2020年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會于12月1日-2日在廣東東莞舉行，會議主題為“弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，勇于創(chuàng)新?lián)敺瞰I”。在企業(yè)家論壇之一：第三次全國企業(yè)黨建研討會暨第七次中國企業(yè)營商環(huán)境峰會上，衛(wèi)華集團有限公司黨委書記、總裁俞有飛參與了主題為“發(fā)揮黨建引領作用，促進企業(yè)高質量發(fā)展，推動優(yōu)化營商環(huán)境”的高端對話。

俞有飛介紹，衛(wèi)華集團是民營企業(yè)，1988年創(chuàng)立。到現在是32年的歷史，32年從當初幾個人現在是6800名員工，從占地2畝多地到5400畝占地，從單一電動葫蘆現在發(fā)展成為我們國家起動機產品和種類最多的企業(yè)。稅收從幾萬塊錢目前是幾億元，我們的產品原來主要還是在河南，現在是在全國各地，銷售于美國、英國、法國等130多個國家和地區(qū)。從河南衛(wèi)華成為中國的衛(wèi)華，我們正在走向世界的衛(wèi)華。

在介紹企業(yè)黨建成功經驗時，俞有飛表示，衛(wèi)華集團在2002年成立兩個支部，在2006年成為黨委，目前有2個黨組織，26個黨支部，495名黨員，黨委工作有它的特點，第一個特點是衛(wèi)華集團既有國有企業(yè)的黨建經驗，也有民營企業(yè)黨建工作，因為本身是民營企業(yè)，衛(wèi)華集團技術管理80%是外頻，包括外籍。我在中央企業(yè)工作23年，在衛(wèi)華工作17年的時間，國有企業(yè)的黨建經驗放到衛(wèi)華，民營企業(yè)又有很好的機制，執(zhí)行力、貫穿力非常強，做了綜合，我們現在是四不象。

衛(wèi)華黨委工作主要是堅持了四個服務。十八大提出建服務型黨組織，學習型黨組織和創(chuàng)新型黨組織。作為集團黨委最關鍵的工作就是做人的工作，提出服務型黨組織，衛(wèi)華四個服務向中央政治局劉云山同志匯報之后，在非公企業(yè)座談會聽完我的匯報之后，給了很好的肯定，請中組部和中宣部做總結，作為非公黨建的經驗向全國推廣，包括中組部內部刊物、新華社、人民日報等做了刊登。

一是服務于企業(yè)發(fā)展。一定要起到政治引領作用，因為非公企業(yè)和國有企業(yè)中央政治定位是不一樣的，我們對國有企業(yè)的政治定位在企業(yè)發(fā)展政治核心作用，只有一個核心，必須起到核心作用，因為非公企業(yè)的資產不是國有的，所以在2012年關于中央非公企業(yè)定位，在企業(yè)發(fā)展當中起到政治引領作用，在職工群眾當中起了政治核心作用。所以，在這里頭，我們一定要保證這個企業(yè)是按照黨的方針政策做的，設計的時候做了一些設計，為了防止兩張皮的現象，只要是管人高層干部都進黨委，跟管人沒關系，我們都不進，包括搞銷售搞科研的。我是總裁，我是黨委書記，一肩挑。管紀委、人事、行政，和人有關可以進入到黨委當中，防止兩張皮的現象。

我們有48名專兼職人員，只有4名是轉職，保證工作和我們的生產經營是融為一體，集團黨委起著決策層的作用，重大的決策必須在黨委進行決定。為了促進生產力的發(fā)展，我們和很多中央企業(yè)建立了黨建聯(lián)盟關系，包括我們和遼寧鞍鋼集團，包括和中交集團、建設總行都建立了很好的黨建聯(lián)盟關系，也是促進了企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

二是服務于人民群眾。衛(wèi)華給了員工最好的福利待遇，在衛(wèi)華凈收入，衣食住行全是企業(yè)在承擔，一天四頓飯，全部企業(yè)都來承擔，基本上是凈收入，我們和國企不太一樣，我原來也在央企，我們承擔很大的負擔，我們讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，給我們員工更好的待遇，讓他有尊嚴生活。發(fā)放了一個億的期權，不用入，根據年終可以分紅，去年力度就更打了，現在正在上市階段，我們有100個人發(fā)了4000多萬的原始股，這是第一批。應該說價值更高了。

三是服務于人才建設。用黨的力量凝聚人才，衛(wèi)華有一個特點，技術80%是外聘，包括院士，其中6位外籍，14個博士后，有200多個博士和碩士，群體非常復雜，大家思想不太一樣，黨委工作最大的難題，用待遇留人，用感情留人，用環(huán)境留人，用事業(yè)留人，也是行業(yè)最大的研發(fā)隊伍，幾年在技術創(chuàng)新上也取得非常大的進步。

四是服務于企業(yè)文化。用社會主義價值觀統(tǒng)領員工的思想，企業(yè)文化叫君子文化，是中國重要的傳統(tǒng)文化，主要是誠信、創(chuàng)新、奮斗、責任和擔當。用這種文化打造君子衛(wèi)華、衛(wèi)華君子，用這種文化帶領企業(yè)前進，通過這幾年的發(fā)展，黨建促進企業(yè)的發(fā)展，我們從2000年黨員12個現在是495位黨員，2000年的銷售收入是3300銷售，去年是137億，也促進了企業(yè)的發(fā)展，實現三個轉變。由過去的企業(yè)所有者從事個體經營戶變成了忠誠于黨，承擔社會責任的企業(yè)家，我們的員工從打工者變成了有理想、有抱負產業(yè)工人。我們的企業(yè)由一個小的作坊變成了國內一流世界知名的企業(yè)。

在分享企業(yè)黨建故事時，他講了一個例子：衛(wèi)華有一個規(guī)矩，要想入黨必須考核B級以上，績效考核優(yōu)秀、良好、合格、較差和差，到后來基本上給淘汰了。但是我們要求黨員必須是達到B級，黨員每年的考評低于B級要誡勉談話。特別是入黨，達不到B級根本不可能入黨，黨員起到先鋒模范作用。有一位一線班長申請了三年也沒入成黨，而且工作非常不錯，人也很積極也很上進，有一個原因沒有考核B級以上，A級、B級的人特別少，加在一起才是13%，這樣能保持隊伍的先進性和優(yōu)越性。

俞有飛最后總結道，既當黨委書記又當總裁，有一個很深的體會，黨建強發(fā)展強。舉一個例子，衛(wèi)華集團最后發(fā)現有一個規(guī)律，有一個正相關就是企業(yè)黨建從2000年到銷售額發(fā)展曲線是正相關，正好是直線。有一次我到中央企業(yè)承擔幾千萬的項目，我得做作業(yè)，總經理是剛從黨委書記轉過來的，我有兩張名片，一張名片是衛(wèi)華集團總裁，用得最多，因為外商。另外一張名片是黨委書記、總裁，我把這個名片就帶過去。剛開始也是很大的中央企業(yè)，因為沒有任何關系，我們也不認識，去完了之后，先開始人家還是比較冷淡，這一次去了很重視。去完了之后，我找了一個渠道，他說你還當過黨委書記，我們這樣一溝通，很好。我走的時候黨委書記和總經理是親自給我送到很遠。我們都有共同語言的，這些年來在軍工企業(yè)和央企來講，很大的吸引力就是有黨組織，所以說黨建強發(fā)展強。