九九九中文无码A∨|亚洲国产成人最新精品|国产AV无码精品色午夜|国产精品久久久久三级无码|日韩欧美一区国产二区在线|欧美另类精品一区二区三区|精品一区二区三区毛片视频网|中文字幕日韩精品一区二区三区

中國企業(yè)報(bào)集團(tuán)主管主辦

中國企業(yè)信息交流平臺(tái)

微博 微信

王志樂:中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略

2003-08-23 14:27 來源:搜狐財(cái)經(jīng) 次閱讀
 
王志樂:中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)定于2003年8月23日在北京人民大會(huì)堂召開“2003中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)布會(huì)暨加快培育具有國際競爭力大企業(yè)座談會(huì)”。搜狐財(cái)經(jīng)頻道獨(dú)家圖文直播。

  主講人:王志樂(商務(wù)部跨國公司研究中心主任)

  非常感謝胡秘書長和中國企聯(lián),給我提供一個(gè)很好的機(jī)會(huì),跟大家交流關(guān)于中國企業(yè)發(fā)展一些問題。

  今天正好是關(guān)于中國500強(qiáng)的問題,這個(gè)確實(shí)是非常值得關(guān)注的一件大事。因?yàn)槲覀冄芯恐行闹饕茄芯渴澜?00大公司,所以世界500大,從現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)數(shù)來看,中國500大和世界500大差距還是比較大的。因?yàn)榘凑瘴业牧私?#xff0c;今年財(cái)富雜志最新發(fā)布的世界500大平均營業(yè)額去年達(dá)到261億美元,今年中國500大可能是17億美元,利潤還差得不大,因?yàn)槿ツ暾麄€(gè)世界500大的利潤比較糟糕。世界500大的利潤去年?duì)顩r不太好,大概是平均起來大概是2.2億美元的利潤,咱們是8500萬。

  主持人:

  人均利潤今年可以達(dá)到它平均數(shù)的70%,

  王志樂:

  中國企業(yè)狀況比較好。世界500大最強(qiáng)的那個(gè)公司營業(yè)額最大的那個(gè)公司是2400億美元,咱們大概是3800億人民幣,咱們最小的是25億人民幣,這個(gè)差距是152倍,世界最大和最小差的24倍,中石油特別地大,跟后邊的一比距離拉得比較大了。我覺得咱們經(jīng)常要對(duì)標(biāo),對(duì)照世界500大公司看咱們公司的情況。我非常贊成黃翔先生講的,中國企業(yè)做強(qiáng)做大應(yīng)該有全球化的眼光,就這個(gè)問題我簡單發(fā)表一些看法。

  我們研究中心是商務(wù)部以前重點(diǎn)研究企業(yè)政策,對(duì)外資企業(yè),對(duì)跨國公司,中國應(yīng)該是什么樣的政策,后來進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)研究他們?cè)谥袊耐顿Y的戰(zhàn)略,進(jìn)一步研究到中國跨國公司的發(fā)展和外國大公司合作的問題。所以我們重點(diǎn)做這幾個(gè)研究。另外我自己還兼了中國集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)的副會(huì)長。集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)是中國150家差不多最大的大集團(tuán)在里面做會(huì)員,大部分也是中國企聯(lián)的成員。中國集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)促進(jìn)中國企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展,現(xiàn)在也在促進(jìn)走向全世界。所以我覺得我們?cè)趺礃影淹鈬蠊驹谥袊陌l(fā)展和中國企業(yè)在中國和外國公司的合作、競爭,在這個(gè)基礎(chǔ)上也走向世界,這個(gè)問題確實(shí)值得關(guān)注。所以根據(jù)這個(gè)想法,我想簡單提一下有幾個(gè)角度。我們講的內(nèi)容主要根據(jù)我們調(diào)查的情況。我們研究中心主要研究跨國公司在中國的投資,我們每年也出一本書,跨國公司在中國的投資報(bào)告,大家感興趣也可以看。今年正在編,最新的一本是2004年。

  我想講的第一個(gè)問題,剛才提到了,現(xiàn)在競爭的局面,中國企業(yè)都在考慮,現(xiàn)在面臨一些什么樣的挑戰(zhàn),這個(gè)問題我曾經(jīng)問過通用電器的總裁杰克.韋爾奇,我問他你這樣具有競爭力的企業(yè)集團(tuán),面對(duì)新的世紀(jì),你面臨最大的挑戰(zhàn)是什么呢?他這么回答我的,大家可以回想一下最近五年、十年,世界變化快不快,你們一定認(rèn)為會(huì)很快,我們面臨的挑戰(zhàn)是如何使我們的組織運(yùn)轉(zhuǎn)加快,適應(yīng)世界潮流的新要求,要把使公司慢下來的東西排除掉,什么是使公司慢下來的東西,它認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)的官僚主義,我每天要對(duì)抗官僚主義,要不停地同它斗爭,要痛恨它、踢它、打它,不要讓它存在。這個(gè)回答多少有點(diǎn)粗,他面臨巨大的挑戰(zhàn)不是來自外部,來自企業(yè)內(nèi)部,來自自己,自己的結(jié)構(gòu),自己的組織有問題,它的前提世界發(fā)生這么大的變化,最近五年十年,我們這個(gè)組織能不能適應(yīng)這個(gè)變化。從這個(gè)地方簡單回顧一下,他講世界發(fā)生重大變化,這也是我今天想說題目的切入點(diǎn)。

  最近十年世界發(fā)生最大的變化就是全球化的潮流。九十年代以來,最近十年世界變化特別快,連GE感覺到壓力特別大。九十年代以來發(fā)生了一些什么變化呢?第一個(gè)變化就是冷戰(zhàn)結(jié)束。在1989年11月9號(hào)柏林墻被沖開,到1991年12月前蘇聯(lián)瓦解為標(biāo)志,兩個(gè)對(duì)立的陣營不復(fù)存在,這個(gè)問題在報(bào)紙上不太提這件事,國內(nèi)不太愿意說這個(gè)事,覺得社會(huì)主義受到了挫折,但是作為研究經(jīng)濟(jì)研究企業(yè)的人,不能回避這個(gè)問題。它對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來什么影響,對(duì)企業(yè)帶來什么影響?關(guān)鍵這個(gè)事件導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)全球化的政治障礙被掃除了。過去有兩個(gè)陣營不可能搞經(jīng)濟(jì)全球化,91年以后,經(jīng)濟(jì)全球化速度大大加快了,這是第一個(gè)變化。

  第二個(gè)變化,在九十年代信息技術(shù)革命導(dǎo)致信息化速度也大大加快了。很多專家認(rèn)為,1995年是因特網(wǎng)元年,這一年因特網(wǎng)開始普遍商用了。由于因特網(wǎng)推進(jìn)全球化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的作用,大家十年二十年以后來看,這個(gè)估計(jì)怎么說都不會(huì)過頭。由于這樣新技術(shù)的發(fā)展,使得技術(shù)更新、推廣速度加快,很多企業(yè)的產(chǎn)品生命周期大大地縮短了。這和八十年代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)面臨不同的。

  最后重要變化就是經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球化1995年WTO開始運(yùn)行,這和1995年因特網(wǎng)開始普及化正好是吻合的。而且我們研究投資,大家看這些年,全球的跨國投資FDI,在七十年代八十年代的時(shí)候并不多,九十年代前半期也不算多,兩千億美元左右,但是到95天以后急劇攀升,到2000年居然達(dá)到14919,去年進(jìn)一步下降只有中國漲了,九十年代后半期全球化,從投資角度看全球化發(fā)展特別快。這三個(gè)變化是相互作用的,而且在短短的十年里頭,這三方面都發(fā)生了根本性的變化,這在人類歷史上應(yīng)該說是從來沒有過。時(shí)間集中意味著這些變化是同步進(jìn)行的,在同一個(gè)時(shí)間里,他們都發(fā)生根本的變化,而且是相互作用,相互激蕩,所以加速度推動(dòng)了世界的政治經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展。九十年代成為世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的十年,這也是為什么連杰克.韋爾奇都感到最近十年發(fā)生這么大的影響,這么大的變化。

  全球化潮流對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)帶來哪些影響呢?其實(shí)我覺得一個(gè)重要的變化,每一次全球化潮流來到的時(shí)候,都會(huì)使一批國家被核心化,還有一批國家或者經(jīng)濟(jì)體被邊緣化,這跟企業(yè)發(fā)展關(guān)系非常密切。西班牙、荷蘭、英國、德國、美國、日本,經(jīng)濟(jì)發(fā)展曾經(jīng)一度領(lǐng)先世界,日本在制造業(yè)上面領(lǐng)先世界一段時(shí)間。在這樣一些時(shí)期都是經(jīng)濟(jì)核心領(lǐng)先地位,有一些國家被邊緣化了,像中國前兩次被邊緣化了。

  我們研究跨國公司和經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系,因?yàn)榘凑掌髽I(yè)發(fā)展必然的規(guī)律,要銷售更多,成本降更低,這樣掙更多錢,銷售更多,進(jìn)入更多的市場更大的市場。九十年代以來全球市場形成,要進(jìn)入全球市場,在這個(gè)過程當(dāng)中推動(dòng)全球市場的形成和出現(xiàn),一開始是地區(qū)級(jí)的小公司,后來變成國際的公司,后來變成國際公司,后來變成全球公司。世界500大公司,每年500大里邊大部分是跨國經(jīng)營的,有一部分當(dāng)然不跨國,隨著500大不等于是跨國公司。但是要考慮全球市場上肯定是這么一個(gè)發(fā)展過程。

  為了適應(yīng)這些過程,這些大公司不斷完善自己的運(yùn)營系統(tǒng)。作為一個(gè)企業(yè)開始要把自己的價(jià)值鏈要做全,從研究開發(fā)到采購到生產(chǎn),到營銷到服務(wù)這樣自我完善的價(jià)值鏈的形成的企業(yè)競爭力比較強(qiáng)。在這個(gè)過程中,出現(xiàn)了一種情況,用看得見的手在一定程度上取代看不見的手市場的作用,用企業(yè)組織的作用,把這樣一些環(huán)節(jié)納入企業(yè)內(nèi)部,用企業(yè)的組織一定程度上取代市場看不見手的作用,最近的趨勢是什么,這些大公司紛紛地又回歸市場,用看不見的手重新取代我看得見手的作用,資源外取?,F(xiàn)在這些大公司,大家研究跨國公司,從研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),盡可能外包。什么原因呢?現(xiàn)在的競爭到這一步以后,原來組織內(nèi)部化過程使成本上升了,競爭力下降了,要回歸看不見的手,也就是市場的作用,要把研究開發(fā)外包,到世界各地采購,生產(chǎn)外包,營銷外包,服務(wù)業(yè)開始外包,像人力資源、信息金融,這樣一些過程,導(dǎo)致什么呢?他們要提升運(yùn)營系統(tǒng),尋求全球市場,對(duì)全球經(jīng)濟(jì)帶來重大的影響。出現(xiàn)了超國家的經(jīng)濟(jì)體,在一些國內(nèi)出現(xiàn)了次國家的經(jīng)濟(jì)體。這樣一個(gè)新的競爭面前,中國企業(yè)或者說世界外國企業(yè)也在探討新思路新戰(zhàn)略,按照哈佛大學(xué)波特的觀點(diǎn),競爭實(shí)際上不是在國家競爭,而是在公司之間進(jìn)行的。面對(duì)九十年代以來越來越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化和信息化潮流,跨國公司在全球范圍進(jìn)行了深刻而廣泛的變革,來適應(yīng)潮流的迅速變化。

  下面簡單介紹一下他們最近的動(dòng)向,世界最大的公司。什么是跨國公司呢?跨國公司實(shí)際上是面是很寬的,不等于說一定是大型的跨國企業(yè)是跨國公司,有些中小企業(yè)也是跨國公司,更不等于世界500強(qiáng)就是跨國公司。我剛才說世界500強(qiáng)有一些企業(yè)不跨國,德國鐵路、日本鐵路不在世界范圍經(jīng)營,這樣的企業(yè)營業(yè)額也超過了100多議美元,也進(jìn)了世界500大,但是它不是。為什么500強(qiáng)畫一個(gè)問號(hào),因?yàn)槲曳磳?duì)用500強(qiáng)這個(gè)詞,因?yàn)闋I業(yè)額大,不等于強(qiáng)。我今天為了說明這個(gè),我今天還帶來財(cái)富今年最新一期世界500大的排名,世界上最大的500個(gè)公司。非常遺憾,黃翔先生是代表財(cái)富雜志,居然也用500強(qiáng),我覺得有點(diǎn)遺憾,他們自己的雜志用的是500大,原文用的是500大,它就是根據(jù)營業(yè)額排出來的,最大的營業(yè)額不等于是最強(qiáng)的公司,如果這么說的話,就給大家誤導(dǎo)了,還應(yīng)該用財(cái)富雜志他們?cè)瓉淼亩x。

  什么是跨國公司呢,按照聯(lián)合國的定義,跨國公司由母公司及其國外子公司構(gòu)成的聯(lián)合企業(yè),包括子公司、分支機(jī)構(gòu)、聯(lián)合企業(yè)在內(nèi),這個(gè)叫跨國公司。更簡單說,在兩個(gè)以上國家擁有生產(chǎn)設(shè)施的企業(yè),這是聯(lián)合國在八十年代做的一個(gè)定義。按照這個(gè)定義,世界上跨國公司是非常多的,大約有六萬五千家,按照聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議認(rèn)可所謂跨國公司,大概有六萬五千家。1949年聯(lián)合國認(rèn)有512家跨國公司,到九十年代以后跨國公司迅速增加,90年35000家,到98年60000萬,按照2001年65000家跨國公司??鐕臼侵改腹?#xff0c;不算海外子公司,海外子公司是八十萬家。這樣一些大公司,在剛才講到全球化潮流到來的時(shí)候,他們紛紛考慮怎么適應(yīng)這個(gè)變化。通用電器有這樣一個(gè)觀點(diǎn),在一個(gè)機(jī)構(gòu)里,如果內(nèi)部的變革速度低于外部變化的速度,它的末日也就不遠(yuǎn)了,唯一的問題只是什么時(shí)候末日來臨。在全球化到來的時(shí)候做了兩個(gè)大的戰(zhàn)略調(diào)整,第一個(gè),服務(wù)化。通用電器把自己定位變了,他們認(rèn)為現(xiàn)在競爭力最重要的部分,或者說經(jīng)營最重點(diǎn)的部分是服務(wù),所以他們把這里定位變成多元化的服務(wù)公司。剛才黃翔先生說了,通用電器現(xiàn)在已經(jīng)不在制造業(yè)公司的排列里邊,而是在多種金融財(cái)務(wù)公司里邊了。第二個(gè)全球化。在海外銷售、海外資產(chǎn)、海外雇員三個(gè)重要指標(biāo)里邊,都把海外這部分加大了。營業(yè)額達(dá)到海外銷售占全部的40%,海外資產(chǎn)35%,海外員工42%。但是這個(gè)統(tǒng)計(jì)是哪來的,這是聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議,每年有一個(gè)世界投資報(bào)告,它排出世界100個(gè)最大的跨國公司,根據(jù)這個(gè)來算,海外資產(chǎn)最大,它說你是世界最大的跨國公司。商務(wù)周刊每年按照市場價(jià)值,按照在股市里的價(jià)值計(jì)算世界1000個(gè)最強(qiáng)的公司,它叫1000強(qiáng),那個(gè)強(qiáng)有一點(diǎn)道理,因?yàn)榘凑帐袌鰞r(jià)值排的,不是按照銷售額。

  財(cái)富雜志排的世界500個(gè)最大的公司,就是營業(yè)額,這樣三個(gè)大排名在世界中比較重要,研究外國公司跨國公司排名來講這三個(gè)公司非常重要,今天研究的重點(diǎn)按照銷售額排隊(duì)的公司。剛才講到的是GE公司做這樣的戰(zhàn)略調(diào)整。諾基亞在從九十年代世界全球化以來,連續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,原來一個(gè)多元化的公司,什么都干,橡膠、電器、通訊,通訊原來只占營業(yè)額的10%,92年放棄其它的工業(yè),全面轉(zhuǎn)入搞電信,一個(gè)集團(tuán)把90%業(yè)務(wù)部搞,就搞10%,把其它業(yè)務(wù)給賣了,這個(gè)轉(zhuǎn)變非常正確,97年跟摩托羅拉叫板,它的電信營業(yè)額已經(jīng)超過了摩托羅拉,它連續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。在調(diào)整過程中,它迅速成為全球性的大公司。在2000年它在全球的營業(yè)額美國最大53億美元,中國第二,30億美元,英國28億,德國26,排到最后西班牙,前十個(gè)最大的市場沒有芬蘭,但是它是一個(gè)芬蘭公司。所以我非常贊成黃先生講的,你作為一個(gè)世界500大,你要走向強(qiáng)了,走大走強(qiáng),全球化目標(biāo)必須有,諾基亞原來在全世界影響并不大,現(xiàn)在成了無限通信領(lǐng)域的佼佼者,就是在這十年當(dāng)中的時(shí)間變化的。從一個(gè)芬蘭公司,歐洲公司,最后一下子變成芬蘭在它的名單里沒有了。諾基亞的總裁曾經(jīng)有一次開玩笑,他跟中國人開玩笑,我最希望干什么呢?有一天中國人到我們芬蘭來訪問,看到放藍(lán)有一個(gè)大牌子,芬蘭諾基亞感到奇怪,諾基亞不是中國的嗎?怎么跑到芬蘭來了,反應(yīng)我這個(gè)公司想成為全球公司,被大家都認(rèn)可的公司,而不是把我看成是一個(gè)芬蘭公司。芬蘭在整個(gè)營業(yè)額里排不上。全球跨國公司在最近一些年的情況。

  中國企業(yè)面對(duì)跨國公司的發(fā)展,面對(duì)世界500大的挑戰(zhàn),咱們要轉(zhuǎn)變觀念。

  第一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念是干什么呢?從過去被動(dòng)防御型的戰(zhàn)略要發(fā)展到充分利用全球資源,積極參與全球競爭的新的戰(zhàn)略。過去咱們?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)下,從中央到地區(qū),從政府到企業(yè),對(duì)待外來經(jīng)濟(jì)的競爭往往是防御型的,而且是被動(dòng)的。貿(mào)易有關(guān)稅非關(guān)稅壁壘,投資有一系列的限制,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為是正確的,一個(gè)國家盡可能多出口少進(jìn)口,讓外匯存得越來越多,這個(gè)國家就強(qiáng)?,F(xiàn)在看來有問題,因?yàn)楝F(xiàn)在世界上有些國家在實(shí)物貿(mào)易里邊,貿(mào)易逆差極大,像美國貿(mào)易逆差達(dá)到4500億美元,按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論,美國就得垮臺(tái)了。美國現(xiàn)在不但沒垮,仍然是世界最強(qiáng)。按照傳統(tǒng)的理論,一個(gè)國家被外國投資者占領(lǐng),這個(gè)國家也就差不多亡國,現(xiàn)在看來也不是。新加坡三百萬人口,六百平方米公里土地,有六千個(gè)跨國公司企業(yè),兩百個(gè)跨國公司地區(qū)總部,它在世界競爭力排在前三位,按咱們的理論也不行。在中國內(nèi)部,這幾年拿一個(gè)省哪一個(gè)城市利用外資多利用資金越多,這個(gè)城市發(fā)展越快,像深圳和江蘇,它的發(fā)展就非??臁>驼f明原來那套理論有問題,在全球化時(shí)代行不通。中國加入WTO意味著什么呢?咱們要走向貿(mào)易自由化、投資便利化,要利用全球資源參與全球競爭,如果這個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的話,中國企業(yè)才有可能更積極地參與全球競爭,這是第一點(diǎn)。

  轉(zhuǎn)變觀念第二點(diǎn),從民族工業(yè)到全球經(jīng)濟(jì)。我在調(diào)查咱們國內(nèi)的企業(yè)和外國企業(yè)矛盾中感到,影響中國企業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的思想包袱就是民族工業(yè)問題。什么是民族工業(yè),說句實(shí)話我問過好多鼓吹民族工業(yè)的人都說不清楚。而這樣一個(gè)東西,咱們有些企業(yè)一說我是某某飲料,我是中國的飲料,要跟外國人爭,往往缺乏更高角度看問題的方法。我為了說服這個(gè)事,曾經(jīng)一次在中央黨校講課,我引用一個(gè)觀點(diǎn)來說服這些老領(lǐng)導(dǎo),民族工業(yè)的觀念要改變,為什么要改變呢?共產(chǎn)黨原來有這么一個(gè)觀點(diǎn),資本主義由于第一次工業(yè)革命,導(dǎo)致古老的民族工業(yè)被消滅了,而且每天都在被消滅,他們被新的工業(yè)排擠掉了,新的工業(yè)建立已經(jīng)成為一切文明民族的生命攸關(guān)的問題。什么是新工業(yè)呢?這些工業(yè)所加工已經(jīng)不是本地的原料,來自極其遙遠(yuǎn)地區(qū)的原料,他們的產(chǎn)品不僅供本國消費(fèi),而且供世界各地消費(fèi)。這是新工業(yè)。換句話說,一個(gè)國家能不能生存和發(fā)展,決定你這個(gè)民族生死攸關(guān)問題不是保存古老的民族工業(yè),而是如何發(fā)展和振興新的工業(yè)。新工業(yè)是什么呢?來自全球的原材料進(jìn)行加工,面向全球市場的工業(yè),這是決定你這個(gè)國家生存發(fā)展的關(guān)鍵因素,而不是保持所謂民族工業(yè)。大家都覺得馬克思有些話過時(shí)或者說得不對(duì),但是馬克思基本方法還是對(duì)的,他這里講向前看,面向未來、面向世界,而不是面向過去,這樣一種方法這樣一些觀點(diǎn)是對(duì)的,誰是代表新工業(yè)呢,中國可以看,哪一個(gè)地區(qū)這種新工業(yè)發(fā)達(dá),這個(gè)地區(qū)在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快。哪一個(gè)地區(qū)新工業(yè)落后,它就要被邊緣化。比如動(dòng)三省中央強(qiáng)調(diào)開發(fā)東三省,東三省在這二十年實(shí)際上被邊緣化了。它被邊緣化的原因不是別的,不能怪地方政府,但是從客觀上來看,它的工業(yè)結(jié)構(gòu)它的工業(yè)沒有進(jìn)入新工業(yè)領(lǐng)域。深圳珠三角、長三角代表的工業(yè)恰恰是這個(gè)。150多年前的話,咱們不是講社會(huì)主義聽馬克思的,馬克思150年講的話,到后來報(bào)紙上媒體上一些人講觀點(diǎn)的時(shí)候,老是用過時(shí)的東西講這些東西,馬克思150年講的話,咱們后人反倒不能理解了。中國工業(yè)要想面對(duì)世界競爭,一定要有這種新的觀點(diǎn),這不是新觀點(diǎn),這是150年前的觀點(diǎn)。而這種新觀點(diǎn)的代表就是跨國公司。

  為什么我說民族工業(yè)是阻礙中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素呢?主要點(diǎn)咱們?cè)诳紤]企業(yè)問題的時(shí)候,混淆了國家問題,考慮經(jīng)濟(jì)問題的時(shí)候,混淆了政治和意識(shí)形態(tài)問題。我在這個(gè)事上,咱們講實(shí)事求是,什么叫實(shí)事求是?就是就事論事。企業(yè)就是企業(yè),不要把企業(yè)戴上一大堆高帽子,振興民族工業(yè),它就是賺錢,不賺錢企業(yè)怎么辦,它沒法和外國人競爭,也可能我的話有點(diǎn)偏激了,但是我總覺得,在整個(gè)媒體宣傳的指導(dǎo)思想里邊,這么多年來,給企業(yè)帶來一大堆不該他承擔(dān)的東西。這樣的話,企業(yè)變成一種政治組織。而且一個(gè)組織,一旦政治化了,它就會(huì)爭權(quán)奪利,書記和總經(jīng)理爭,總經(jīng)理副總經(jīng)理一大堆,你怎么可能形成一個(gè)有競爭力的企業(yè)組織呢?上綱上線,不要我代表的就是正確路線,他代表錯(cuò)誤路線,在企業(yè)這個(gè)問題上不能這么總結(jié),跟跨國公司發(fā)生矛盾,不要他是日本帝國主義,我這邊是中國民族利益,你本來是消費(fèi)者,比如跟奔馳發(fā)生矛盾,就是消費(fèi)者和企業(yè)的矛盾,你干嗎上升國家矛盾政治矛盾上,這么搞來搞去,企業(yè)家搞到一定程度不是專心搞企業(yè),他老想搞政治,我覺得這要改變,不改變的話就矛盾,這個(gè)企業(yè)沒法搞。

  轉(zhuǎn)變觀念之三,從面向國內(nèi)到全球化戰(zhàn)略,我講的全部的動(dòng)作都?xì)w結(jié)到這兒。中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略有三個(gè)階段,第一個(gè)階段是內(nèi)向全球化,被動(dòng)參與全球化。前二十年大部分情況下,中國企業(yè)是被動(dòng)的全球化,外國公司到你這兒來下定單,到你這兒來投資,它有一個(gè)全球戰(zhàn)略跟中國企業(yè)合作,而咱們是被動(dòng)的接受全球,不能否認(rèn)這個(gè)也很積極很好,通過這一段努力,中國企業(yè)借助外國的定單,借助外國的投資,咱們?nèi)谌肴蚧?#xff0c;中國這些人發(fā)展快的重要原因。

  第二階段應(yīng)該是主動(dòng)全球化。咱們現(xiàn)在已經(jīng)看到全球潮流了,要看到中國企業(yè)要走出去了,在這時(shí)候不應(yīng)該這么被動(dòng)了,應(yīng)該更加主動(dòng)參與全球化,這時(shí)候應(yīng)該是走出去的辦法,那時(shí)候好多引進(jìn)來,這時(shí)候開始推動(dòng)走出去,首先是產(chǎn)品走出去,別一走出去就是到外邊投資,外邊投資挺難的,成功率不高。原因就是說,咱們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn),在這時(shí)候首先應(yīng)該產(chǎn)品走出去。第二步開始對(duì)外直接投資,走出去是一個(gè)挺艱難的過程,但是必須得做。

  到第三階段,主導(dǎo)全球化的階段。在這個(gè)時(shí)候中國的企業(yè)在全球范圍建立自己的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),自己的價(jià)值鏈,而且在一些行業(yè),成為全球性的企業(yè)、跨國公司,甚至在這個(gè)領(lǐng)域主導(dǎo)全球,剛才提到中國集裝箱集團(tuán),這也是我調(diào)查過的一個(gè)公司,這個(gè)公司就實(shí)現(xiàn)了全球化,而且是主導(dǎo)全球化。它在集裝箱領(lǐng)域,生產(chǎn)制造全球第一,研究開發(fā)全球主導(dǎo),它主導(dǎo)研究開發(fā),它當(dāng)然是主導(dǎo)全球化了。這是我想講的轉(zhuǎn)變觀念。

  在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上,第一步繼續(xù)推進(jìn)引進(jìn)來跟跨國公司學(xué)習(xí)、合作、競爭。中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略,其實(shí)最重要的一個(gè)開始主要是引進(jìn)來。為了要考慮引進(jìn)來,我想探討一下跨國公司最近中國入世以后,他們一些新的動(dòng)向,對(duì)我們企業(yè)怎么來跟跨國公司合作競爭提供一些信息。

  我認(rèn)為跨國公司在中國入世以后,第一個(gè)動(dòng)向加大在中國投資的力度。大家看最近三兩半的時(shí)間,2001年整年中國引進(jìn)外資,外國來中國投資468億美元,去年達(dá)到了527億美元,而且是全世界最多的,排第一。今年前六個(gè)月有非典的影響,還達(dá)到300億,同筆增長34%。按照這個(gè)退下來,今年有可能超過600億,這是一個(gè)重要的動(dòng)向,跨國公司在中國加大投資。

  第二個(gè),他們?cè)谕顿Y領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整。他們把它的投資項(xiàng)目要系統(tǒng)化,什么叫系統(tǒng)呢?一個(gè)是縱向一體化,從上游的項(xiàng)目到下游的項(xiàng)目都要投資,加強(qiáng)。橫向一體化,除了制造業(yè)以外,制造業(yè)旁邊的服務(wù),包括物流、信息咨詢,一直到信貸、金融,研究開發(fā)。這樣三個(gè)領(lǐng)域都做了調(diào)整,投資研究開發(fā)、投資生產(chǎn)服務(wù),導(dǎo)致它在中國的項(xiàng)目系統(tǒng)化。

  第三投資方式多樣化,過去他們?cè)谥袊顿Y新建投資,一塊空地或者推平了,建廠房,引進(jìn)生產(chǎn)線,建立一個(gè)新企業(yè)投資。現(xiàn)在他們開始了并購,中國政府從國資委到商務(wù)部都制定有關(guān)的政策,允許甚至鼓勵(lì)外國跨國公司并購中國的企業(yè),或者一部分股份。第二從合資到獨(dú)資。過去大部分外資,特別是跨國公司大項(xiàng)目都是合資的多,現(xiàn)在獨(dú)資的多,甚至于把原來已經(jīng)獨(dú)資的企業(yè)進(jìn)行獨(dú)資化改造。第三,從過去單項(xiàng)目投資現(xiàn)在變成到產(chǎn)業(yè)鏈整體投資。諾基亞在北京開發(fā)區(qū)投資的星網(wǎng)工業(yè)園,一個(gè)生產(chǎn)手機(jī)的廠帶動(dòng)二十來家零部件廠一塊投資,用整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和別的跨國公司競爭,這給我們很大的啟示,用新的投資方法。第四投資管理一體化。他們把在中國的不同的資源重新整合,他們?cè)谥袊捻?xiàng)目。因?yàn)橛行┢髽I(yè)在中國投資了幾十個(gè)項(xiàng)目了,按我調(diào)查最多二百多個(gè)項(xiàng)目都有,二百多個(gè)項(xiàng)目原來單項(xiàng)目投資,并不是一個(gè)整體,松下是我們比較熟悉的公司,在中國制造業(yè)企業(yè)四十多家,加上服務(wù)性企業(yè)五十來家,它怎么辦,首先在中國建立一個(gè)地區(qū)總部,統(tǒng)管、整合、管理或者調(diào)令整個(gè)中國的資源,在總部下邊有好幾個(gè)運(yùn)營中心、采購中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)制造若干個(gè)中心,在中國分配。最后一層次就是生產(chǎn)企業(yè)。過去是分散的,單項(xiàng)目投資,現(xiàn)在怎么整合到一起,互相配合。通過這一番努力以后,松下中國不是原來的意義了,它是一個(gè)整合好的跨國公司在中國的一部分。它的目標(biāo)到2005年,在中國的營業(yè)額達(dá)到700億人民幣,咱們今天新統(tǒng)計(jì)達(dá)到寶鋼的水平了。企聯(lián)搞統(tǒng)計(jì)將來越來越多跨國公司中國,這次進(jìn)來有飛利浦中國,本田、摩托羅拉中國、諾基亞中國,將來會(huì)越來越多,因?yàn)樗麄冋谡纤馁Y源,外經(jīng)貿(mào)部系統(tǒng)允許他們這么干了。他們將在中國形成一個(gè)新的企業(yè)集團(tuán)和中國的企業(yè)集團(tuán)競爭。中國企業(yè)集團(tuán)促進(jìn)會(huì)想在九月初開一次大會(huì),促進(jìn)中外企業(yè)集團(tuán)在一個(gè)平臺(tái),請(qǐng)六七十家大企業(yè)集團(tuán),我們這兒請(qǐng)了幾十家跨國公司大公司,大家一起探討下一步兩類企業(yè)集團(tuán)怎么合資怎么合作怎么競爭,他們非常感興趣,將來這肯定是新的趨勢。原來中國企業(yè)壓力并不大,通過這樣一次整合以后,我自己覺得,原來跨國公司由于被中國限制住了,不能做,跟一個(gè)巨人被綁住了手腳,下一段手腳越來越松綁了。

  在這樣一個(gè)情況下,中國企業(yè)應(yīng)該向跨國公司學(xué)習(xí),與跨國公司合作競爭。首先跟他對(duì)標(biāo),找到你的標(biāo)桿向它學(xué),學(xué)它的戰(zhàn)略管理,學(xué)它的管理結(jié)構(gòu),而且抓住跨國公司轉(zhuǎn)移制造業(yè)、轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)的機(jī)會(huì),跟跨國公司合作,引進(jìn)來。因?yàn)槲覄偛耪f跨國公司現(xiàn)在正在做什么呢,資源外取型的經(jīng)營系統(tǒng),改造原來那段時(shí)間什么都干,什么都自己做,現(xiàn)在變成一種資源外取型的,好多資源要外包。在外包過程中,中國企業(yè)實(shí)際上帶來一個(gè)機(jī)會(huì),你怎么樣引進(jìn)來,這里邊我比較推崇一個(gè)什么樣的案例呢?東風(fēng)汽車的案例。因?yàn)槲矣X得中國企業(yè)整體上向它學(xué)習(xí)、合作、競爭。東風(fēng)汽車苗圩他們?cè)谇皫啄昃歪j釀要跟跨國公司在頂端合資,由合資的頂端投資,這樣新投資的企業(yè)就一體化了,而不像很多外國公司,先有了兒子,再有老子,他們想先有一個(gè)老子,再有兒子,按我的理解是這樣的,因?yàn)閮扇齻€(gè)老總跟我們中心都探討過這個(gè)問題。他們和日產(chǎn)合資,167億人民幣,它的思路是什么呢,苗圩有這個(gè)發(fā)展,加入WTO以后,我們采取的策略積極主動(dòng)吸引外資,和老的國有企業(yè)來一個(gè)嫁接來一個(gè)合作,在合作當(dāng)中謀求雙贏。他們認(rèn)為,他們的口號(hào)叫在柔入中發(fā)展,在競爭中和作。我非常贊成,因?yàn)槲业挠^點(diǎn)要學(xué)習(xí)、合作、競爭。他們利用外資要用什么方法呢?不去建更多的新廠,而是盡可能利用外資改造老工業(yè)基地,不光是引進(jìn)資金,而且要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度,轉(zhuǎn)換國有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。在入世以后,中國企業(yè)要走向世界,這一步不應(yīng)該跨過去,應(yīng)該做。把人家拉進(jìn)來,我向他學(xué),轉(zhuǎn)變我的機(jī)制,不是鋪新攤子,而是改造原有的老工業(yè)基地,用這種辦法增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

  最后一點(diǎn),積極推進(jìn)走出去,參與全球競爭。剛才講,還要引進(jìn)來,繼續(xù)引進(jìn)來,走出去這也是企聯(lián)我的要求,讓我圍繞走出去再講。走出去面臨五個(gè)問題。用英文表示,我用德文講課,中國企業(yè)走出去有五個(gè)W,4個(gè)W加一個(gè)H,為什么走出去。誰走出去,什么走出去,走到哪兒,怎么走出去,這么幾個(gè)問題,需要中國企業(yè)進(jìn)行探討和研究。英文的表示四個(gè)W一個(gè)H,德文是五個(gè)W。

  為什么走出去?從主動(dòng)方向上,從我們主動(dòng)要做的角度來看,我們通過走出去可以積極利用全球資源。在中國現(xiàn)在思路應(yīng)該轉(zhuǎn)變從過去被動(dòng)防御型的對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N主動(dòng)參與全球競爭的戰(zhàn)略,在這種情況下,中國積極利用全球的自然資源、市場資源、技術(shù)資源等等。而且要通過走出去參與全球競爭,來形成自己的跨國公司。從被動(dòng)方面來看,也有一大堆理由。人民幣升值壓力這么大,美國人、日本人整天敲邊鼓,要求中國升值,中國人民幣早晚得升值,這是沒辦法的事,一個(gè)國家的貨幣跟國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力,特別是交易能力關(guān)系非常大,中國的人民幣確實(shí)在這些年,前些年,在八十年代,我從國外留學(xué)回來,好多人跟我換外匯,那時(shí)候外匯搶手貨,現(xiàn)在誰想要,甚至把外匯砸在手里,最近這些年把外匯換出去,擔(dān)心人民幣將來一升值外匯貶值了,這是市場交易,我估計(jì)早晚得升。但是這種被動(dòng)壓著升,還不如主動(dòng),走出去把人民幣換成外匯投資,傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是外匯儲(chǔ)備越多越好實(shí)際上不一定,這么多國家給中國產(chǎn)品反傾銷,給咱們?cè)斐蛇@么大的壓力,反傾銷最好的辦法是什么,到它那兒投資建廠,在那兒生產(chǎn),繞過反傾銷問題了。從被動(dòng)方面來看,也有很多理由要走出去,

  江澤民總書記在去年明確提出來,從長遠(yuǎn)看,要更有利開展國際競爭,我們必須形成一批有國際競爭能力的大型企業(yè)和跨國公司。要在加入世貿(mào)組織后的新形勢下,抓住一切機(jī)遇,努力形成和發(fā)展壯大一批中國式的跨國公司,這是我們擴(kuò)大對(duì)外開放,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力,經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)全球化各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn),使我國真正成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的迫切需要。這是代表中央講的這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同的。中國成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,它必須得有一大批世界級(jí)的大公司,而這些大公司絕對(duì)不能光在中國搞,中國搞當(dāng)然也很重要,因?yàn)橹袊袌鲆彩鞘澜缡袌鲆徊糠?。但是早晚得走向世?#xff0c;跟人家去競爭。

  這里邊我調(diào)查了一些案例,中國華源這樣的集團(tuán),在加拿大、墨西哥建立紡織廠,他的產(chǎn)品進(jìn)入北美自由貿(mào)易區(qū)不存在所謂反傾銷問題了。它通過走出去,在外邊投資,繞過貿(mào)易壁壘或者貿(mào)易的限制,非常成功。這次集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)和研究中心一塊搞的論壇中外企業(yè)集團(tuán)高峰論壇華源總裁介紹經(jīng)驗(yàn)。

  中國石油走出去有一個(gè)W,為什么,其中一個(gè)重要原因,我們要拿到國外的資源。國外經(jīng)營最大的公司就是中國石油。它有三個(gè)大的戰(zhàn)略發(fā)展區(qū),中東、北非、中亞、俄羅斯、南美,蘇丹原產(chǎn)原油達(dá)到一千萬噸。到了去年年底CNPC中國石油在海外友26個(gè)項(xiàng)目,一年可以拿到1000萬噸石油。TCL收購并購繞過市場壁壘,進(jìn)入了越南。想到國外搞菜單,在越南收購一家當(dāng)?shù)匾患腋愀鄣钠髽I(yè),因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)已經(jīng)在越南注冊(cè)了,你進(jìn)去以后不存在對(duì)它的限制,它在越南就搞大了。

  誰走出去,國企、私企、外企都走出去,外企走出去現(xiàn)在被限制,不應(yīng)該對(duì)外投資,我覺得中國的企業(yè)走出去要和跨國公司一起合作走出去。國外這些跨國公司在國外有一整套,一個(gè)非常健全的網(wǎng)絡(luò)。他們熟悉各個(gè)地方的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)定,也熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌?#xff0c;中國企業(yè)應(yīng)該和這些公司一塊往外走。走到哪兒去呢?去哪些國家,哪些地區(qū),要有實(shí)事求是的研究,應(yīng)該先易后難。中國周邊的國家最容易,先去。近也好管理。在遠(yuǎn)處,企業(yè)性質(zhì)決定的,中石油必須去有油的地方。商務(wù)部部長牽頭正在做一個(gè)研究,什么研究呢,把世界一百多個(gè)國家的經(jīng)商處,商務(wù)處派出的機(jī)構(gòu)報(bào)告那個(gè)地方走出去的情況,當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境,當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī),每個(gè)地方抱來一堆材料,部里整理這個(gè)材料,由我們研究中心在搞。把120個(gè)國家和地區(qū)整理出一個(gè)國別戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略,甚至全球,到底哪個(gè)地方適合咱們中國搞,適合什么樣的企業(yè)做,適合什么行業(yè)去做,希望達(dá)到這樣的目標(biāo),跟企聯(lián)多聯(lián)系,爭取中國的企業(yè)少走彎路,到國外兩眼一摸黑,鬼子進(jìn)村。中國企業(yè)走向全世界以后,你才能更理解中國企業(yè)在中國的行動(dòng)是怎么回事,咱們更應(yīng)該研究一下這些大公司進(jìn)入中國的策略,學(xué)習(xí)怎么走出去。

  很多國家設(shè)立專門的吸引中國投資機(jī)構(gòu)。四月份我作為團(tuán)長帶了一個(gè)團(tuán),中國有八九家大公司中國企業(yè)集團(tuán)中石油這些大公司,一塊去韓國、日本考察。本來考察企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),非拽到這么一個(gè)地方,日本的商業(yè)支持中心。中國到那兒去投資,他幫助你。而且去的時(shí)候有24個(gè)辦公室,一個(gè)辦公室大概十多平方米左右,電話傳真都有,免費(fèi)使用三個(gè)月。中國企業(yè)到日本去投資,在那個(gè)地方可以免費(fèi)使用三個(gè)月,在這個(gè)期間辦手續(xù)或者找市場找廠房還幫你搞……日本人原來對(duì)外資也是民族主義很強(qiáng)的,不鼓勵(lì)外資,但是這些年日本人變了,拼命拉外資,連這個(gè)招都想出來了。我當(dāng)時(shí)看到也是大為吃驚,日本人原來不是這么一個(gè)做法,他現(xiàn)在希望中國公司到那兒去。像韓國,韓國98年開始以后,金融危機(jī)以后,一系列促進(jìn)外國投資,包括中國投資一些政策。中國對(duì)外資的優(yōu)惠是什么呢,兩免三減,投資企業(yè)在中國盈利以后,頭兩年免稅,后三年減半,韓國來了七免三減,我去訪問的時(shí)候,也是一個(gè)研究學(xué)者,政府研究機(jī)構(gòu),實(shí)際上就是學(xué)你們的,我們比你們還優(yōu)惠。一個(gè)開發(fā)區(qū)給我們來了一個(gè)傳真,要求提供中國所有開發(fā)區(qū),中國所有的特區(qū)政策是什么,它要學(xué)。最新的材料,印度有一個(gè)省,來了五個(gè)部長,考察中國特區(qū)到底有哪些經(jīng)驗(yàn),世界上各地都在爭要去投資。這時(shí)候中國企業(yè)得研究充分利用這樣的機(jī)會(huì)。英國這么一個(gè)國家,現(xiàn)在在大使館專門設(shè)立一個(gè)投資促進(jìn)處,兩三個(gè)工作人員,整天鼓勵(lì)到英國投資的,現(xiàn)在環(huán)境比咱們前些年出去要方便了,這是半官方機(jī)構(gòu),它提供機(jī)構(gòu)是真實(shí)的,國外的官方不像中國地方政府騙人家,他們多數(shù)情況下還是講真話的,咱們應(yīng)該利用這樣的機(jī)會(huì)。

  怎么走出去,無非幾種方法,一種是建企業(yè),還有一種在那兒收購兼并當(dāng)?shù)仄髽I(yè),另外就是股權(quán)置換、股權(quán)參與。按照我的觀點(diǎn),在發(fā)達(dá)國家投資,恐怕你去建新企業(yè)難度比較大,不如收購兼并。我這里也調(diào)查了幾個(gè)案例,比如上海電器集團(tuán),在咱們?cè)谂琶镞吂烙?jì)能排到前十來名,去年銷售額四百多億人民幣,這個(gè)集團(tuán)2001年做了一件挺大的事,花九百萬美元買下一個(gè)在日本的公司,秋山印刷機(jī)械公司,這個(gè)技術(shù)先進(jìn),在印刷機(jī)方面僅次于德國的海德堡,當(dāng)時(shí)資產(chǎn)狀況糟糕,經(jīng)營不善,馬上就要破產(chǎn)了,上海電器給收購了,收購以后非常成功,有幾個(gè)做法。我在去日本訪問的時(shí)候,世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、日本貿(mào)易振興會(huì)都給我推薦這個(gè)經(jīng)驗(yàn),這是日本人非常服氣一個(gè)經(jīng)驗(yàn),中國在那兒成功地收購了這家企業(yè),很快地恢復(fù)了生產(chǎn),而且使中國掌握了這樣一個(gè)最新的技術(shù)。在這樣的發(fā)達(dá)國家,要從頭建企業(yè)不如選擇好的時(shí)機(jī),好的對(duì)象,并購它的企業(yè)。包括京東方收購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)公司,規(guī)模比較大,3.8億萬美元。韓國和日本是制造業(yè)的王國,要想一般去搞新企業(yè)難度比較大,并購可能是一個(gè)辦法。

  另外像民營企業(yè),萬向不是傳統(tǒng)的國有官方企業(yè),它也是在國外通過并次多夠,在國外名聲很大了,成為一個(gè)大的汽車零部件廠商。所以我覺得,像這樣一些案例說明,中國企業(yè)走出去有多種方式,不一定非要從頭建企業(yè),在一些窮的國家,比中國還落后的國家,勞動(dòng)力比中國還便宜的地方,有可能建新企業(yè)比較容易,但是在發(fā)達(dá)國家可能難度比較大。所以我剛才講了五個(gè)問題都需要研究,用什么方式走出去。

  第一,我們中國公司在跨國公司進(jìn)入中國以后,咱們被動(dòng)參與全球化,在前二十來年的時(shí)候。他們找咱們合資找咱們合作,咱們是被動(dòng)的,這階段是被動(dòng)參與全球化。加入WTO,中國企業(yè)到了一個(gè)新的階段,要主動(dòng)地參與全球化。到一定程度,中國一定會(huì)出現(xiàn)一些企業(yè)在某些行業(yè)、某些領(lǐng)域主導(dǎo)全球化的發(fā)展,這樣的行業(yè)現(xiàn)在太少了,咱們主導(dǎo)的太少,我也算跑得企業(yè)比較多的,好像就那么兩三個(gè)能算得上,其它都處在發(fā)展過程中,怎么樣能夠在更多的行業(yè)更多的地方,中國企業(yè)能夠主導(dǎo)全球化發(fā)展,這樣的過程就是學(xué)習(xí)、競爭、合作的精神,咱們也在搞排名500大,我還是建議叫500大比較準(zhǔn)確。跟世界500大要對(duì)照,作為標(biāo)桿,要追他們要趕他們?,F(xiàn)在有11家中國公司進(jìn)入世界500大,今年多一點(diǎn),后年多一點(diǎn),韓國最多的時(shí)候在世界500大有14、15家,現(xiàn)在也可能比咱們還多,通過企聯(lián)這樣一個(gè)工作,大家關(guān)注中國的大集團(tuán)的發(fā)展,推動(dòng)中國大公司的發(fā)展,這是一個(gè)非常有意義的工作,推動(dòng)中國企業(yè)向跨國公司學(xué)習(xí),跟它合作,但是目標(biāo)要跟它競爭,躋身世界500大企業(yè)越來越多。

  首先做成中國的500大,最后越來越多的企業(yè)能夠進(jìn)入世界的500大。就這樣一個(gè)問題簡單說明一下。供大家參考,有些意見不一定對(duì),謝謝大家!

  主持人:

  謝謝王教授的報(bào)告。王教授對(duì)中國企業(yè)怎么樣走向世界,談了很好的觀點(diǎn),我認(rèn)為非常的理性,對(duì)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說具有非常好的參考的價(jià)值,希望我們明年500大,按您的說法,明年我們500大出來的時(shí)候,繼續(xù)請(qǐng)王教授做報(bào)告,那時(shí)候有一些新的觀點(diǎn)企業(yè)新的發(fā)展的態(tài)勢。


點(diǎn)贊()
上一條:陳淮談中國企業(yè)如何做大做強(qiáng)2003-08-23
下一條:黃翔談世界500強(qiáng)企業(yè)排序及其對(duì)世界經(jīng)濟(jì)影響2003-08-23

相關(guān)稿件

王志樂:中國企業(yè)全球化發(fā)展仍面臨挑戰(zhàn) 2016-06-26
陳俊余:企業(yè)“走出去”必須先讓文化“走出去” 2016-06-26
宋志平呼吁“走出去”要占領(lǐng)道德制高地 2015-08-22
中企聯(lián)王基銘發(fā)布中國企業(yè)500強(qiáng)研究報(bào)告 2009-09-05
加強(qiáng)國際合作共贏 中國企業(yè)為全球發(fā)展貢獻(xiàn)新動(dòng)力 2021-12-13
國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì) 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì) 中國企業(yè)報(bào) 中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國國際電子商務(wù)網(wǎng) 新浪財(cái)經(jīng) 鳳凰財(cái)經(jīng) 中國報(bào)告基地 企業(yè)社會(huì)責(zé)任中國網(wǎng) 杭州網(wǎng) 中國產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng) 環(huán)球企業(yè)家 華北新聞網(wǎng) 和諧中國網(wǎng) 天機(jī)網(wǎng) 中貿(mào)網(wǎng) 湖南經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng) 翼牛網(wǎng) 東莞二手房 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國企業(yè)網(wǎng)黃金展位頻道 硅谷網(wǎng) 東方經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 華訊財(cái)經(jīng) 網(wǎng)站目錄 全景網(wǎng) 中南網(wǎng) 美通社 大佳網(wǎng) 火爆網(wǎng) 跨考研招網(wǎng) 當(dāng)代金融家雜志 借貸撮合網(wǎng) 大公財(cái)經(jīng) 誠搜網(wǎng) 中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng) 證券之星 融易在線 2014世界杯 中華魂網(wǎng) 納稅人俱樂部 慧業(yè)網(wǎng) 商界網(wǎng) 品牌家 中國國資報(bào)道 金融界 中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng) 中國招商聯(lián)盟 和訊股票 經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 中國數(shù)據(jù)分析行業(yè)網(wǎng) 中國報(bào)道網(wǎng) 九州新聞網(wǎng) 投資界 北京科技創(chuàng)新企業(yè)誠信聯(lián)盟網(wǎng) 中國白銀網(wǎng) 炣燃科技 中企媒資網(wǎng) 中國石油化工集團(tuán) 中國保利集團(tuán)公司 東風(fēng)汽車公司 中國化工集團(tuán)公司 中國電信集團(tuán)公司 華為技術(shù)有限公司 廈門銀鷺食品有限公司 中國恒天集團(tuán)有限公司 濱州東方地毯集團(tuán)有限公司 大唐電信科技股份有限公司 中國誠通控股集團(tuán)有限公司 喜來健醫(yī)療器械有限公司 中國能源建設(shè)股份有限公司 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司 中國化工集團(tuán)公司 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司