一場新型冠狀病毒席卷全球，全世界都在談疫色變，中國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟陷入前所未有的危機，雖然受到疫情的入侵，但是企業(yè)的防護用品行業(yè)恰恰相反訂單暴漲，口罩和酒精等防疫用品及原材料供不應(yīng)求，隨之而來的是酒精不懂得使用或使用不當導(dǎo)致火災(zāi)事故的頻發(fā)，這給防疫與防火安全管理等工作造成很大的壓力。如何做好企業(yè)消防安全管理與監(jiān)管，是企業(yè)歷年以來面臨眾多挑戰(zhàn)之一，也是最大的挑戰(zhàn)，我們在做好防疫與防火安全管理的同時還必須要確保安全。

　　一、企業(yè)消防安全管理的難點在哪里

　　企業(yè)員工文化水平不高與企業(yè)消防安全觀念意識薄弱難以提升，這個問題應(yīng)該是眾多企業(yè)消防安全管理員最頭痛的一個難點問題，如何有效提高全員防火安全意識，將防火安全相關(guān)措施落實到實處，我想眾多企業(yè)及消防部門也是用盡各方（思考）辦法與手段，但是效果也是曇花一現(xiàn)，持續(xù)性不長，經(jīng)過一段時間的沉淀就慢慢回到了原點，原因歸納以下幾個方面。

　　（一）崗位職責不清晰，責任不明確。為什么會出現(xiàn)管理者口號震天響而大家防火安全意識不強的現(xiàn)象，這個就涉及到責任制區(qū)分和理解的問題，在眾多企業(yè)基層員工心目中都認為防火這是企業(yè)管理者的事，對于基層員工個人是可以不用操心，在以往的消防培訓(xùn)中，講師都跟大家講解火災(zāi)案例，說這個火災(zāi)事故是怎么發(fā)生的，然后讓大家注意消防安全，再接下來就教如何使用滅火器以及如何逃生等課程，但是忽略掉一個重點，那就是消防安全責任制的問題，所以經(jīng)過長時間的積累就在基層員工的觀念中形成一個思想，消防不是我的事、我可以不用做、我可以不用管、這個是企業(yè)管理者的事，我們只要會使用滅火器，發(fā)生火災(zāi)后怎么逃生就好了，久而久之就形成了，管理者口號震天響，員工思想與消防安全文化難以形成意識與有效的提升。

　　（二）盲目上崗，消防安全管理制度形同虛設(shè)。依據(jù)企業(yè)《消防安全管理規(guī)定》、《廠區(qū)明火作業(yè)規(guī)定》、《吸煙區(qū)管理規(guī)定》等等相關(guān)規(guī)章制度鋪天蓋地，但企業(yè)真正有效并嚴格落實這些規(guī)章制度的是非常少，也未按規(guī)范來落實消防三級教育，或許想要讓企業(yè)全員完全知道這些規(guī)定存在一定的難度，很少有企業(yè)或者部門會強制要求基層員工必須完全了解這些規(guī)章制度才能上崗，員工更不會主動去了解這些制度，針對以上問題主要講以下幾點內(nèi)容：

　　1、企業(yè)抓制度落實和消防安全管理培訓(xùn)的力度不夠。缺少主動學(xué)習(xí)者、宣傳者和參與者，制度如何有效落實首先就需要讓企業(yè)員工知道這些制度，并且按規(guī)范落實消防三級教育培訓(xùn)，而制度的宣導(dǎo)者和宣傳頻率相對較少，僅依靠公司的安全員與宣傳員，難以確保全面性和持續(xù)性。

　　2、企業(yè)員工對安全的認知淡薄。防火行為與要求跟個人生活需求未達到直接關(guān)聯(lián)，思維模式及思想模式有待進一步提高，生產(chǎn)與防火不成正比，這個理念在眾多人的思想中已根深蒂固，前期需采取強制手段通過長時間遵守形成來轉(zhuǎn)變防火大于生產(chǎn)的思維。

　　3、企業(yè)負責人落實消防教育不夠。企業(yè)缺乏對基層員工的防火安全考核機制，現(xiàn)階段安全考核僅針對管理者，而基層員工的安全考核相對較少或者基本沒有，無法真正落實到全員防火與全員消防，導(dǎo)致防火安全就是管理者的事，人的思想在企業(yè)基層員工心目中無法得到“有效驗證”。

　　（三）企業(yè)員工流失率大，消防安全培訓(xùn)難以落實。軍人有一句“鐵打的營盤流水的兵”，我想有當過兵的對這句話都不陌生，如果把這句話運用到企業(yè)用工上就比較牽強，那么，“招工難、難招工”這6個字就比較貼切了，員工流動性大、幾乎成為目前企業(yè)的難點，作為企業(yè)首先要保證的是什么，我想應(yīng)該用“生存”這個詞語來表述會比較貼切。

　　企業(yè)在當前員工流動性大的基礎(chǔ)上又招不到新員工，新招到的員工不管什么情況；所以就出現(xiàn)這些問題，領(lǐng)導(dǎo)一句話先上崗、先生產(chǎn)再說，未按規(guī)范進行消防三級教育培訓(xùn)，目前就形成一個問題，作為防火安全監(jiān)督者首先考慮的就是先進行防火宣傳與消防三級教育培訓(xùn)，這是一個尷尬的情況，上個月剛培訓(xùn)完結(jié)束，這個月就離職了，新員工又來了，新員工不知道公司規(guī)章制度，經(jīng)常遮擋滅火器或者堵塞消防疏散通道并且拔掉消防電源等違規(guī)、違法、違紀現(xiàn)象，現(xiàn)場就變成隨時隨地可以見的現(xiàn)狀，罰又不能罰、因為他們的確不懂，所以擬定的制度在無形中變成形同虛設(shè)，其中就有一部分原因是因為他們剛?cè)肼毜臅r候，企業(yè)（公司）與部門和主管或（車間）班組崗位只教他們生產(chǎn)工藝流程及業(yè)務(wù)范圍，消防安全教育就相對會暫緩，這一說可能暫緩就是幾個月或幾年，再就有可能人離職了都還沒有進行消防三級教育培訓(xùn)，甚至受過消防安全教育的人更久一拖再拖，公司（廠級）消防安全培訓(xùn)無法做到月月訓(xùn)，所以就導(dǎo)致培訓(xùn)難度加大，培訓(xùn)質(zhì)量難保證，規(guī)章制度就更難執(zhí)行并以保證全員參與教育培訓(xùn)了。

　　二、防火安全等于還是小于生產(chǎn)

　　防火安全的重要程度是等于生產(chǎn)還是大于生產(chǎn)，這個問題首先他的結(jié)果取決于問的人是誰，如果說問的人是基層員工或者基層管理者，那么肯定是生產(chǎn)比較重要，因為產(chǎn)量出來了績效，他們工資才會高，他們的物資生活才會得到保障，如果這個問題是問在高層管理者身上，肯定是防火重要，這邊就會多出一個需要考慮，是問題那就是關(guān)于法律責任問題，針對這點用簡單的話來表述，就是層面問題每個人接觸的層面不同，所做的判斷也會不同，結(jié)果肯定也是不同的，所以說防火安全是等于還是大于，這個問題還是值得研究的，或許更需要研究的課題是，如何讓基層員工認識到防火安全的重要性，更如何讓他們認知到防火是跟自己生活與工作密切的相關(guān)。

　　三、消防管理思維如何轉(zhuǎn)變

　　消防管理思維如何轉(zhuǎn)變；首先要講消防意識，如何提高消防安全意識，是大家的關(guān)注點，同時按目前的理解是；

　　第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合。大家講消防安全要注意？其實這樣講是很不明確的，因為講消防安全，他的范圍是非常廣泛的，我們應(yīng)該將消防劃分為兩大類，第一類是救火、第二類是防火，我們應(yīng)該依據(jù)規(guī)范要求跟大家講防火而不是講消防，那么如何將防火工作融入到企業(yè)全員與生活和工作習(xí)慣中，形成全員大眾化觀念，就比如肚子餓了就會想吃到東西，以及外出公共場所第一件事就要戴口罩，如何形成這種潛意識，就需要有強大的力量執(zhí)行與措施及落實。

　　第二，加強消防安全培訓(xùn)，把制度落到實處。把防火工作納入地方性與企業(yè)約束性法規(guī)，讓大家知道違反消防安全規(guī)定將會被予以行政處罰，其實關(guān)于這方面的法律法規(guī)目前很健全，但很少有人會知道，這些知識沒有得到真正有效的推廣、不被大眾所了解與應(yīng)用，所以就造成現(xiàn)在的情況，防火與消防分不清楚，這需要企業(yè)主要負責人加以重視并建立健全職能部門并培養(yǎng)幾個企業(yè)消防安全明白人。

　　第三，加大消防安全宣傳力度，讓企業(yè)營造人人學(xué)消防安全的學(xué)習(xí)氛圍。加大防火與消防宣傳力度，將防火相關(guān)課程納入到學(xué)校課程中，打造校園學(xué)生防火監(jiān)督員，防火工作抓教育從娃娃與小學(xué)生抓起與落實等模式有效的傳承，同時納入地方性未來教育規(guī)劃中，并持續(xù)有效性與教育同行，通過長時間的氛圍營造，再到自覺性的行為，這過程就是一項偉大工程；

　　最后才能發(fā)展到齊抓共管形成防火安全人人有責的思維模式，從日常習(xí)慣的養(yǎng)成，再到習(xí)慣成為自然性與主動性等作為，最終達到并看到消防設(shè)施設(shè)備與消防疏散通道就想到，不能堵塞、不能遮擋、不能挪用、損壞需及時更換，發(fā)生事故能確保第一時間及時有效的使用。滅火器的使用就跟用筷子吃飯一樣自然從思想上去聯(lián)想與帶動個人的行動與行為規(guī)范，最終達到人人消防、全員消防，形成消防安全意識。

　　四、消防管理如何精確到位

　　提高防火安全意識，首先要解決的就是任務(wù)分工與職責劃分明確精準，企業(yè)消防主要負責人與消防安全管理人員如果將防火工作精確到位并層層有效落實，就要實行一票否決制度并嚴格執(zhí)行每年簽訂消防安全責任書，將防火工作的責任書層層全員簽訂；落實到每個崗位與每個員工并擬定計劃按規(guī)范進行階段性的教育培訓(xùn)，做到教育全覆蓋與有推進、有教育、有簽到、有考核、有獎懲、有制度、有落實；

　　最后建議按法律法規(guī)設(shè)立企業(yè)消防職能監(jiān)督專管部門，定期組織進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查過程中，建議不止從行為規(guī)范上，還是從制度文件上進行監(jiān)督審查，做到及時監(jiān)督核查、及時通報、及時追蹤、及時整改與落實閉環(huán)管理的監(jiān)督監(jiān)管模式，確保企業(yè)健康安全發(fā)展。

　　安全費用納入總費用計劃。目的是保證資金來源，使安全項目順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經(jīng)費，確保計劃落實。

　　（廈門夏商 黃建發(fā)）