中國企業(yè)聯(lián)合會定于2003年8月23日在北京人民大會堂召開“2003中國500強企業(yè)發(fā)布會暨加快培育具有國際競爭力大企業(yè)座談會”。搜狐財經(jīng)頻道獨家圖文直播。

　　主持人：

　　謝謝張國有同志。

　　下面我們請企業(yè)界的代表發(fā)言。首先請2003中國500強企業(yè)的狀元中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理馬富才同志發(fā)言。

　　馬富才（中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理）：

　　各位領(lǐng)導，女士們，朋友們，早上好！首先我謹代表中國石油天然氣集團公司想一直支持關(guān)心并推進石油集團公司各界朋友們表示衷心地感謝，通知我也感到十分榮幸，有機會參加中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會舉辦的這次座談會。并與我國經(jīng)濟界、企業(yè)界以及學術(shù)界的朋友們，共同圍繞培育具有國際競爭力的大型企業(yè)集團這一課題探討在新形勢、新環(huán)境下推動我國企業(yè)加快邁向全球化，實現(xiàn)做大做強途徑，在此向會議成功舉辦表示熱烈的祝賀。在這里首先允許我，簡要介紹中國石油天然氣集團公司的基本情況。

　　我們公司是國家獨資設(shè)立的國有公司，國家授權(quán)的投資機構(gòu)，主要從事境內(nèi)外石油天然氣的勘探開發(fā)、煉油、化工、管道運輸以及石油貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。半個世紀以來，幾代石油人自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，是我國石油石化工業(yè)成為國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。中國石油天然氣集團公司也因此成為中國境內(nèi)一家最大的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)。到2000年底公司擁有總資產(chǎn)7361億元，凈資產(chǎn)5211億元。2002年實現(xiàn)工業(yè)增加值1565億元，完成銷售收入3792億元，實現(xiàn)利潤總額536億元，實現(xiàn)稅費644億元，公司在國內(nèi)擁有大慶、遼河、新疆、四川等13個油氣田，02年生產(chǎn)原油10742萬噸，天然氣224.7億立方米，在國外擁有26個油氣合同項目，生產(chǎn)原油2139萬噸，天然氣13億立方米，獲原油權(quán)益產(chǎn)量1014萬噸，天然氣9億立方米，同時在國內(nèi)的大連、蘭州、撫順、大慶、吉林、新疆等地和國外的蘇丹等共有16個煉油化工生產(chǎn)基地，02年加工原油9194萬噸，生產(chǎn)石化產(chǎn)品999萬噸，公司還擁有長距離的輸輸氣管道24791公里、加油站13160座，基本形成了輻射全國的石油產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　公司已經(jīng)形成完整的技術(shù)創(chuàng)新體系和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，科技對生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻率達到50％。

　　下面向大家報告我們公司的主要做法，以與時俱進的精神戰(zhàn)略思維創(chuàng)造有利于活躍和發(fā)展生產(chǎn)力體制結(jié)構(gòu)，形成有創(chuàng)意的戰(zhàn)略措施。國有企業(yè)特別是國有特大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是支撐國家現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放事業(yè)的基石，必須立足搞活。轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代特征的法人實體和市場競爭的主體，既是一個實踐艱巨的體制變革過程，也是公司職工更新思想觀念高層管理人員變革經(jīng)營理念進行戰(zhàn)略思維的過程。98年根據(jù)黨中央關(guān)于改革石油石化管理體制的部署，重新組建了中國石油集團和中國化工兩大集團，盡管實現(xiàn)上下游內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)化一體化的目標，公司原有體制和機制并沒有真正改變，尤其是公司經(jīng)營理念停留在產(chǎn)量指標，沒有突破舊計劃體制的束縛，組織干部職工歷史責任感和深化改革的緊迫感，將石油集團公司放到國際經(jīng)濟發(fā)展變化的大背景當中與國外大公司進行對比，看到存在的差距和潛在的危機。我們深刻認識到，在新形勢下，謀求新的發(fā)展，深化體制機制改革，刻不容緩，奮起直追是我們的宣傳。

　　重點對帶有五個根本性的問題進行戰(zhàn)略思考，明確深化改革的思路，新體制下戰(zhàn)略地位，重組改制要達到的主要目標，形成了符合我們公司實際有利于提升公司核心競爭力的戰(zhàn)略構(gòu)思。一是堅持市場化的經(jīng)營方向，努力塑造完全按市場法則運行的市場經(jīng)濟主體。徹底擺脫行政性的管理模式，直接和全方位步入市場化運作。

　　二是堅持走主業(yè)突出，主輔分離油公司的路子，突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)，重組改制與海外上市聯(lián)動，爭取新的管理體制一誕生就落地于國際資本市場，市場股權(quán)多元化。

　　三是堅持整體發(fā)展，在突出做強尤其上游業(yè)務(wù)的同時，對資產(chǎn)質(zhì)量差，盈利能力弱的企業(yè)重新進行產(chǎn)業(yè)定位，實施持續(xù)重組，幫助企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)新的發(fā)展。

　　四是堅定不移朝著現(xiàn)代企業(yè)制度目標邁進，堅持不搞翻牌公司，努力構(gòu)建規(guī)范的母子公司體制，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和機制的轉(zhuǎn)換。

　　五是堅定不移實施大公司大集團戰(zhàn)略，在發(fā)展國內(nèi)市場的同時，走出國門，建立國際競爭力指標體系，努力建設(shè)具有國際競爭力大型企業(yè)集團，在按照現(xiàn)代企業(yè)制度方向，并且重組改制當中，不管方案的制定還是具體的實施，嚴格遵從上述戰(zhàn)略實施，嚴格檢查根查，注重根本性的問題進行戰(zhàn)略思維，構(gòu)建生產(chǎn)發(fā)展與規(guī)律相契合管理企業(yè)體制，使石油集團公司重組改制達到根本的目的。

　　第二，以知難而進的精神，果斷對舊體制進行脫胎換骨的變革。黨的十五屆四中全會決定指出，國有企業(yè)改革是廣而深刻的變革，在這場變革當中改革越深入，越直接沖擊到舊體制各種難題，以及各種深層次的矛盾，加上與利益割據(jù)調(diào)整在一起勢必遇到種種難以預想的困難和助理。在我們實施重組改制當中，盡管我們事先做了大量思想統(tǒng)一工作，增強了改革的責任感和緊迫感，這并不意味著改革會一帆風順。特別是遇到利益調(diào)整方面的問題，困難和阻力就更大，在這種情況下，公司領(lǐng)導班子及時統(tǒng)一思想，并多次深入重組改制任務(wù)比較重，矛盾比較突出的單位，逐個做思想統(tǒng)一的工作。在實施當中，經(jīng)過我們反復的認證，下決心走主副徹底分離的路子，組建一個資產(chǎn)優(yōu)良，規(guī)范運作，具有極強市場競爭里的現(xiàn)代的公司，思想的統(tǒng)一和目標的明確，調(diào)動了干部職工的積極性從動員到完成僅用四個月的時間，完成的工作量涉及到所屬53個企業(yè)，140多萬職工，六千億資產(chǎn)，將石油勘探開發(fā)、煉油化工及銷售，管道運輸?shù)群诵臉I(yè)務(wù)，將近4030億元的總資產(chǎn)，48萬人員注入到新成立的中國石油天然氣股份有限公司，建立法人治理結(jié)構(gòu)。同時清理其余2000多億元的資產(chǎn)，106萬留在原企業(yè)的職工保持穩(wěn)定。這個大動作的完成是最難的一步也是最關(guān)鍵的一步，它不僅標志著原有行政性體制的完結(jié)，報紙中國石油天然氣公司作為國家授權(quán)的投資機構(gòu)和國家控股公司行使新職能的開始，意味著我們公司體制向現(xiàn)代企業(yè)制度目標邁出一大步。

　　核心業(yè)務(wù)和存續(xù)分開、股份公司成立并在境外上市以后，我們采取另一個大動作取消上市公司所屬成員的原企業(yè)法人資格，對股份公司實行總公司管理和一級法人體制，各個業(yè)務(wù)和資金、債務(wù)、會計核算以及投資實行高度集中統(tǒng)一的管理。這一決策的實施，促使股份公司的經(jīng)營狀況發(fā)生了具有轉(zhuǎn)折意義的變化。項目投資在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一排隊，評價優(yōu)選決策，資本支出向效益好回報高項目流動，資金全部按預算管理，使管理創(chuàng)新真正邁出步子。同時，利用財務(wù)公司的內(nèi)部金融機構(gòu)職能，調(diào)節(jié)集團內(nèi)部資金余缺，實行貨幣結(jié)算網(wǎng)絡(luò)封閉運行，2002年，財務(wù)公司結(jié)算款額3.1萬億元。加上國家貸款利率調(diào)整等因素，2002年和1999年相比，公司的財務(wù)費用高達92.81億元。

　　針對這次重組上市遇到一些新情況和新問題，我們理順幾大關(guān)系做了有益探索。主要是進一步探索集團公司作為國家授權(quán)的投資機構(gòu)和國家控股公司的地位，正確處理建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，加強黨的領(lǐng)導的關(guān)系，通過行使用人權(quán)，保證黨組核心作用的發(fā)揮，按照上市公司的規(guī)則，正確處理股份公司與存續(xù)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，使原先內(nèi)部分工關(guān)系平穩(wěn)過渡到兩個市場主體間的經(jīng)濟交易關(guān)系，正確處理成功改制與穩(wěn)定隊伍的關(guān)系，通過開展系統(tǒng)的思想政治工作，用改革的辦法引導職工轉(zhuǎn)變觀念，理順情緒，化解矛盾，使重組改制順利進行。

　　三，以敢為人先的精神，用改革手段解決困擾性的矛盾和問題。在實施重組改制以前，困擾公司發(fā)展的主要問題之一就是大家都吃石油一鍋飯，把優(yōu)良資產(chǎn)分出來，存續(xù)企業(yè)如何生存發(fā)展的問題凸現(xiàn)出來，成為困擾公司發(fā)展的最大的矛盾。公司重組以后，留給存續(xù)企業(yè)有106萬職工，38萬離退休人員，并且還有眾多的附屬公司，在失去對主業(yè)業(yè)務(wù)依賴頭一年虧損128億元，如何使自己走出困境，成為擺在公司領(lǐng)導層面最重大的一個課題。也是一個難題。為此公司明確提出，由兩到三年時間完成平穩(wěn)過渡，用改革的辦法解決存續(xù)企業(yè)的生存發(fā)展問題。我們相繼在結(jié)構(gòu)調(diào)整，減員增效，產(chǎn)權(quán)制度和人事制度改革方面進行大膽的探索和嘗試。首先是堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，優(yōu)化資源配置，重構(gòu)結(jié)構(gòu)體系，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)隊伍結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)有了明顯的改善。主營業(yè)務(wù)真正擺到突出和優(yōu)先發(fā)展的位置。對于能力過剩的業(yè)務(wù)，資產(chǎn)堅持縮減總量，優(yōu)化總量，提高總量。技術(shù)改造裝備下工夫，使存續(xù)企業(yè)的競爭實力不斷得到提升。

　　二是實施持續(xù)的重組，存續(xù)企業(yè)再次進行主副分離，社會、服務(wù)分離。在這個基礎(chǔ)上著手進行重新組合，并打破企業(yè)和地區(qū)的界限，對部分單位進行跨企業(yè)跨地區(qū)的專業(yè)化重組，按全新的組織模式體制和機制運作。主要是相同業(yè)務(wù)進行合并重組，組建專業(yè)化的公司。

　　三是以人事制度改革為重點，配套推進三項制度改革，主要是在建立分類，分成分級管理制度，企業(yè)領(lǐng)導人員選擇內(nèi)容方式，完善考核辦法，完善分配機制，強化約束機制，完善企業(yè)領(lǐng)導人員及各類人才的培訓培養(yǎng)制度等方面進行大大的探索和企業(yè)。四是推動企業(yè)面向市場謀發(fā)展求發(fā)展。在拓展國內(nèi)外市場當中擴大生存發(fā)展的空間。2000年的時候，我們存續(xù)企業(yè)在海外的營業(yè)收入102億元，01年上升到143億元，02年更上升到224億元，由于不斷深化改革，存續(xù)企業(yè)不斷在兩年內(nèi)實現(xiàn)平穩(wěn)的過渡，并且將逐步擺脫困境，走出一條新的發(fā)展路子。

　　四以科學創(chuàng)新精神，努力發(fā)展先進生產(chǎn)力，朝著建設(shè)具有國際競爭力企業(yè)集團目標邁進。

　　社會主義的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，努力發(fā)展社會主義生產(chǎn)力，是黨的基本路線核心所在，是鞏固和發(fā)展社會主義制度的關(guān)鍵所在，是廣大人民群眾賦予信托的根本所在。推進先進生產(chǎn)力的發(fā)展，努力建設(shè)具有國際競爭里大型企業(yè)集團，維護國家能源安全和增強國有經(jīng)濟實力方面更好地發(fā)揮主力、中間和骨干作用是我們義不容辭的責任。江澤民同志在十五屆五中全會講話中指出，我國是一個大國，研究解決資源特別是戰(zhàn)略資源問題，必須從中華民族的長遠發(fā)展考慮，從應(yīng)付世界上突發(fā)事件考慮，從為子孫后代考慮，堅持實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們在深入分析入世以后，給石油石化產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和新形勢新任務(wù)以后，進一步明確了今后發(fā)展的總體思路，下決心在國家實施大公司大戰(zhàn)略推動和有關(guān)政策的支持下，瞄準同行業(yè)的先進水平，奮發(fā)追趕，自強不息，努力實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。由國內(nèi)石油公司向跨國石油公司的轉(zhuǎn)變，由單純的油氣生產(chǎn)商向具有復合功能油氣供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，在這一指導思想立足國內(nèi)，強化油氣生產(chǎn)，加快改造煉油化工的結(jié)構(gòu)，努力擴大市場。同時堅定不移實施走出去戰(zhàn)略，目前公司海外的油氣勘探項目呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了由引進來到走出去，由投入體到收入體，由單一合作開采到油氣田開發(fā)風險勘探和海外施工、產(chǎn)品出口一體化的運作的三個方面的跨越，海外項目將成為我們公司一個新的經(jīng)濟支柱。

　　這幾年的改革和發(fā)展，為我們建設(shè)國際打下好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利的條件，在前進的路上我們面臨許多困難和挑戰(zhàn)，需要以與時俱進的精神，不斷深化改革，加快發(fā)展，在戰(zhàn)勝困難中，創(chuàng)造更加美好的明天。

　　女士們，先生們，朋友們，面向新世紀，站在新的起點，中國企業(yè)的未來充滿無限的生機，經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，為我們搭建廣闊的舞臺。中國企業(yè)必將有更大的作為，中國石油天然氣集團公司誠摯希望，與在座的各位朋友和國內(nèi)外企業(yè)界加強合作與交流，共享市場技術(shù)和資源，在國內(nèi)外市場上開展廣泛的合作，共同為二十一世紀人類社會繁榮與進步，為我國權(quán)變建設(shè)小康社會的宏偉目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻。謝謝大家。