?　位于北京望京的西少爺總部最近很熱鬧，前來(lái)應(yīng)聘的年輕人和合作伙伴幾乎占據(jù)了所有會(huì)議室。疫情結(jié)束后，西少爺各個(gè)部門都在招兵買馬，公司每個(gè)月的目標(biāo)是新增50家門店。

　　今年7月，西少爺創(chuàng)始人孟兵又瞄上了南城香——一個(gè)在他9歲時(shí)就已誕生的老牌餐飲連鎖品牌，他試圖奪下南城香30%的早餐市場(chǎng)。

　　5月初，南城香推出了3元早餐自助，豆?jié){、牛奶、皮蛋粥隨便喝，每天早晨店里擠滿了人。如此大力度的降價(jià)措施，給北京的餐飲同行也帶來(lái)了壓力。在西少爺過(guò)去的戰(zhàn)略布局中，早餐的營(yíng)收占比不大。但現(xiàn)在，孟兵準(zhǔn)備向早餐這座山頭發(fā)起進(jìn)攻。

　　孟兵跟團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)時(shí)常常開(kāi)玩笑：“要打就打更強(qiáng)的”——這是一個(gè)充滿野心和戰(zhàn)斗力的玩笑。在他看來(lái)，在早餐市場(chǎng)，西少爺是“光腳的，只要有個(gè)草鞋穿就可以了”，他并不畏懼老牌的強(qiáng)者。

　　7月的第三周，西少爺早餐中的咖啡、豆?jié){、油條開(kāi)始免費(fèi)供應(yīng)，一碗油潑面或酸辣粉降到了9.9元……

　　事實(shí)上，今年上半年孟兵還在國(guó)外時(shí)，西少爺?shù)慕祪r(jià)策略就在醞釀。5月，西少爺連發(fā)三條公告，經(jīng)典套餐普降10元以上。等到6月，孟兵歸來(lái)，西少爺?shù)?/span>“性價(jià)比”之戰(zhàn)進(jìn)入新一輪高潮。

　　“接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是性價(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)，是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。”7月5日，在熱浪蒸騰的午后，剛從美國(guó)回來(lái)不久的孟兵接受了《中國(guó)企業(yè)家》專訪，他板直著腰，坐在辦公室的沙發(fā)上，說(shuō)起經(jīng)過(guò)這一輪周期的淘汰正在發(fā)生變化的市場(chǎng)——一個(gè)猝不及防的風(fēng)浪打過(guò)來(lái)，浮躁被沖走。“市場(chǎng)中所有人都清醒了，花里胡哨賺錢的時(shí)代過(guò)去了，行業(yè)開(kāi)始回歸商業(yè)本質(zhì)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)上，消費(fèi)者更加謹(jǐn)慎，一些企業(yè)因疫情透支還未恢復(fù)元?dú)狻?/span>”孟兵說(shuō)。

　　市場(chǎng)上加入價(jià)格戰(zhàn)的餐飲品牌逐漸增多，硝煙已起，但年僅34歲的孟兵不畏懼戰(zhàn)斗，他和他創(chuàng)立9年的西少爺，正在兇猛進(jìn)擊。

　　戰(zhàn)爭(zhēng)的底氣

　　超高的性價(jià)比，需要超于同行的供應(yīng)鏈效率。孟兵對(duì)西少爺?shù)墓?yīng)鏈很自信，他曾在這上面受過(guò)教訓(xùn)。

　　2018年，受非洲豬瘟影響，國(guó)內(nèi)豬肉價(jià)格飛漲，做肉夾饃的西少爺原料成本一年增加2000萬(wàn)元。西少爺?shù)奈磥?lái)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在經(jīng)過(guò)痛苦的思考之后，孟兵開(kāi)始在公司內(nèi)部啟動(dòng)大供應(yīng)鏈重建工程，整個(gè)工程耗時(shí)5年，經(jīng)歷三期，落地了包括全球采購(gòu)、自建工廠、大范圍全自動(dòng)化在內(nèi)的一系列措施，使得西少爺?shù)墓?yīng)鏈效率大大提升。

　　非洲豬瘟給孟兵上了一課，也成為西少爺“大供應(yīng)鏈重建”的直接推動(dòng)力，更間接地成就了西少爺在性價(jià)比戰(zhàn)爭(zhēng)中的底氣。

　　孟兵是一位掌控力很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者——他跟人說(shuō)話時(shí)，眼睛盯著人毫不躲閃，給人一種自信、專注甚至壓迫感。盡管他說(shuō)話聲音不大，有時(shí)會(huì)卡頓，停下數(shù)秒，苦思一個(gè)恰當(dāng)?shù)脑~匯，最后自嘲地說(shuō)，“最近我的語(yǔ)言能力退化了。”

　　2014年，孟兵白手起家，創(chuàng)立餐飲品牌西少爺。起初，他把產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的活兒都兼著干了，大大小小的事攥在自己手里，甚至細(xì)到親自敲定營(yíng)銷方案的具體實(shí)施日期。

　　趕集網(wǎng)前COO陳國(guó)環(huán)是孟兵請(qǐng)來(lái)的顧問(wèn)，參加過(guò)一次西少爺內(nèi)部會(huì)議后，建議孟兵，盡量少在辦公室出現(xiàn)。他發(fā)現(xiàn)孟兵對(duì)工作管的太細(xì)，擔(dān)心導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不敢思考，怕被他否定。

　　孟兵自己也意識(shí)到問(wèn)題，事無(wú)巨細(xì)的掌控會(huì)限制團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，這對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)不是好事。

　　之后，他學(xué)著做“唐僧”，不再過(guò)問(wèn)具體事情，把更多的時(shí)間放在戰(zhàn)略思考和團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵角色的溝通上，他只需確保團(tuán)隊(duì)方向、節(jié)奏統(tǒng)一即可。他也學(xué)著適當(dāng)“湊合”，他說(shuō)，要容許團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)，再優(yōu)秀的組織其實(shí)都是在七八十分中向前的。當(dāng)他把決策、思考的責(zé)任交給團(tuán)隊(duì)后，他驚喜地發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)其實(shí)比他“聰明、能干”。

　　與此同時(shí)，孟兵花了很多精力在西少爺海外市場(chǎng)的擴(kuò)張上。不過(guò)對(duì)于海外的業(yè)務(wù)，除了組建團(tuán)隊(duì)，在大方向、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提供建議外，其余具體細(xì)節(jié)他一概不問(wèn)。他把自己的角色調(diào)整成團(tuán)隊(duì)的投資人、朋友、導(dǎo)師，他還向海外不同市場(chǎng)的CEO傳授心得：“不要什么事都自己做，學(xué)會(huì)放手”“小學(xué)費(fèi)隨便交，大錯(cuò)不能犯”。

　　他學(xué)著放手，但絕不是失去掌控。在關(guān)鍵問(wèn)題上，孟兵仍然是“孟總”，在他認(rèn)為絕不能走偏的原則問(wèn)題上，他會(huì)向團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)表達(dá)態(tài)度，比如產(chǎn)品漲價(jià)。疫情期間，加拿大團(tuán)隊(duì)幾次提議漲價(jià)，本地投資者也以利潤(rùn)減少為由，向加拿大CEO施壓。孟兵對(duì)此一口回絕：“任何人有問(wèn)題來(lái)找我”。最終，加拿大市場(chǎng)始終沒(méi)有漲價(jià)。

　　執(zhí)著國(guó)際化

　　孟兵很少會(huì)糾結(jié)，他評(píng)價(jià)自己是一個(gè)堅(jiān)定的人，“堅(jiān)定”也是他提及最多的詞匯。

　　有投資人說(shuō)孟兵很軸，兩人意見(jiàn)不同時(shí)，孟兵從來(lái)不會(huì)妥協(xié)。但孟兵說(shuō)，他會(huì)妥協(xié)，前提是對(duì)方比他更堅(jiān)定。

　　孟兵經(jīng)常假裝與團(tuán)隊(duì)對(duì)決，提出質(zhì)疑，表現(xiàn)出反對(duì)態(tài)度。如果對(duì)方夠堅(jiān)定，他通常會(huì)同意，但“如果問(wèn)了三個(gè)問(wèn)題，他就認(rèn)慫了，那就得重新思考”。孟兵的邏輯是，一個(gè)人夠堅(jiān)定，一定是因?yàn)樗凶銐蛏钊氲乃伎肌?/span>

　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)曾有過(guò)一次激烈討論，關(guān)于西少爺要不要賣米飯。孟兵堅(jiān)持投反對(duì)票，說(shuō)，“我們應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域。”在這件事上，目前還沒(méi)有人能說(shuō)服孟兵。

　　西少爺成立的2014年，是消費(fèi)領(lǐng)域明星公司輩出的時(shí)代，西少爺、黃太吉、雕爺牛腩、霸蠻米粉等品牌橫空出世，并迅速被推上風(fēng)口。時(shí)至今日，只剩下少數(shù)品牌還活躍在市場(chǎng)，西少爺成為幸存者之一。為什么那么多企業(yè)走不出來(lái)？孟兵覺(jué)得，除了大家分析過(guò)的原因外，還是因?yàn)椴粔驁?jiān)定。不堅(jiān)定，就會(huì)被很多誘惑動(dòng)搖，就會(huì)有各種理由放棄。

　　今日資本創(chuàng)始人徐新是最早投資西少爺?shù)娜酥?#xff0c;她曾跟孟兵分享過(guò)年輕時(shí)錯(cuò)過(guò)的一家公司，當(dāng)時(shí)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)全跑了，她沒(méi)有出手，但后來(lái)這家公司非常成功。

　　徐新告訴孟兵，一家公司只有在兩種時(shí)候倒閉：一個(gè)是現(xiàn)金流斷了；一個(gè)是創(chuàng)始人不想干了。只要?jiǎng)?chuàng)始人想干，團(tuán)隊(duì)跑了可以招回來(lái)，落后了可以再反超，什么問(wèn)題都能想辦法解決。

　　孟兵覺(jué)得，西少爺能穿越資本和疫情周期，走到今天，跟他與團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定有關(guān)。他想做的事，就是把西少爺開(kāi)遍全世界。西少爺在開(kāi)出七八家店后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)有人提出，愿景太宏大，會(huì)導(dǎo)致員工失去動(dòng)力。孟兵也在反思，后來(lái)在團(tuán)隊(duì)的建議下，他專門召開(kāi)一次會(huì)議，討論出了一個(gè)新愿景。

　　新愿景具體內(nèi)容，孟兵已經(jīng)不記得了。他只記得，改后的那段時(shí)間很痛苦，每天沒(méi)精打采。他覺(jué)得不行，“老板都不想干了，公司就完蛋了”。半年后，他把愿景改回來(lái)了。

　　西少爺?shù)囊晃缓Ｍ馔顿Y人，第一次見(jiàn)到孟兵時(shí)，就驚訝于他對(duì)國(guó)際化的執(zhí)著，“我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)中國(guó)企業(yè)家，對(duì)成為一個(gè)國(guó)際品牌有這么強(qiáng)烈的執(zhí)念。”

　　愿景或許源于對(duì)世界的探索欲，他自己也說(shuō)不出這種探索欲是如何誕生的，但當(dāng)他自駕在美國(guó)穿行，在加拿大、新加坡開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，他確實(shí)感受到了自己充沛的激情。

　　北美想超海底撈

　　2014年，西少爺?shù)谝患业隊(duì)I業(yè)時(shí)，孟兵就為它寫下愿景——讓西少爺?shù)姆?wù)遍布全球，無(wú)處不在。他承認(rèn)，這是一個(gè)大膽且魔幻的想法。

　　肉夾饃，一種中國(guó)地方小吃怎么走向全世界？這個(gè)堪稱宏偉的愿景，為孟兵招來(lái)很多質(zhì)疑。孟兵從兩河流域飲食文明，說(shuō)到飲食流變，再到西方的三明治、漢堡，中東、西亞的卷餅、馕，最后他認(rèn)為，“肉夾饃才是人類飲食文明的主流。”他甚至直言不諱地說(shuō)，那種認(rèn)為肉夾饃是中國(guó)小吃的想法，是一種狹隘的、孤陋寡聞的刻板印象。

　　過(guò)去兩年，西少爺在加拿大成功開(kāi)出4家店。孟兵預(yù)計(jì)，明年6月前，西少爺在北美的規(guī)模，將超過(guò)目前在北美擁有18家門店的海底撈，彼時(shí)西少爺將成為北美最大的中國(guó)餐飲企業(yè)。他更大的雄心是，未來(lái)3年，西少爺將進(jìn)入全球20多個(gè)國(guó)家。

　　2023年，中國(guó)餐飲掀起出海潮，面對(duì)即將“卷”過(guò)重洋的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者們，孟兵似乎并不太擔(dān)憂，因?yàn)?/span>“西少爺已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先”。

　　他毫不避諱地表達(dá)自己的態(tài)度——不看好很多品牌做全球化，海外市場(chǎng)并沒(méi)有想象中的容易，需要有“很多犧牲”。他近乎辛辣地批評(píng)，“一些形象、衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)都差的品牌出海，很影響中國(guó)企業(yè)的形象。”

　　記者發(fā)現(xiàn)孟兵的手機(jī)背面貼了一張貼紙，是美國(guó)In-N-Out漢堡的品牌標(biāo)志。這家創(chuàng)立于1948年的快餐連鎖品牌，經(jīng)歷過(guò)多輪周期、經(jīng)濟(jì)衰退，美國(guó)一本暢銷美食雜志曾評(píng)價(jià)它，“幾十年來(lái)被無(wú)數(shù)狂熱粉絲，如邪教一般熱捧”，孟兵說(shuō)，貼這家公司是提醒自己向In-N-Out漢堡學(xué)習(xí)。

　　孟兵把In-N-Out稱為“餐飲行業(yè)的Costco”——性價(jià)比高、員工待遇好。他覺(jué)得這才是偉大的企業(yè)，把所有好處都讓給了顧客和員工，“美國(guó)人對(duì)它的評(píng)價(jià)就是‘良心’二字，我希望未來(lái)西少爺也能獲得這樣的評(píng)價(jià)。”

　　2023年整個(gè)上半年，孟兵極少待在國(guó)內(nèi)，大部分時(shí)候，他自駕行走在北美大陸上，從加拿大到美國(guó)，從美國(guó)南部的德克薩斯到加利福尼亞，有時(shí)一天一座城市。他在為即將到來(lái)的西少爺規(guī)?；瘮U(kuò)張做準(zhǔn)備。

　　6月，孟兵發(fā)了一條朋友圈：“回北京”。接下來(lái)的兩三周內(nèi)，他的北京辦公室里，有不少業(yè)內(nèi)朋友前來(lái)找他尋求出海經(jīng)驗(yàn)。“2023年，中國(guó)餐飲企業(yè)出海潮真正到來(lái)了。”孟兵覺(jué)得幸運(yùn)的是，西少爺出海比這股潮流早了3年。

　　2019年底，西少爺啟動(dòng)出海戰(zhàn)略，第一批團(tuán)隊(duì)剛出去，就迎頭撞上新冠疫情。團(tuán)隊(duì)成員在海外被幾種毒株感染了個(gè)遍，又無(wú)法獲得國(guó)內(nèi)的支援，幾乎處于“孤島”狀態(tài)。

　　有股東向孟兵建議，海外疫情嚴(yán)峻，不如把團(tuán)隊(duì)撤回來(lái)。孟兵也猶豫了，跟海外團(tuán)隊(duì)溝通，最后決定還是留在當(dāng)?shù)?#xff0c;“因?yàn)橐咔橐欢〞?huì)結(jié)束，結(jié)束的那一天，我們就是站在最前面的人。如果撤回，那就回到了原點(diǎn)。”

　　出海前，孟兵做好了在海外坐5年冷板凳的心理準(zhǔn)備。事情卻比他想象的順利，疫情反而帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。

　　疫情期間，北美餐飲行業(yè)不景氣，商場(chǎng)開(kāi)始尋找新的品牌。加拿大前幾名的購(gòu)物中心都向西少爺發(fā)來(lái)邀請(qǐng)，西少爺順勢(shì)入駐了加拿大最頂級(jí)的購(gòu)物中心——Yorkdale Mall，一舉占領(lǐng)了制高點(diǎn)。接著，又趁熱打鐵把中央廚房建起來(lái)了，那時(shí)還有充裕的位置可以挑選。

　　現(xiàn)在，這樣幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，不可能再有了。出海的餐飲企業(yè)，加價(jià)也找不到中央廚房的位置，進(jìn)駐頂級(jí)購(gòu)物中心更是難上加難。

　　孟兵把開(kāi)拓北美市場(chǎng)比作登陸火星，“在北美開(kāi)店，無(wú)異于重新創(chuàng)業(yè)。”除了面餅、調(diào)料配方，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有東西可以運(yùn)過(guò)去，設(shè)備也必須是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的。“我們需要重新尋找設(shè)備，需要從零建立中央廚房。”這還只是供應(yīng)鏈體系遇到的難處。

　　當(dāng)?shù)劐漠愑谥袊?guó)的文化、法律、理念等，讓投資的風(fēng)險(xiǎn)凸顯：比如，在加拿大，管理層如果批評(píng)員工，就需要格外小心。如果方式被認(rèn)為嚴(yán)厲，員工可以向勞工部門舉報(bào)，并有權(quán)要求公司做出賠償。

　　又比如，Yorkdale Mall購(gòu)物中心雖然同意西少爺入駐，但死活不許“西少爺”三個(gè)漢字出現(xiàn)在招牌上。加拿大團(tuán)隊(duì)一輪一輪地溝通，幾近崩潰，問(wèn)孟兵，“再談就要談崩了，還要堅(jiān)持嗎？”孟兵很堅(jiān)持，他希望未來(lái)北美消費(fèi)者能因此多認(rèn)識(shí)三個(gè)漢字，知道這是一個(gè)中國(guó)品牌。

　　團(tuán)隊(duì)做好了訴訟的打算，準(zhǔn)備聘請(qǐng)律師，以“種族歧視”為由起訴購(gòu)物中心。結(jié)果談下來(lái)了，帶有“西少爺”三個(gè)漢字的招牌在加拿大最頂級(jí)的購(gòu)物中心掛上。之后，再也沒(méi)有商場(chǎng)對(duì)西少爺提出類似的要求。

　　開(kāi)業(yè)前，門店希望向購(gòu)物中心借一些隔離帶，遭到拒絕，對(duì)方不相信一個(gè)來(lái)自中國(guó)的品牌會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象。結(jié)果開(kāi)業(yè)當(dāng)天，人流爆滿，購(gòu)物中心不得不出動(dòng)3名保安維持秩序。

　　有時(shí)還會(huì)遭遇一些尷尬場(chǎng)面——西少爺團(tuán)隊(duì)最初在海外招員工，作為一家中餐館，還會(huì)被面試者問(wèn)：你們的廚房會(huì)每天打掃嗎？當(dāng)天沒(méi)賣出的食材，第二天會(huì)接著賣嗎？你們的面條一點(diǎn)就會(huì)著火嗎？

　　出了國(guó)，孟兵才知道，海外消費(fèi)者對(duì)中餐的印象一直停留在“臟亂差”上。門店房東是韓國(guó)人，一看要做中餐，不肯租，團(tuán)隊(duì)加價(jià)才租了下來(lái)。裝修時(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，廚房出餐口開(kāi)大了。孟兵說(shuō)，開(kāi)得越大越好，要讓大家都看到，中餐廚房有多干凈。

　　在公司內(nèi)部，一個(gè)門店就可能有來(lái)自10個(gè)不同國(guó)家或族裔的員工，這對(duì)企業(yè)管理提出了全新的要求。“我只能說(shuō)在團(tuán)隊(duì)管理上做了充分的本地化。”孟兵用一句話總結(jié)了這個(gè)話題。

　　據(jù)孟兵的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)餐飲品牌要在海外市場(chǎng)跑出成績(jī)，至少需要5年。現(xiàn)在中國(guó)餐飲企業(yè)剛準(zhǔn)備出去，西少爺在加拿大的單店收入已經(jīng)相當(dāng)于10家賽百味，并進(jìn)入規(guī)?；瘮U(kuò)張階段。也就是說(shuō)，西少爺獲得了至少5年時(shí)間的先機(jī)。

　　孟兵對(duì)出海研究頗多。中餐出海熱鬧了很多年，卻是“雷聲大雨點(diǎn)小”。在孟兵看來(lái)，實(shí)際上真正的出海潮才剛剛開(kāi)始，中國(guó)餐飲企業(yè)的規(guī)?；?、現(xiàn)代化也才剛起步。他預(yù)計(jì)，未來(lái)10年，在海外市場(chǎng)會(huì)有一些中國(guó)連鎖餐飲品牌脫穎而出，“很幸運(yùn)，我們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先了。”

　　創(chuàng)業(yè)10年，孟兵既見(jiàn)過(guò)日進(jìn)斗金的創(chuàng)業(yè)神話，也經(jīng)歷過(guò)資本周期的低谷，這幾年，他還經(jīng)歷了非洲豬瘟和新冠疫情帶來(lái)的生存考驗(yàn)。千帆過(guò)盡，孟兵已不是年輕氣盛的創(chuàng)業(yè)者，難得的是他還保持著屬于年輕人的銳氣。

　　如今，回國(guó)不到1個(gè)月的孟兵，將繼續(xù)開(kāi)啟他的“世界探索之旅”，這次目的地是新加坡，接下來(lái)是美國(guó)。他希望，他走在最前面，帶著團(tuán)隊(duì)開(kāi)疆拓土。