上圖為鞍鋼集團(tuán)黨委書記楊華。

“2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　楊華：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位嘉賓，大家上午好！非常高興參加這次論壇，我是鞍鋼集團(tuán)的楊華，剛才有幸分享了王局長(zhǎng)和德勤專家的對(duì)標(biāo)世界一流提升競(jìng)爭(zhēng)能力精彩的演講，感到非常好。

　　剛才主持人提出了對(duì)標(biāo)世界一流，我們企業(yè)存在什么樣的差距。鞍鋼集團(tuán)最近幾年來，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的工具，首先在國(guó)資委[微博]13個(gè)要素整合的體系指導(dǎo)之下，我們也借鑒了世界先進(jìn)的咨詢機(jī)構(gòu)，比如說美國(guó)鋼動(dòng)態(tài)WST的26項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了全面的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)的過程當(dāng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大的提升，特別是在企業(yè)治理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新方面提升的效率和能力尤為明顯。說到鞍鋼是近百年的老企業(yè)，產(chǎn)品大概有兩萬(wàn)多個(gè)品種，六萬(wàn)多個(gè)規(guī)格，是世界500強(qiáng)企業(yè)，但是我們深知我們和世界一流企業(yè)和世界一流的卓越企業(yè)有著很大的差距，如果歸結(jié)起來說，是思想和信念。具體來說有五個(gè)方面：

　　一，在市場(chǎng)起決定作用配置資源的背景下，企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)主體。關(guān)注這兩個(gè)條件和背景，企業(yè)最大的差距是什么呢？如何適應(yīng)識(shí)別瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境呢？識(shí)別環(huán)境的能力。

　　二，所有的要素，鋼鐵行業(yè)作為開放的、競(jìng)爭(zhēng)的全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，作為這個(gè)行業(yè)的企業(yè)所有的要素已經(jīng)都進(jìn)入市場(chǎng)，但是最關(guān)鍵的要素是標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、法律意識(shí)、契約精神，在這方面與世界一流企業(yè)存在著巨大的差距。

　　三，信用創(chuàng)造的能力。大家總在講兩句話收取改革紅利，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，改革本身并不帶來紅利，改革造就變化對(duì)資源重新結(jié)構(gòu)才能帶來，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，怎樣才能創(chuàng)造價(jià)值，為客戶消除運(yùn)營(yíng)、生活、消費(fèi)、服務(wù)里邊的不確定性，才能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。鞍鋼在資源空間和結(jié)構(gòu)和配置上，資源時(shí)間維度的結(jié)構(gòu)和配置上用改革的工具大力進(jìn)行推進(jìn)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。這是企業(yè)創(chuàng)造信用的能力。

　　四，挖掘需求的能力。大家總講產(chǎn)能過剩，如何運(yùn)用產(chǎn)能？這是為國(guó)家和為民族、為人類貢獻(xiàn)財(cái)富的智慧。所以，鞍鋼確定了國(guó)計(jì)、民生這樣兩個(gè)調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，國(guó)計(jì)是什么呢？通過國(guó)家國(guó)土質(zhì)量和安全建設(shè)的水平跟蹤和跟進(jìn)產(chǎn)品方向。二是民生，我們和人的生活密切相關(guān)，提高人的生活質(zhì)量和環(huán)境跟蹤了鋼材(4502, 80.00, 1.81%)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向。挖掘需求的能力。

　　五，信息整合運(yùn)用的能力，企業(yè)整體的信息化水平。

　　環(huán)境識(shí)別能力，法治精神，信用用創(chuàng)造的能力，挖掘需求的能力，還有信息整合的能力。目前就我這個(gè)企業(yè)，世界一流的對(duì)標(biāo)存在這兩個(gè)方面的差距，而且非常明顯。