隨著新冠疫情在全球蔓延的后期疫情時(shí)代到來(lái),全球經(jīng)濟(jì)格局受到巨大沖擊,營(yíng)商環(huán)境發(fā)生了顯著的變化,整個(gè)中國(guó)都在經(jīng)歷變革,房地產(chǎn)行業(yè)更是遇到前所未有的挑戰(zhàn),政策、銀行融資的調(diào)控力度不斷緊縮,多家房地產(chǎn)企業(yè)暴雷出現(xiàn)債務(wù)逾期,帶來(lái)一系列風(fēng)險(xiǎn),三四線城市更是重災(zāi)區(qū),房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售驟然遇冷,行業(yè)利潤(rùn)空間不斷被擠壓。廣西小龍集團(tuán)逆市增長(zhǎng),依然保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭,2021年投資8.6億元左右拿下四塊土地,為后期項(xiàng)目的建設(shè)與公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

面對(duì)社會(huì)各界日益增長(zhǎng)的期望和挑戰(zhàn),投融資副總裁吳玉姬在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極的核心作用,她采取了以下幾個(gè)主要措施幫助集團(tuán)在后疫情時(shí)代蓬勃發(fā)展:一是與合作金融機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,更好地保障融資回款;二是協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加大營(yíng)銷(xiāo)力度、狠抓資金回籠,保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng);三是收縮投資力度,做好投資測(cè)算,確保項(xiàng)目效益;四是協(xié)同各部門(mén)做好資金盤(pán)點(diǎn)與收支計(jì)劃,與供應(yīng)商充分協(xié)商,報(bào)團(tuán)取暖,共渡難關(guān)。這些有力措施使小龍集團(tuán)在充滿挑戰(zhàn)的2021年中取得了明顯成效,獲到了不錯(cuò)的成績(jī)。

如何在對(duì)抗市場(chǎng)下行時(shí)保持穩(wěn)定發(fā)展,并表現(xiàn)出更多的韌性,這是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。廣西小龍集團(tuán)給出的答案是品質(zhì)力。從白手起家至今,不斷發(fā)展壯大,旗下已擁有建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、教育等多家企業(yè)群,奠定了以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心、建筑施工為龍頭,集物業(yè)管理、教育為一體的多元化發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)格局,成為貴港市民營(yíng)企業(yè)一面鮮艷的旗幟。廣西小龍集團(tuán)在深耕本土市場(chǎng)的26年里,從單一行業(yè)到多元化運(yùn)作,逐步成為年產(chǎn)值超20億元,年納稅超4億元,員工過(guò)千人,雇用民工超3000人的集團(tuán)企業(yè)。小龍集團(tuán)從不辜負(fù)每一寸土地,自拿地開(kāi)始,到產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位及項(xiàng)目建設(shè),再到后期的物業(yè)管理服務(wù),全部從地塊價(jià)值和客戶、業(yè)主真實(shí)的需求出發(fā),“有誠(chéng)信、高質(zhì)量、優(yōu)口碑、好服務(wù)”,早已成為該企業(yè)的代名詞。

未來(lái)可期,無(wú)論社會(huì)環(huán)境形勢(shì)如何變化,廣西小龍集團(tuán)亦將再接再厲,在小龍人精神的引導(dǎo)下,繼續(xù)堅(jiān)持“守約、保質(zhì)、薄利、重義”的宗旨,不斷增加“誠(chéng)信質(zhì)量”這一無(wú)形資產(chǎn),進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)公司業(yè)務(wù),靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢(shì),上下同心,共謀發(fā)展,為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。