企業(yè)工作推進到哪里，黨建工作就做到哪里。山西省屬國有企業(yè)密織黨建工作網(wǎng)絡(luò)，在具體工作中將黨建與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，推動黨建工作責任制與生產(chǎn)經(jīng)營責任制聯(lián)動。同時，注重為職工群眾排解愁事、解決難事，匯聚合力，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　助推企業(yè)發(fā)展?

　　企業(yè)工作推進到什么階段，黨的建設(shè)就推進到什么階段。山西省國資系統(tǒng)將黨建融入日常工作中，將黨支部建在項目上，發(fā)揮引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

　　在山西路橋集團第一工程有限公司，企業(yè)把學習成果轉(zhuǎn)化為“鋪路搭橋”的強大動力積極探索把黨組織建在項目上，切實加強了企業(yè)黨建工作，實現(xiàn)了企業(yè)黨建與中心工作的有機融合。

　　據(jù)了解，去年，該公司有97個施工點同時施工，線路分散、工人多，管理難度極大。針對計劃短缺、征拆協(xié)調(diào)矛盾突出、工期緊張等難題，黨員下基層、駐工地，帶頭講規(guī)矩、比流程，抓關(guān)鍵、摳細節(jié)，引導(dǎo)群眾抓進度、督質(zhì)量、保安全。

　　山西路橋集團第一工程有限公司黨委副書記高恩科說，如今，在項目黨支部的引領(lǐng)下，項目建設(shè)各環(huán)節(jié)有序推進，同時也確保了關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵工序有黨員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，關(guān)鍵時刻有黨員撐著。

　　華遠陸港地鐵集團孝柳鐵路公司改進營銷組織模式，實行責任制、項目制管理，定人、定量、定責組織開展營銷工作。黨員干部帶頭進企業(yè)、訪客戶，動員企業(yè)增加鐵路發(fā)送比例。今年1月1日至5月10日，公司貨物發(fā)運量完成674.1萬噸，同比增加166.6萬噸，創(chuàng)同期歷史最高水平。

　　山西文旅集團董事長王文保介紹說，山西文旅集團堅持黨的建設(shè)與集團發(fā)展戰(zhàn)略同步規(guī)劃，黨的工作與集團重點工作同步布置，黨建制度與經(jīng)營管理制度同步對接，黨員教育與集團員工培訓(xùn)同步安排，黨建考核與集團績效考核同步實施，充分發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心作用。

激發(fā)內(nèi)生動力?

　　山西一些省屬國企通過創(chuàng)新機制，積極探索黨建與經(jīng)濟工作進一步深度融合的有效體制機制，從根本上破解黨建與經(jīng)濟工作“兩張皮”現(xiàn)象。

　　作為晉能控股集團旗下最大的子公司，晉能控股煤業(yè)集團的黨建考核制度，主要是從基層黨委、黨支部（黨總支）、黨員三個層級分類制定完善的考核指標體系。圍繞把方向、管大局、保落實，構(gòu)建黨委層面考核指標體系。對下屬二級單位黨委，將結(jié)合企業(yè)實際定戰(zhàn)略、定思路、定政策（即“三定”）、管黨建、管廉政、管思想、管干部、管重大、管穩(wěn)定、管文化、管道德、管民生（即“九管”）以及將落實中央、省委、集團公司黨委及基層單位黨委決策部署制定情況、落實情況的考核（即“三考核”）作為剛性考核指標。

　　晉能控股煤業(yè)集團黨校理論研究室主任王建軍介紹說，晉能控股煤業(yè)集團的黨建考核工作，注重考核結(jié)果的運用，將考核結(jié)果與個人待遇掛鉤，嚴格兌現(xiàn)獎懲，切實發(fā)揮黨建服務(wù)經(jīng)濟工作的職能，很好地體現(xiàn)了考核的價值和意義所在。

　　山西省國資委相關(guān)負責人表示，通過實施黨建考核，能夠有效激勵各級黨組織和黨員對標一流、自我提升的緊迫性和自覺性，主動強弱項、補短板，更能最大限度調(diào)動黨員群眾工作積極性，全面推動企業(yè)深化改革發(fā)展各項工作。修訂的《山西省國有企業(yè)黨建工作目標責任制考核辦法》，進一步完善考核內(nèi)容、優(yōu)化考核形式、強化結(jié)果運用。目前已形成初稿，將在征求意見后盡快印發(fā)。

為群眾排憂解難?

　　從最困難的群眾入手、從職工關(guān)心的問題抓起。山西省屬國企的黨建工作立足實際，傾情傾力為職工群眾排解愁事、解決難事。

　　汾酒集團黨委每月召開一次黨建例會，并結(jié)合安排一次基層單位調(diào)研，“一月圍繞一個主題，一次解剖一個單位”。今年5月份，汾酒集團黨建月例會（工會專題）在汾酒成裝二廠召開。汾酒集團黨委在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，因成裝二廠女職工比較多，為更好地關(guān)懷備孕期、懷孕期和哺乳期的女職工，設(shè)置媽咪小屋，為女職工安然度過女性特殊生理階段提供人性化的溫馨服務(wù)。同時，汾酒集團還要求各基層黨組織根據(jù)實際情況進行推廣復(fù)制，最大限度地關(guān)愛女職工。針對職工上班大多騎電動自行車上班，在廠區(qū)內(nèi)充電不方便，汾酒集團黨委立即部署，按照實際需要建立便民充電樁，方便職工安全出行。

　　由老煤企轉(zhuǎn)型而成的華陽集團緊密聯(lián)系各單位實際，注重面向基層，解決與職工切身利益息息相關(guān)的事項。

　　華陽集團新景公司黨委堅持以職工需求為本，以職工利益為重，以職工期盼為念，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，設(shè)置免費理發(fā)室、增加井下職工工作服洗換頻次、解決職工停車難問題等一件件與職工切身利益息息相關(guān)的事項依次落地。

　　華陽集團新景公司職工免費理發(fā)室自今年4月初開始籌建，4月底正式運行。公司辦公室每月按照在冊人員10%的比例，發(fā)放免費理發(fā)票至各隊組，職工憑票享受免費理發(fā)服務(wù)。

　　新景公司通風工區(qū)職工李淑常說，以前，忙起來的時候常常顧不上去理發(fā)?，F(xiàn)在公司給職工發(fā)放了免費理發(fā)票。下班回家以前，在公司的理發(fā)室里理個發(fā)，感覺特別方便?！霸蹅兊睦戆l(fā)師，不僅手藝好，還提醒我下井要注意安全，這感覺就像是在自己家里一樣！”李淑常說。

　　山西省國資委相關(guān)負責人表示，山西省屬國企在黨建工作中，注重為職工辦實事，組織發(fā)動基層黨組織和廣大黨員干部，立足實際、傾情傾力為職工群眾排解愁事、解決難事，匯聚合力，為開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。