā)放薪資和福利。在郭力中心里，這支凝心聚力、眾志成城的大興團隊，才是大興集團最大的財富，正是這群勤勤懇懇的員工與他一起風(fēng)雨同舟、和衷共濟，才有了大興集團的今天，用他的話說就是：一個都不能少！

　　路不險則無以知馬之良，任不重則無以知人之德。這就是大興集團，彰顯時代擔(dān)當(dāng)，于細微之處見大格局；這就是大興集團董事長郭力中先生，心系民生福祉，以普通人的平凡書寫不平凡的人生。