上圖為中國機械工業(yè)集團有限公司董事長任洪斌。

　　“2014中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。中國機械工業(yè)集團有限公司董事長任洪斌稱，對大企業(yè)而言，要想既走得好，又走得遠，就要按市場規(guī)律發(fā)展，而最根本的就是要有強烈的變革精神和創(chuàng)新意識，能夠順應(yīng)客觀形勢的變化，不斷推進改革創(chuàng)新。大企業(yè)要站得更高、看得更遠，充分把握國家全面深化改革的總體思路，引領(lǐng)和帶動整個行業(yè)的發(fā)展進步。

　　以下為演講實錄：

　　任洪斌：尊敬的忠禹會長、尊敬的奇帆市長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位企業(yè)家朋友，大家好！

　　非常高興參加今天的高峰論壇，在美麗的山城重慶，與大家一起探討“全球經(jīng)濟變局下的大企業(yè)改革發(fā)展”這個非常有意義的話題。我今天與大家交流的題目是《擁抱大企業(yè)發(fā)展的“第二個春天”》。

　　我所在的中國機械工業(yè)集團，主要從事裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。集團成立之初，規(guī)模不足百億元，經(jīng)過17年的改革發(fā)展，今天已經(jīng)成長為營業(yè)收入超過2400億元、在世界500強排名中游(278位)的一家大型企業(yè)，中國企業(yè)500強46位的一家企業(yè)，連續(xù)六年蟬聯(lián)中國機械工業(yè)百強榜首。在國機集團快速成長的發(fā)展歷程中，我們始終堅持“有質(zhì)量增長”的理念，積極探索做強做優(yōu)、創(chuàng)新發(fā)展之路。尤其是在當(dāng)今世界經(jīng)濟格局深度調(diào)整，我國經(jīng)濟增速換擋、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，大企業(yè)發(fā)展模式亟待創(chuàng)新。所以，今天論壇的話題，實際上也是我一直在思考的問題，即：在全球經(jīng)濟變局下，我們該如何看待形勢？如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級的壓力、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛？如何實現(xiàn)從大到強的歷史跨越、真正成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)？

　　在這里，我有三個觀點與大家交流、分享。

　　我分享的第一個觀點是，大企業(yè)必將迎來一個發(fā)展的春天。

　　首先，我對中國經(jīng)濟和大企業(yè)的未來發(fā)展抱有堅定的信心。中國經(jīng)濟和大企業(yè)仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，增長的速度可能會有調(diào)整，但通過提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，大企業(yè)仍然有很大的成長空間。日本曾經(jīng)有18年左右9%的高速成長，也有15年左右5%的中速成長。中國是一個縱深很大、區(qū)域經(jīng)濟不平衡的發(fā)展中大國，不平衡就是機遇，發(fā)展中就是潛力，我國不止有一個經(jīng)濟發(fā)展引擎，未來的發(fā)展?jié)摿薮?、前景可期?/p>

　　更為重要的是，十八屆三中全會關(guān)于全面深化改革的一系列重大決策，為中國企業(yè)的發(fā)展壯大、做強做優(yōu)創(chuàng)造了新的歷史機遇。全會提出“使市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”的新論斷，進一步明確了企業(yè)作為市場主體、創(chuàng)新主體和投資主體的地位，推動了各級政府加快轉(zhuǎn)變職能、簡政放權(quán)。去年以來，中央政府把簡政放權(quán)作為改革的先手棋，一年多的時間里，僅下放取消的審批事項就有400多項。這釋放了一個強烈的信號：給企業(yè)松綁、讓市場發(fā)力。我相信，這對于釋放企業(yè)活力、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力具有不可估量的重要影響。

　　如果說，30多年前的改革開放消融了思想觀念的堅冰，打破了企業(yè)發(fā)展的枷鎖，讓我們迎來了經(jīng)濟的春天、科學(xué)的春天、文化的春天。那么，30多年后的十八屆三中全會，再次為中國企業(yè)改革發(fā)展帶來了嶄新動力和光明前景，我們將迎來企業(yè)發(fā)展的“第二個春天”！

　　我分享的第二個觀點：春天里大企業(yè)能否煥發(fā)春意，取決于企業(yè)自身的改革意識。

　　春天來了，并不是所有企業(yè)都能勃發(fā)生機。同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)濟周期，不同的企業(yè)可能會有截然不同的命運。如同草木要順應(yīng)四季生長，企業(yè)也必須按市場規(guī)律發(fā)展才能“歷經(jīng)寒冬始見春”。

　　按市場規(guī)律發(fā)展，是市場經(jīng)濟的基本要求，但要真正做到這一點，卻并不容易。曾經(jīng)有外商這樣評價：“中國的大企業(yè)都在努力借鑒西方的管理模式和流程，卻難以產(chǎn)生世界級企業(yè)。中國商人們的成功更多借助于強大的社會關(guān)系，而非市場化的管理手段?！边@個評價帶有許多偏見，但也反映了一些事實：我們在按市場規(guī)律發(fā)展上確實還存在不少問題，這些問題阻礙著我們成為真正的“世界級企業(yè)”。

　　我認為，對大企業(yè)而言，要想既走得好，又走得遠，就要按市場規(guī)律發(fā)展，而最根本的就是要有強烈的變革精神和創(chuàng)新意識，能夠順應(yīng)客觀形勢的變化，不斷推進改革創(chuàng)新。大企業(yè)要站得更高、看得更遠，充分把握國家全面深化改革的總體思路，引領(lǐng)和帶動整個行業(yè)的發(fā)展進步。

　　從我們國機集團的發(fā)展實踐來看，我們深刻體會到，沒有十多年來緊貼市場、矢志不渝的改革創(chuàng)新，就不可能有國機集團今天的企業(yè)面貌。因此，在迎接春天到來的時候，我們必須順應(yīng)形勢、把握規(guī)律，真正做到按企業(yè)、行業(yè)和市場規(guī)律辦事，因勢利導(dǎo)推進企業(yè)改革發(fā)展。這也是我們始終堅持的一條基本經(jīng)驗，愿與各位同仁共勉。

　　我分享的第三個觀點是，春去花不落，有賴于大企業(yè)的大擔(dān)當(dāng)。

　　所謂大擔(dān)當(dāng)，有兩層意思。一是，決定高度的大擔(dān)當(dāng)?？梢哉f，沒有大擔(dān)當(dāng)?shù)男貞?#xff0c;就沒有大發(fā)展的格局。大企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量，是國家綜合實力和競爭力的重要基礎(chǔ)。因此，中國的大企業(yè)，必須在中華民族偉大復(fù)興的歷史進程中有所擔(dān)當(dāng)。國機集團以振興民族機械工業(yè)為己任，與世界機械巨頭同臺競技，為國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長貢獻力量。僅在對外工程承包方面，國機集團2008年以來完成以機械成套裝備為主要內(nèi)容的對外工程承包營業(yè)額超過300億美元，帶動我國國民經(jīng)濟增長超過一萬億元。國機集團擔(dān)負的使命和責(zé)任，始終是我們攻堅克難、砥礪前行的內(nèi)生動力。

　　第二層意思，是造就共贏的大擔(dān)當(dāng)。十八屆三中全會要求“不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力”、“鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力”。我認為支持和帶動中小企業(yè)的成長和發(fā)展，是大國企理應(yīng)肩負的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。這種擔(dān)當(dāng)，如果是以共贏為基礎(chǔ)和指向的，它將會牢固和長久。在這方面我們深有體會。以國機旗下的中國一拖集團為例，中國一拖作為我國最大的農(nóng)機制造企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游有近千家中小民營企業(yè)為其產(chǎn)品提供配套和服務(wù)。這些年來，我們發(fā)展了，也帶動了他們進步。這種共生關(guān)系，已持續(xù)了幾十年，不少中小企業(yè)都親切地稱中國一拖為他們的“主廠”。在合作中，我們看到的是國企與民企間的共生共贏，而不是此消彼長的零和博弈。大國企非但沒有擠壓中小企業(yè)的成長空間，還為其創(chuàng)造了更大的協(xié)同發(fā)展機遇。

　　“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，我相信，隨著我國現(xiàn)代市場體系的不斷完善以及混合所有制改革的深入推進，我國經(jīng)濟必將呈現(xiàn)出國民共進、共贏發(fā)展的的良好局面！

　　企業(yè)界的朋友們,我探討的話題由“春天”展開，讓我們滿懷熱情，共同去擁抱中國企業(yè)的“第二個春天”吧！同時，我們還期待著，縱然寒冬來臨，春光不再時，我們依然能“春歸花不落，風(fēng)靜月長明”。

　　謝謝大家！