數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢，搶占數(shù)字經(jīng)濟制高點的重要契機。隨著數(shù)字化技術(shù)的深入應(yīng)用，企業(yè)逐步走向“智慧共享”時代，賦予業(yè)務(wù)流程、財稅流程、法務(wù)流程與管理流程有機連接，實現(xiàn)企業(yè)財稅法等職能部門在業(yè)務(wù)、共享與戰(zhàn)略層面達到三位一體的智能協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的數(shù)字化提升。

　　6月29日晚8點，普華永道中國稅務(wù)法務(wù)數(shù)字化管理及戰(zhàn)略咨詢服務(wù)主管合伙人汪穎，普華永道中國財務(wù)管理咨詢服務(wù)合伙人談?wù)\，普華永道中國稅務(wù)法務(wù)數(shù)字化管理及戰(zhàn)略咨詢服務(wù)合伙人周曉琴，普華永道中國稅務(wù)法務(wù)數(shù)字化管理及戰(zhàn)略咨詢服務(wù)總監(jiān)彭鵬深度解讀智慧共享賦能企業(yè)財稅法數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新價值。本次活動在普華永道視頻號、《中國企業(yè)報》中企視訊全程直播，更多信息及視頻回放，請登錄普華永道中國官網(wǎng)“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會”頻道。

　　智慧共享，驅(qū)動財務(wù)職能，從“后視鏡”升級到“儀表盤”

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為企業(yè)核心競爭力不可或缺的一部分，而共享中心的建設(shè)則是近年來最為廣泛，最重要的數(shù)字化實踐之一。汪穎介紹，普華永道構(gòu)建智慧共享中心的職能范疇，通過整合財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人力資源、信息技術(shù)等職能，增強共享中心服務(wù)的綜合性及穩(wěn)定性。由“交易核算”向“分析解讀”轉(zhuǎn)變，通過數(shù)據(jù)整合與分析，為企業(yè)運營創(chuàng)造更高價值。

　　談?wù)\從財務(wù)角度，介紹了智慧共享的新趨勢。他指出當(dāng)前財務(wù)職能的數(shù)字化發(fā)展正處于從傳統(tǒng)模式走向未來模式的“過渡Fit模式”。財務(wù)的智慧共享并非純粹的技術(shù)、流程革新，而是需要對組織的職能進行變更，對人員工作地點、工作模式等變革，需要通過技術(shù)創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)，支撐起整個企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他總結(jié)，智慧共享的目標(biāo)是將財務(wù)從“后視鏡”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟x表盤”，不止是被動回顧過去，而是以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，主動展望未來，為企業(yè)帶來更多價值。

　　從稅務(wù)角度出發(fā)，彭鵬介紹了稅務(wù)精益管理的提升。談到智慧共享中心賦能稅務(wù)職能，他指出是將其轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略性商業(yè)資產(chǎn)，協(xié)助企業(yè)從全新角度實現(xiàn)人員、流程、數(shù)據(jù)和技術(shù)運用的有效結(jié)合利用，從而令企業(yè)在整體商業(yè)維度上實現(xiàn)發(fā)展。而稅務(wù)共享中心的建設(shè)，通過稅務(wù)管理平臺數(shù)字化全業(yè)務(wù)的模塊化，逐步將稅務(wù)共享運營中的傳統(tǒng)人力工作釋放，“意味著所有人員都可以去實現(xiàn)一些更高價值的智能?！?/p>

　　周曉琴分享了法務(wù)數(shù)字化的發(fā)展趨勢，她首先指出，隨著經(jīng)濟下行，整體合規(guī)監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)，以及企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)法務(wù)部門面臨諸多挑戰(zhàn)，而法務(wù)的職能也從相對被動管理向主動管理轉(zhuǎn)化。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也逐步讓法務(wù)從繁瑣的低價值事務(wù)性勞動中解放出來，為企業(yè)提供高附加值的戰(zhàn)略性服務(wù)和產(chǎn)出。法務(wù)共享中心是法務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，周曉琴強調(diào)，當(dāng)其與財務(wù)稅務(wù)等共享中心相結(jié)合，將發(fā)揮出1+1>2的功效。

　　智慧共享2.0時代，為企業(yè)做一道“選擇題”

　　財稅法智慧共享中心的建設(shè)實現(xiàn)了哪些升級？汪穎形容當(dāng)前進入了2.0時代，“如果將共享中心體系建設(shè)比喻為造房子，在全球范圍內(nèi)打造智慧共享中心體系，就是將房子升級?！彼窒砹俗约旱男牡?#xff0c;表示第二代智慧共享中心的核心是數(shù)據(jù)共享，在數(shù)據(jù)流動的基礎(chǔ)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)洞察，從而更強有力地賦能企業(yè)。

　　智慧共享的另一重要核心則是聯(lián)動，汪穎以發(fā)票為例，指出基于智慧共享的理念，發(fā)票不再只是付款憑證，更代表了財務(wù)、稅務(wù)和法務(wù)三者之間的聯(lián)動?！鞍l(fā)票在智慧共享中心扮演重要角色，既體現(xiàn)在稅務(wù)申報的共享體系中，又支撐整個合同的全生命周期管理，以及財務(wù)的現(xiàn)金流管理。此外，發(fā)票也支撐文檔管理，為未來可能面臨的合同訴訟糾紛做準(zhǔn)備。通過各種聯(lián)動，打通不同部門間的數(shù)據(jù)共享?！?br />

　　普華永道為企業(yè)提供資訊服務(wù)，汪穎形容這是在做一道“選擇題”。在打造覆蓋全球的共享中心體系時，不同國家間的標(biāo)準(zhǔn)存在差異，因而存在適配度問題，選擇也就變得格外重要。而在共享中心體系中，包含各種智能工具，存在效率問題、成本問題、可擴展性問題等，需要作出重要選擇。

　　智慧共享中心幫助企業(yè)在黃金時段作出性價比最高、穩(wěn)定性最強的黃金選擇，因而幫助企業(yè)在智慧共享的道路上穩(wěn)步前行，“智慧共享中心是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的杠桿，為企業(yè)管理的提升提供最強有力支撐?！蓖舴f總結(jié)道。