論壇現(xiàn)場

　　2012年已經(jīng)到來，面對嶄新的一年，有兩個共識已經(jīng)被大多數(shù)人接受，一是通貨膨脹的壓力還會持續(xù)存在，所以在貨幣政策、財政政策上還要非常慎重。二是經(jīng)濟增長的下行風險在逐漸加大。

　　基于這兩點共識，2012年的經(jīng)濟發(fā)展要求“雙穩(wěn)”，一是穩(wěn)定通脹，二是穩(wěn)定增長。但保持穩(wěn)定肯定不是發(fā)展經(jīng)濟的最終目的，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是力求“穩(wěn)中求進”。

　　在這種大環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展如何求穩(wěn)？如何求進？這成為當下擺在企業(yè)面前最關(guān)鍵的問題。

　　穩(wěn)中有進

　　我國的GDP增速在去年每個季度都會相比上一季度略有下滑。在過去30年國民經(jīng)濟的高速增長下，我國已經(jīng)進入到一個中速增長的時代，在過去的30年中的平均增速接近10%。

　　中國建材集團董事長、中國醫(yī)藥集團董事長宋志平認為，“如果能夠進入到穩(wěn)定，進入到中速增長的話，我的看法是極其正面的?！?/p>

　　宋志平強調(diào)，“在穩(wěn)的基礎(chǔ)上，還能進，肯定不是在規(guī)模和量上，而是在效益，在質(zhì)量上進，在創(chuàng)新能力和國際競爭力上進?！?/p>

　　橫店集團創(chuàng)始人、橫店共創(chuàng)共有共富共享工委會主席徐文榮認為，“所以現(xiàn)在很關(guān)心穩(wěn)中求進，必須要進，進是根本的，如果光穩(wěn)的話，肯定是不行的?！?/p>

　　徐文榮解釋說，當下中國的發(fā)展肯定要依靠國有企業(yè)，不可能依靠民營企業(yè)。但他同時又強調(diào)中央不能僅僅依靠國有企業(yè)，國有企業(yè)需要發(fā)展，同時必須扶持民營企業(yè)。

　　回顧2011年，實際在經(jīng)濟上是我國的調(diào)整之年。從數(shù)據(jù)上來看，股市大調(diào)整，A股首發(fā)融資額2010年接近5000億元，到2011年A股首發(fā)的融資額是2600億元。上市公司2010年新增347家，2011年新增277家。

　　中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理公司董事長單祥雙認為，2011年市場調(diào)整很大，那么，在2012年“中國經(jīng)濟觸底反彈，進入新一輪增長。從2012年開始股市會起來，產(chǎn)業(yè)會起來一部分，經(jīng)濟會拉升起來”。單祥雙對《中國企業(yè)報》記者表示，2012年國家經(jīng)濟發(fā)展有壓力，同時也有動力。

　　均瑤集團董事長王均金認為，中國經(jīng)濟要穩(wěn)中求進，不能光解決當前的問題，還應(yīng)該著眼于未來。如果說要繼續(xù)走持續(xù)增長，穩(wěn)中求進，必須要加大力度進一步深化改革，這是最重要的。

　　但是很關(guān)鍵的是，未來怎么走？王均金認為，中國要繼續(xù)穩(wěn)中求進，第一就是國企要發(fā)展，國企要穩(wěn)步發(fā)展。第二，要營造公平的市場環(huán)境，資源配置的方法，這些問題都要解決好。

　　企業(yè)發(fā)展環(huán)境

　　作為經(jīng)濟發(fā)展中的個體，企業(yè)的發(fā)展離不開整個經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，無論是國際環(huán)境還是國內(nèi)環(huán)境，都時時刻刻影響著企業(yè)的發(fā)展前行。

　　國務(wù)院國資委研究局局長彭華崗認為，今年企業(yè)發(fā)展所面臨的“形勢壓力很大，但是也不一定那么悲觀，危機中也有機遇”。

　　彭華崗認為作為一個企業(yè)，在2012年中要十分注重國際經(jīng)濟形勢的變換。目前世界經(jīng)濟在近幾年來，都將會是一個緩慢的增長時期，包括歐洲和美國，對于企業(yè)來說，國際貿(mào)易增長會受到很大的影響，企業(yè)出口面臨著很大的壓力和挑戰(zhàn)。

　　同時，全球性金融危機帶來各個國家考慮結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，對于我國來講，在過程當中企業(yè)怎么樣尋找調(diào)整的機遇，是一個值得注意的問題。

　　企業(yè)也應(yīng)該注意國際政治的影響，現(xiàn)在國際政治和經(jīng)濟是緊密相連，同時，國際政治的影響也會給企業(yè)經(jīng)營帶來一些關(guān)注點。彭華崗說，“通脹的壓力還是很大的，包括國際大宗商品價格也在上漲，企業(yè)成本壓力也是很大的，我們還是要立足于自身，能夠挖潛增效，在困難的環(huán)境下，能夠做得更好?！?/p>

　　任何企業(yè)都是處于一定的環(huán)境之下，并且國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)所左右不了的，但是企業(yè)可以把握好環(huán)境。即便是在好的環(huán)境下，也會有大量的企業(yè)被淘汰，在不好的環(huán)境下，也會有大量的企業(yè)得到強勁的發(fā)展。企業(yè)要關(guān)注外部，但是更重要的是關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部。

　　對一個企業(yè)來講，一些宏觀環(huán)境要關(guān)注，同時對所處的行業(yè)、市場環(huán)境和競爭環(huán)境和架構(gòu)等等，都是需要加以關(guān)注的。

　　“但是，更要關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對環(huán)境的方法和企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)集，包括企業(yè)內(nèi)部管理，或者說企業(yè)盈利，企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。”北京合康億盛變頻科技股份公司董事長劉錦成說。

　　劉錦成認為，一個企業(yè)要把很多心思放在企業(yè)內(nèi)部，并且他列舉了在企業(yè)內(nèi)部非常關(guān)鍵的幾個環(huán)境?！暗谝痪褪瞧髽I(yè)的文化，企業(yè)員工的心有沒有向著我們的企業(yè)，企業(yè)的愿景是否很宏大，不斷向員工說我們的愿景，就是我們成為世界上受人尊敬偉大的公司”。

　　彭華崗在提及當前企業(yè)發(fā)展的環(huán)境時，特別強調(diào)當前企業(yè)發(fā)展的輿論環(huán)境。他認為，當前企業(yè)發(fā)展的輿論環(huán)境比較差。

　　彭華崗說，“希望新聞界報道企業(yè)或者報道企業(yè)情況的時候，不要眼睛總盯著報道負面的，正面的也應(yīng)該多報道?！逼髽I(yè)也是需要表揚的，社會對企業(yè)的看法也不僅僅是批評。

　　企業(yè)融資環(huán)境

　　目前，實體經(jīng)濟的發(fā)展最缺的是資本，但現(xiàn)在銀行資金支持的都是巨型企業(yè)和大型企業(yè)，真正支持到中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)非常困難。可現(xiàn)實是中國的民營企業(yè)和中小企業(yè)解決了全國90%多的就業(yè)，不支持民營企業(yè)和中小企業(yè)，社會就業(yè)就出現(xiàn)問題。如何大力發(fā)展股權(quán)投資基金，這是解決實體經(jīng)濟金融支持重中之重的工作。

　　客觀來講，中國的廣義講資本市場主要有三大資本市場，銀行信貸市場、股票債券為代表的證券市場、以股權(quán)投資基金為代表的股權(quán)投資市場。

　　這三大市場里邊，股權(quán)投資基金起到了基礎(chǔ)性、先導性、牽引性的力量，重塑了中國金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。只有通過PE，股權(quán)基金重塑金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，能夠改變目前銀行業(yè)一股獨大的局面。

　　現(xiàn)在由于銀行資產(chǎn)一股獨大的特點，中央雖然號召銀行要支持中小企業(yè)、支持高新技術(shù)企業(yè)、支持戰(zhàn)略性新興企業(yè)，都是沒辦法支持。因為銀行的盈利模式和中小企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)風險性、高收益性、高風險性不對稱。所以，只有將這些資本一部分轉(zhuǎn)化成股權(quán)基金資本、股權(quán)資本，才能夠改善中國的金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能有效支持實體經(jīng)濟的發(fā)展。

　　中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理公司董事長單祥雙說，“中國現(xiàn)在只有大力發(fā)展股權(quán)投資基金，才能夠優(yōu)化金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能聚合產(chǎn)業(yè)資本，支持新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

　　單祥雙抱有非常樂觀態(tài)度，他說，“回首2011年，我們發(fā)現(xiàn)中國的股市下行、樓市下行、實體經(jīng)濟下行、產(chǎn)業(yè)下行，中國的經(jīng)濟增長也在下行。在這樣的環(huán)境當中，股權(quán)投資基金卻大幅攀升?！?/p>

　　單祥雙解釋說，“PE行業(yè)掌控著2.5萬億元資產(chǎn)，從中國金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上會發(fā)現(xiàn)，銀行一股獨大，銀行總資產(chǎn)是110萬億元，保險公司總資產(chǎn)是6萬億元，證券公司是1.9萬億元總資產(chǎn)，證券投資基金2萬億元，所以已經(jīng)居于中國第三大金融產(chǎn)業(yè)。”

　　在未來金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整當中，銀行的資本在往PE轉(zhuǎn)，證券公司的資本也往PE轉(zhuǎn)，國有企業(yè)、民營企業(yè)、社會資金的資本都在往這個行業(yè)里轉(zhuǎn)。

　　民營經(jīng)濟之困惑

　　2012年要穩(wěn)中求進，所謂“穩(wěn)”針對“不穩(wěn)”，所謂“進”針對“有可能退”，在這樣的局面下提出“穩(wěn)中求進”。相對于中小民營企業(yè)在目前的生存環(huán)境講，可謂困難十足，均瑤集團董事長王均金說，“民營企業(yè)從改革開放到現(xiàn)在，我認為是比較脆弱。世界經(jīng)濟和中國調(diào)整政策等是比較快的，有很多的不適應(yīng)?！?/p>

　　中國絲綢之路集團董事長凌蘭芳認為，當前中小民營企業(yè)面臨著“三荒”和“三高”。

　　“三荒”是指資金荒、人員荒和訂單荒。在浙江有些地方，中小民營企業(yè)的企業(yè)主借高利貸的現(xiàn)象非常普遍，在有些城市甚至出現(xiàn)了很多跑路的現(xiàn)象。而人員荒是指人才和員工兩個層面，現(xiàn)在中小民營企業(yè)缺乏人才的現(xiàn)狀與國有企業(yè)人才濟濟形成鮮明對比。從2011年下半年開始，很多中小民營企業(yè)的產(chǎn)能放空了，不僅僅是紡織行業(yè)等輕工業(yè)，像粗加工業(yè)，甚至造船業(yè)的訂單也非常少。

　　“三高”是指成本高、稅負高和風險高?，F(xiàn)在中小企業(yè)生存所必須的物流成本、勞動力成本都在漲，汽油、柴油等燃料出現(xiàn)只漲不跌的局面。至于稅負，我們國家紡織行業(yè)當中每兩個紡織工要養(yǎng)活一個公務(wù)員，平均稅負是8.8%，而且企業(yè)的利潤率只有1%甚至不到1%，稅負非常高。很多企業(yè)家由于資金問題出現(xiàn)了跑路現(xiàn)象，這樣就造成了產(chǎn)業(yè)空心化、資本泡沫化、員工流沙化、老板移民化。

　　凌蘭芳說，“針對這樣的情況，就像大家講的那樣，民營企業(yè)解決了90%的就業(yè)，并且我們國家高素質(zhì)的勞動者還不多，低素質(zhì)的勞動者在民營企業(yè)當中生存的話，可能帶來的問題就是要穩(wěn)住?！?/p>

　　所謂“穩(wěn)住”，是指國家的經(jīng)濟要穩(wěn)住，就是必須穩(wěn)住民營經(jīng)濟。穩(wěn)住民營經(jīng)濟就穩(wěn)住了中小民營經(jīng)濟?！爸行∶駹I經(jīng)濟是食草動物，如果沒有我們這些食草動物生存，食肉動物的國有企業(yè)，大牌的食肉動物也生存不了的?！绷杼m芳說。

　　王均金同樣肯定民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位，他認為，民營企業(yè)確實是未來中國經(jīng)濟增長很重要的細胞和動力，如果這個細胞死掉了，死一大半了，經(jīng)濟增長是有問題的。

　　凌蘭芳認為，當前國家黨委政府對應(yīng)民營經(jīng)濟應(yīng)該有三方面的措施，首先是擴大創(chuàng)業(yè)的自由度，擴大創(chuàng)新的自由度。

　　其次是注重資源，改革開放是發(fā)揮資源作用的過程。現(xiàn)在土地死了，資金也很緊，人員也很緊，勞動力資源、土地資源、能源資源、資金資源都很緊，應(yīng)向民營經(jīng)濟配置方面想一些辦法。

　　最后是政府對民營企業(yè)服務(wù)方面。金融要扶持，PE如果真的能夠激活，我們也非常開心。我座談講了一個觀點，要一貫式金融服務(wù)，專門針對這個企業(yè)服務(wù)。