在第十七屆中國企業(yè)發(fā)展論壇大時代大灣區(qū)大機(jī)遇合作峰會上，來自粵港澳大灣區(qū)的6位精英級企業(yè)家，圍繞“創(chuàng)新與發(fā)展”的話題，進(jìn)行了一場精彩的觀點(diǎn)碰撞

12月22日，在第十七屆中國企業(yè)發(fā)展論壇大時代大灣區(qū)大機(jī)遇合作峰會上，來自粵港澳大灣區(qū)的6位精英級企業(yè)家，圍繞“創(chuàng)新與發(fā)展”的話題，進(jìn)行了一場精彩的觀點(diǎn)碰撞，引起了與會者高度共鳴。

政策紅利是最大的機(jī)遇

中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出，粵港澳大灣區(qū)要建成充滿活力的世界級城市群、國際科技創(chuàng)新中心、“一帶一路”建設(shè)的重要支撐、內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)。

自中央提出“粵港澳大灣區(qū)”國家戰(zhàn)略，大灣區(qū)建設(shè)和“灣區(qū)經(jīng)濟(jì)”得到了快速發(fā)展。“我舉一個小例子，深圳市南山區(qū)的一個街道辦十分鐘路程的地盤就有包括恒大、華為、大疆等在內(nèi)的112家上市公司?！钡谑龑萌珖舜蟠?、廣東德愛教育集團(tuán)董事長繆國樂認(rèn)為，政策紅利是大灣區(qū)發(fā)展的最大機(jī)遇。他列舉深圳南山區(qū)借助改革開放東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)翻天覆地變化來印證他的觀點(diǎn)。

察勢者明，趨勢者智。看準(zhǔn)了變動的國際形勢以及大灣區(qū)無可限量的發(fā)展未來，遠(yuǎn)征國外商海數(shù)十年的華人企業(yè)家也更加重視國內(nèi)發(fā)展?！拔以诎拇罄麃喩盍藥资?#xff0c;我同時在深圳這邊也有自己的企業(yè)，我經(jīng)常往來于中澳之間。”澳中企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會聯(lián)席主席陳衛(wèi)東表示，他看到了深圳在不遠(yuǎn)的將來有望成為大灣區(qū)領(lǐng)頭城市的必然性，所以他更加重視深圳和國內(nèi)市場。

不僅如此，外商們也不斷進(jìn)來。國際中小企業(yè)聯(lián)盟協(xié)會馬來西亞分會主席KENNY（林江坡）表示，當(dāng)前國際形勢風(fēng)云變化，單邊主義和保護(hù)主義讓全球貿(mào)易遭受重挫。在這種情況下，中國政府提出的“一帶一路”倡議，秉持共商共建共享原則倡導(dǎo)多邊主義，這是推進(jìn)和完善全球貿(mào)易投資自由化最有益的一個探索，是對多邊主義和國際合作的重要貢獻(xiàn)?！白鳛橥辽灵L的馬來西亞商人，我將帶領(lǐng)企業(yè)融入粵港澳大灣區(qū)并借助中國的‘一帶一路’倡議走向新加坡、泰國、印度尼西亞、越南乃至全世界。”

大灣區(qū)也面臨著很多挑戰(zhàn)?！按鬄硡^(qū)的南沙和前海值得關(guān)注，我們大灣區(qū)最大的關(guān)鍵核心點(diǎn)是軟聯(lián)通和硬聯(lián)通，前海對接香港，南沙則是大灣區(qū)里面政策最寬松的。深圳的地方就2000平方公里，以后怎么辦？”繆國樂認(rèn)為這需要引起思考和關(guān)注。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

機(jī)遇和挑戰(zhàn)是一對孿生兄弟。有機(jī)遇的地方布滿挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)的地方也充滿機(jī)遇。

“其實(shí)機(jī)遇無處不在?！卑乃{(lán)智康科技集團(tuán)董事蔣萬豪從個體所處大時代坐標(biāo)的角度談了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的關(guān)系。他認(rèn)為，敢拼才會贏。

在他看來，70年代末至80年代初，那一代企業(yè)家是在政治風(fēng)險挑戰(zhàn)下抓住機(jī)遇，從而翻轉(zhuǎn)和改寫了人生。80年代末至90年代則是出現(xiàn)了股份制改革的機(jī)遇。2000年的時候，一大批人抓住了房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇。在當(dāng)前新時代下，以區(qū)塊鏈、人工智能為主的信息技術(shù)將是新一輪風(fēng)口。

廣州蒲公英時光文化發(fā)展有限公司董事長許統(tǒng)文認(rèn)為，正是抓住了深圳在大灣區(qū)戰(zhàn)略下的教育發(fā)展機(jī)遇，他的女子學(xué)堂事業(yè)才能在創(chuàng)業(yè)一年半就得到迅速成長，目前已經(jīng)在全國120個城市落地，擁有30萬會員。

企業(yè)習(xí)慣從宏觀大勢中找機(jī)遇，從微觀個體層看挑戰(zhàn)，機(jī)遇是相同的，不同的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)卻各異。許統(tǒng)文透露，自己企業(yè)的挑戰(zhàn)來自三個方面：企業(yè)的初心和戰(zhàn)略迷茫，以及產(chǎn)品質(zhì)量把控。

作為外貿(mào)型企業(yè)，繆國樂看到的是即將于2020年1月1日實(shí)施的《外商投資法》為基礎(chǔ)的新的法律體系對國內(nèi)企業(yè)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)?！锻馍掏顿Y法》將放寬外商投資市場準(zhǔn)入，并全面取消負(fù)面清單之外單獨(dú)針對外資的限制措施，促進(jìn)內(nèi)外資企業(yè)公平競爭，這意味著所有企業(yè)都將面臨更激烈的競爭。

“做事業(yè)，我認(rèn)為一定是要找到‘A級同頻’的團(tuán)隊(duì)，我覺得人對了，其實(shí)所有的挑戰(zhàn)都不是問題；人不對，機(jī)遇再多也沒用。上下同欲者勝?！笔Y萬豪說。

不謀長遠(yuǎn)者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。“我們要站在未來看現(xiàn)在，站在深圳看中國，站在香港看全球。”蔣萬豪表示，他關(guān)注的是2020年如何快速進(jìn)行自己“1+10和1+30”模式的實(shí)體落地?！?+10模式，是指我們將以香港為圓點(diǎn)輻射十個國家的事業(yè)部；1+30模式指的是以我們深圳的公司為圓點(diǎn)，向國內(nèi)城市輻射30個事業(yè)部。”

緊跟國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策才能馭勢者贏。在繆國樂看來，未來的新經(jīng)濟(jì)一定要跟著國家乃至于全球的大勢去走，“我覺得未來三年到五年絕對是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮，看我們能不能把握?！?/p>

陳衛(wèi)東也認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)緊跟大時代發(fā)展方向，大膽跟隨國家“一帶一路”積極出海走出去，“這既是挑戰(zhàn)，也是時代賦予我們一個大的機(jī)遇。”（作者：本報記者 何芳）