宗慶后
馬云
張近東
何萬盈
何享健
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成就網商帝國,改變商業(yè)生態(tài)
馬云 阿里巴巴集團公司董事局主席
經歷了2011年年底的“輿論風暴”后,馬云立志“重塑誠信大旗”,投入18億元人民幣打造新淘寶商業(yè)經營理念,為中國互聯網行業(yè)承擔社會責任以及行業(yè)文化建設做出積極探索和努力。目前,淘寶網注冊用戶達到6億,每一天單日訪問量超過1億,他的商業(yè)智慧成就了網商帝國,創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。
2
個人電腦出貨量成全球第一
楊元慶 聯想集團董事長兼首席執(zhí)行官
2009年2月出任聯想集團CEO,他堅信,在個人電腦市場里只有把市場做大才會有利潤可言。2011年聯想成為全球第三大PC制造商,2012年,聯想用不到四年的時間,銷售額從2009年的166億美元上升至300億美元,凈利潤股比增長74%,個人電腦出貨量成為全球第一。
3
為家族財富注入新內涵
宗慶后 娃哈哈集團公司董事長
2012年10月,他以家族擁有800億元財富,第二次成為中國首富。與上年相比,他的家族財富增加120億元,這得益于企業(yè)年銷售額增長23%。同時,2011年以來,他帶領家族成員積極與世界級家族企業(yè)領袖們探索全新慈善方式,將中國家族財富價值賦予更為深刻的內涵。
4
被稱為“溫州金改第一人”
周德文 溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長
2012年3月28日,國務院常務會議決定設立溫州市金融綜合改革試驗區(qū)。由于當面向溫家寶總理提出在溫州進行金融改革的建議,他被譽為“溫州金改第一人”。多年來,他一直致力于積極為中小企業(yè)生存發(fā)展尋求更好的環(huán)境,被溫州媒體譽為溫州中小企業(yè)擔保機構的催生者。
5
為企業(yè)改制改革做出制度創(chuàng)新
何萬盈 陜西彬縣煤炭有限公司董事長
1998年以來,他以國企改制為契機,創(chuàng)辦彬縣煤炭有限公司,把一個瀕臨關閉的地方小煤礦發(fā)展成為集煤炭、電力、煤化工、房地產、建材、物流、金融投資為一體,擁有22家控股、參股公司的大型企業(yè)集團,解決了3600余人的就業(yè),帶動了區(qū)域制造、物流、金融、服務等產業(yè)的發(fā)展,直接受益人超過5萬余人,企業(yè)躋身中國煤炭工業(yè)百強和中國民營企業(yè)500強,為國企改制和制度創(chuàng)新以及推動地方區(qū)域經濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。
6
搭建新商業(yè)資源整合平臺
張近東 蘇寧電器集團公司董事長
2012年,他立足于“智能化轉型”,推動服務創(chuàng)新,抓住蘇寧電器集團新十年戰(zhàn)略轉型的重要時間點,積極實踐線上線下融合發(fā)展的新模式,為遍布全國的1700多家門店與高速發(fā)展的蘇寧易購搭建共享采購、共享服務的資源整合平臺,引領電器銷售行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新持續(xù)走向縱深。
7
新集裝箱業(yè)龍頭回報社會
郭東澤 仁建集團有限公司董事長
仁建集團是以福建泉州為營運總部,集物流、船務、倉儲、配送為一體的集團企業(yè)。船務公司控股擁有船舶37艘,外租船舶20余艘,集裝箱海運公司全球排名第52位。目前,集團在全國設有1000多畝的倉儲場地、80000多個集裝箱,內貿集裝箱全國排名第三,列民營類第一。他以回報社會、回報家鄉(xiāng)為己任,解決幾千人就業(yè),并積極投身社會公益慈善事業(yè),先后捐資、捐物上千萬元。
8
顛覆手機產品傳統(tǒng)銷售模式
雷軍 小米公司董事長兼CEO
他是最成功的投資人之一,2012年硅谷投資者心中的“有足夠信譽的創(chuàng)業(yè)者”;他被稱為中國的“喬布斯”,根據數百萬用戶的意見定制手機,在他看來,這是最大的創(chuàng)新,并且只在互聯網上賣手機;他做到了在手機產品領域的異軍突起,并顛覆了傳統(tǒng)銷售模式,以設計創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新贏得了企業(yè)的增長。
9
帶動老區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)提升
張劍群 沂州集團有限公司董事長
他主動拋棄“中國水泥立窯王”的桂冠,砸掉了全國最大的立窯群,淘汰了全市200余家工藝落后的水泥廠,帶動了沂蒙老區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的提升。他立足于循環(huán)經濟和產業(yè)鏈延伸,并與美國、日本等國世界煤化工巨頭合作,開創(chuàng)精細化工產業(yè)。他把傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展成為高科技、循環(huán)型、國際化的大型企業(yè)集團,連續(xù)三年入圍中國企業(yè)500強。
10
千億家族資產交班外姓
何享健 美的集團原董事長
2012年8月25日,美的集團宣布創(chuàng)始人何享健卸任美的集團董事長,方洪波接任。評論稱,何享健作出這一決定,實際上是完成了他將美的打造成為一個現代企業(yè)制度集團的心愿。除美的以外,中國還有娃哈哈、新希望、國美等一批民營企業(yè)均面臨接班問題。有分析指出,“去家族化”或將成為中國民企的發(fā)展趨勢。
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