上圖為德勤中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理北方區(qū)主管合伙人謝安。

“2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　謝安：非常感謝王局的介紹和精彩的發(fā)言。

　　非常歡迎各位嘉賓媒體來到今天平衡論壇，下面我主要是從另一個(gè)角度跟大家對(duì)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)實(shí)踐案例做一些分享。

　　我想對(duì)標(biāo)一流大的背景，王局這邊也有介紹，應(yīng)該說最大的背景就是企業(yè)怎么樣能夠不斷做優(yōu)做強(qiáng)，不是說簡(jiǎn)單把它做大，在這個(gè)過程當(dāng)中，德勤的專家包括利用國(guó)際資源，跟國(guó)資委[微博]這邊也有一些技術(shù)上的合作，為國(guó)資委[微博]進(jìn)一步制定政策和制度方向提供一些技術(shù)上的建議。

　　對(duì)世界一流企業(yè)的具體的特征和要素做了一些研究工作，今天來得早的朋友會(huì)看到德勤出版了關(guān)于對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)著作，那個(gè)著作里邊編寫組也是我們的項(xiàng)目組，包括國(guó)資委的專家在其中。

　　說到標(biāo)桿管理或者對(duì)標(biāo)管理，并不是非常新的東西，從上個(gè)世紀(jì)九十年代作為三大管理工具之一，對(duì)標(biāo)管理、企業(yè)再造和戰(zhàn)略聯(lián)盟被很多的企業(yè)所應(yīng)用，對(duì)標(biāo)最早是由施樂公司提出管理的理念，實(shí)際上在當(dāng)時(shí)施樂公司就管理的挑戰(zhàn)和世界業(yè)績(jī)下滑，關(guān)鍵工具一直到現(xiàn)在仍然被很多的企業(yè)不斷采用，并不是說像上個(gè)世紀(jì)九十年代很多內(nèi)容到現(xiàn)在已經(jīng)過時(shí)了，就德勤最近一項(xiàng)研究以及跟另外一家國(guó)際研究機(jī)構(gòu)共同的觀點(diǎn)，在過去五年中，部分的區(qū)域，通過對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)的效率上有很大的提升。其中有一個(gè)數(shù)字，大家聽起來挺嚇人的，在東南亞地區(qū)，我們看到效率的提升大概能做到70%。在澳洲地區(qū)，在過去5年間，效率提升能到300%，管理工具到現(xiàn)在來講，只要我們把它應(yīng)用得好，仍然能夠給我們的企業(yè)做好做優(yōu)提供非常好的支持，雖然它不一定能解決所有的問題。

　　我們說到世界一流企業(yè)，在當(dāng)時(shí)的研究，包括現(xiàn)在很多討論中大家第一個(gè)問題冒出來的是說，什么樣的企業(yè)或者說具備什么樣特征的企業(yè)可以認(rèn)為是一流的企業(yè)呢？通過對(duì)歷年500強(qiáng)企業(yè)篩選和分析，對(duì)盈利性業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性、增長(zhǎng)性，包括資產(chǎn)的安全性等進(jìn)行一些分析，我們得出一個(gè)觀察，我們看到世界一流企業(yè)具備九大特征，第一項(xiàng)應(yīng)該說是具備領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這是毋庸置疑的。我們說一個(gè)企業(yè)多優(yōu)秀，它在行業(yè)里多么領(lǐng)先，首先我們肯定拿業(yè)績(jī)說話。

　　在此基礎(chǔ)上，我們又看到有8個(gè)特征是支持它能夠看到這種領(lǐng)先業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)更多是表象，后面是什么呢？我們突出所謂的數(shù)字的應(yīng)對(duì)表，比如說通常說得更多原來意義更多的對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字有財(cái)務(wù)也有一些技術(shù)領(lǐng)域具體的數(shù)字。實(shí)際上更多，包括國(guó)資委不斷推行中央企業(yè)做的大量包含軟的對(duì)標(biāo)也就是管理上的對(duì)標(biāo)。對(duì)企業(yè)來說提出更多的要求，很可能在很多領(lǐng)域信息又不全面，這八大特征推行業(yè)績(jī)領(lǐng)先分成兩類，第一類我們認(rèn)為是一種基本的特征，就涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策里面又包括了核心價(jià)值與主業(yè)重心經(jīng)營(yíng)。第二就是可持續(xù)發(fā)展性。這是戰(zhàn)略決策的第一個(gè)內(nèi)容。

　　第二，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。一個(gè)好的企業(yè)，其實(shí)不僅僅是賺錢，而是說在所在的行業(yè)或者所在的地區(qū)和國(guó)家甚至在全球真的能夠指引同行以及上下游企業(yè)的能力，這種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)是非常關(guān)鍵的。

　　第三，良好的公司治理結(jié)構(gòu)。如何更好把這個(gè)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系能夠處理好，把關(guān)系協(xié)調(diào)好，進(jìn)一步服務(wù)于戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　第四，控制與運(yùn)營(yíng)的能力。這里涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理的能力以及信息化的能力，這四個(gè)領(lǐng)域是我們看到這些一流企業(yè)能夠做優(yōu)基本的基礎(chǔ)，另外一方面，我們也看到另一個(gè)問題，實(shí)際上中國(guó)企業(yè)包括很多的500強(qiáng)企業(yè)其實(shí)在這四個(gè)領(lǐng)域和世界500強(qiáng)是有一定的差距，在某些方面其實(shí)還是相當(dāng)明顯的，一定意義上會(huì)制約我們的企業(yè)向更高層次的邁進(jìn)。

　　第二個(gè)層次的四大特征我們的觀察是，第一全球化與新興市場(chǎng)的把握。我們可以看到很多很優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)際上是否走向了全球的公司，我們的公司很大，有的企業(yè)很大，盈利很高，實(shí)際上這些利潤(rùn)、這些市場(chǎng)都來自于全球，包括熱點(diǎn)的新興市場(chǎng)，還是說我們雖然很大，更多只是來自于非常熟悉的國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。

　　品牌與客戶，包括品牌的建設(shè)，對(duì)客戶需求的把握，以客戶價(jià)值為核心的對(duì)于流程制度的驅(qū)動(dòng)，也是非常重要的。

　　再有就是人才的管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，包括管理人才，包括技術(shù)的人才，怎樣更好吸收培養(yǎng)保留我們的人才，其實(shí)對(duì)于我們的一流企業(yè)提出了非常大的挑戰(zhàn)。

　　再有就是關(guān)于創(chuàng)新方面，一說到新技術(shù)的應(yīng)用和非常高深的東西，我們對(duì)于創(chuàng)新的管理是企業(yè)最新的循環(huán)，拿到創(chuàng)新最新萌芽的思路，并且逐漸培育發(fā)展，使它產(chǎn)生生產(chǎn)力，包括管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新的管理是這個(gè)流程，包括管理的創(chuàng)新，也就是說不是局限在技術(shù)領(lǐng)域，而是說在方方面面軟環(huán)境上，其實(shí)都有很多創(chuàng)新的管理，也許只是新的小的理念，也許只是一個(gè)新的小的流程，在企業(yè)管理過程當(dāng)中怎樣幫助我們更好創(chuàng)造業(yè)績(jī)呢，更好提升我們的生產(chǎn)力呢？

　　這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)中央企業(yè)，不是壟斷行業(yè)，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，市場(chǎng)化很高的行業(yè)，資本運(yùn)作也是比較領(lǐng)先的企業(yè)，董事長(zhǎng)怎么樣看標(biāo)桿管理和對(duì)標(biāo)世界一流呢？他說我們堅(jiān)定不移把標(biāo)桿管理作為集團(tuán)未來主要的管理方法，把它學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，創(chuàng)造出我們自己以標(biāo)桿管理為基礎(chǔ)，結(jié)合我們自己實(shí)踐的管理體系。

　　實(shí)際上在企業(yè)落實(shí)對(duì)標(biāo)一流或者是標(biāo)桿管理的過程中，其實(shí)就體現(xiàn)了一個(gè)核心思維方式，就是競(jìng)爭(zhēng)性，我們要做到卓越，我們其實(shí)就要找到我們的對(duì)手，找到我們的靶子，我們向它不斷靠近和超越，這種競(jìng)爭(zhēng)性的思維一是體現(xiàn)外部的對(duì)標(biāo)，二是內(nèi)部的對(duì)標(biāo)，對(duì)于外部對(duì)標(biāo)來講，將外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)到內(nèi)部，在很多競(jìng)爭(zhēng)壓力更多在過去是集中在少數(shù)高級(jí)管理層的范圍，通過外部的對(duì)標(biāo)把外部壓力不斷分解，傳導(dǎo)到不同的業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門，還有一個(gè)其實(shí)就是內(nèi)部標(biāo)桿的管理，實(shí)際上內(nèi)部標(biāo)桿的管理就是在企業(yè)的內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。

　　原來可能大家覺得對(duì)標(biāo)我再比，實(shí)際上在企業(yè)內(nèi)部建立這樣一種競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)管理層和員工的積極性，并且提升它的緊迫性，同時(shí)也彌補(bǔ)很多外部對(duì)標(biāo)，數(shù)據(jù)不足，信息不夠更新等問題，通過競(jìng)爭(zhēng)思維的指引和內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)的傳導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)就是保障機(jī)制。也就是說對(duì)完怎么樣，怎么樣落地，有很多的管理工具本身其實(shí)是沒有問題的，關(guān)鍵是怎么樣應(yīng)用。在應(yīng)用的過程中，在企業(yè)里其實(shí)主要采用就是兩個(gè)管理工具，一是末位淘汰，二是超額利潤(rùn)的分享。也就是說在整個(gè)對(duì)標(biāo)的過程中，如果確定在工作的推進(jìn)中，達(dá)不到相對(duì)的要求，要有一些懲罰或者損失，反過來對(duì)于對(duì)標(biāo)產(chǎn)生超額的利潤(rùn)會(huì)非常非常大方跟下面的成員企業(yè)和關(guān)鍵的管理層進(jìn)行分享，通過這樣的推進(jìn)，保證戰(zhàn)略思維最終落實(shí)，希望能夠給大家提供更多的信息進(jìn)行參考。