2018年12月28日，以“優(yōu)化營商環(huán)境、弘揚企業(yè)家精神、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的第十六屆中國企業(yè)發(fā)展論壇中國企業(yè)十大新聞發(fā)布暨中國企業(yè)營商環(huán)境研討會在北京人民大會堂隆重舉行。

　　在以“弘揚企業(yè)家精神，優(yōu)化營商環(huán)境，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的對話環(huán)節(jié)中，中國石油投資集團有限公司董事局主席邵輝分享了自己的觀點與經(jīng)驗。

　　邵輝：不管是企業(yè)家還是政府領(lǐng)導，首先是一個人。我覺得一個人的學識和眼光還有成長的過程，形成他的世界觀。你在從事什么樣的事情，你在政府工作，還是在做企業(yè)家，首先是自身的問題。就像今年中國的民營企業(yè)家確實很難，經(jīng)濟的下行給他帶來的壓力是非常大的，怎么樣能渡過這個艱難的過程。實際上這個難度也受企業(yè)本身影響，首先是企業(yè)領(lǐng)導人的眼光問題，企業(yè)精神是領(lǐng)導人要大家重視的問題，還有企業(yè)的生命，就是他的產(chǎn)品，他也要有立足市場的能力。這是一個很關(guān)鍵的問題，就像中國如果像太多華為這樣企業(yè)出現(xiàn)，中國的企業(yè)都不是問題?，F(xiàn)在我們中國的制造業(yè)也好，中國的產(chǎn)品也好，在國際上具備了一點競爭能力，但是差距還是很大的。

　　現(xiàn)在中國民營企業(yè)家應(yīng)該走出去，因為還有很多國家很需要我們的商品。中國可以作為制造的基地，但是它的市場應(yīng)該走“一帶一路”，應(yīng)該走出去，所以要跟著中企聯(lián)，跟著吳社長他們到“一帶一路”的各個國家去，我認為這是一條出路，為中國的中小微企業(yè)能夠走向世界的一條出路。作為政府，走出去以后把國外先進的東西再帶回來。轉(zhuǎn)型、升級、改造、創(chuàng)新，這個是我們企業(yè)家要考慮的問題。發(fā)現(xiàn)好東西以后，我們要落地，要找一個像濱州、像滄州這樣好領(lǐng)導的單位去。

　　因為在語言溝通方面不好打交道，有時候山東濱州干部通電話我聽不懂，但當面說可能能說通。主要的營商環(huán)境在于溝通，還有在于能夠安靜的，能夠深入的兩個人像切磋一樣的溝通。這個政府非常熱情的接待你，但是很少專門的開一個座談會式的，能夠讓我把這件事情說清楚，介紹一下什么項目，什么問題。我想知道技術(shù)的層面，包括人才的邊際效益，包括人才儲備，落到濱州，落到滄州需要具備一些什么。但是這些問題好像政府官員不太容易能夠聽進去。

　　當時因為我在中國石油工作，但是我從國外拿天然氣，拿LNG。到河北，到滄州市不缺，但是唐山很缺，我們也是幫它解決問題，但是因為你是中石油的，他就認為我天然氣可能還要到中石油去申請，實際上不是。實際上因為中石油的份額已經(jīng)都滿了，現(xiàn)在又有京津冀開拓一條新的線，這條線可能跟中石油就沒關(guān)系了，是中石化來替代建設(shè)的。但因為我是中石油的人，所以他沒有把話讓我說完，他認為中石油沒有什么可能。實際這個指標是從中石化爭取來的。因為一字之差，他說管道建設(shè)沒有氣源，為什么還會有呢？實際這是另外一個途徑給你解決的問題，領(lǐng)導就沒聽清楚很少有認認真真靜下心來，讓企業(yè)家把話能說完的。我就給我們政府領(lǐng)導提這個意見。

　　（本文系邵輝在第十六屆中國企業(yè)發(fā)展論壇中國企業(yè)十大新聞發(fā)布暨中國企業(yè)營商環(huán)境研討會上的發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱。）