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實(shí)現(xiàn)5年“再創(chuàng)一個(gè)新蒙?!?,盧敏放還有信心嗎?

2023-04-06 12:32 來源:消費(fèi)日?qǐng)?bào)網(wǎng) 次閱讀
 
實(shí)現(xiàn)5年“再創(chuàng)一個(gè)新蒙?!?,盧敏放還有信心嗎?

2020年,雙牛鼎立下的伊利和蒙牛,迎來命運(yùn)分野。 面對(duì)即將進(jìn)入“千億時(shí)代”的伊利,當(dāng)年?duì)I收760.35億元的蒙牛和總裁盧敏放,立下了5年“再創(chuàng)一個(gè)新蒙牛”的Flag。 ?

在2022年業(yè)績發(fā)布會(huì)上,蒙牛一改往日的高調(diào),淡化了這個(gè)中短期目標(biāo)。因?yàn)?#xff0c;對(duì)于今年業(yè)績剛剛破900億元的蒙牛來說,想要“再創(chuàng)一個(gè)新蒙?!?#xff0c;此后三年均要實(shí)現(xiàn)200億的營收增長,在業(yè)內(nèi)多名人士看來,這個(gè)難度相當(dāng)大。 ?

作為上市公司而言,業(yè)績目標(biāo)往往意味著對(duì)投資人的承諾。被蒙牛晃了一下的投資人,也在資本市場(chǎng)上,用股價(jià)表達(dá)了不滿。作為乳企的龍頭之一,蒙牛的模式與渠道已經(jīng)十分成熟。成熟的背后,也意味著很難再實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長。在奶粉、奶酪領(lǐng)域的大舉并購,成為蒙牛催生業(yè)績曲線的重要手段。然而,一群“軍艦”的組合,能否組成乳業(yè)“航母”?在2022年的財(cái)報(bào)中,或透露出蒙牛的多重隱憂。 ?

01業(yè)績?cè)鲩L背后

蒙牛財(cái)報(bào)顯示:2022年,蒙牛實(shí)現(xiàn)收入925.9億元,同比增長5.1%;經(jīng)營利潤為54.2億元,同比增長11.6%。在去年的消費(fèi)場(chǎng)景下,蒙牛經(jīng)營利潤雙位數(shù)屬實(shí)不易。不過,透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),蒙牛的這份業(yè)績背后,有著不少非常態(tài)因素。 ?第一,節(jié)流成為蒙牛提升利潤的手段之一。數(shù)據(jù)顯示,蒙牛去年銷售及經(jīng)銷費(fèi)用同比減少4.9%至223.47億元,在總營收占比從2021年的26.6%下降至24.1%。尤其是產(chǎn)品和品牌宣傳及行銷費(fèi)用,大幅減少23.8%至54.95億元。這其中,有去年線下場(chǎng)景受阻的影響,但乳業(yè)是典型的營銷驅(qū)動(dòng)型行業(yè),蒙牛營銷支出收縮并非良性循環(huán),從行業(yè)特性看,如果長期堅(jiān)持或?qū)φw業(yè)績產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 ?

第二,蒙牛上半年出售子公司穩(wěn)住了面子,但同樣是非常態(tài)收入。上半年,蒙牛毛利潤174.59億元,同比微降0.5%,但歸母凈利潤卻為37.51億元,同比大幅增長27.3%。 ?蒙牛的解釋為其他收入內(nèi)的其他金融負(fù)債公允值收益,以及出售一家子公司的收益增加,導(dǎo)致公司息稅折舊攤銷前利潤增加至54.863億元,同比大幅提升26.3%。蒙牛出售子公司的交易方頗值玩味——財(cái)報(bào)顯示,蒙牛將非全資子公司內(nèi)蒙古愛養(yǎng)??萍加邢薰?#xff08;下簡稱:愛養(yǎng)牛)48.66%的股權(quán),出售給聯(lián)營公司中國現(xiàn)代牧業(yè),交易完成后,蒙牛持有愛養(yǎng)牛25%股權(quán),愛養(yǎng)牛其后作為聯(lián)營公司入賬。 ?根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,截至2022年底,蒙牛擁有現(xiàn)代牧業(yè)56.36%的股權(quán),掌控后者的話語權(quán)。此外,愛養(yǎng)牛的股權(quán)出售卡著2022年6月完成交易,或也有著更深層次的考慮。 ?

第三,2022年11月底,蒙牛乳業(yè)完成對(duì)妙可藍(lán)多的要約收購,收購?fù)瓿珊蠊灿?jì)持有約1.81億股,占股份總數(shù)的35.01%。此外,自2022年11月30日起,妙可藍(lán)多納入蒙牛乳業(yè)并表范圍。 ?這也意味著,被蒙牛納入其他業(yè)務(wù)的“奶酪板塊”,在業(yè)績上也沾了些許妙可藍(lán)多的光,而去年12月,也恰是奶酪的消費(fèi)旺季。 ?

02賣掉君樂寶股份,或是蒙牛的遺憾

從業(yè)務(wù)板塊看,液態(tài)奶仍然是蒙牛的基本盤。數(shù)據(jù)顯示,蒙牛液態(tài)奶營收782.693億元,同比增長5.1%。

?對(duì)于市場(chǎng)來說,液態(tài)奶市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟。如何尋求新增量和新引擎,成為蒙牛需要解答的問題。 ?從財(cái)報(bào)表述看,冰品、奶酪、奶粉成為蒙牛寄予厚望的“三駕馬車”——其中蒙牛冰淇淋收入56.524億元,同比增長33.3%;而仍被歸納在“其他業(yè)務(wù)”中的奶酪,和其他收入一起,占比總營收的5.2%。 ?

去年,蒙牛冰淇淋業(yè)務(wù)的亮點(diǎn),是和茅臺(tái)聯(lián)合出品的茅臺(tái)冰淇淋。但根據(jù)公開報(bào)道顯示,茅臺(tái)冰淇淋上市之后至去年年底,7個(gè)月營收約為2.62億元——雖然是爆品,但仍需要培養(yǎng)市場(chǎng)。 ?奶粉行業(yè),或是蒙牛較能發(fā)力的奶制品細(xì)分賽道之一。奶粉業(yè)務(wù)出身的總裁盧敏放,本應(yīng)帶領(lǐng)蒙牛在奶粉賽道大放異彩,但現(xiàn)實(shí)總有些殘酷。 ?

蒙牛的奶粉業(yè)務(wù)由2021年的49.49億元下滑22%到38.6億元。和2019年奶粉業(yè)務(wù)79億元的峰值相比,2022年蒙牛的奶粉業(yè)績已經(jīng)腰斬。此時(shí)的蒙牛奶粉板塊,或許也在思念君樂寶的好。時(shí)針回?fù)?#xff0c;2013年蒙牛乳業(yè)斥資百億收購雅士利。2016年9月,雅士利奶粉負(fù)責(zé)人盧敏放來到蒙牛,成為新任總裁。而就在盧敏放擔(dān)任總裁的前4個(gè)月,雅士利斥資12.3億港元從達(dá)能手中購入多美滋中國業(yè)務(wù),后者亦是盧敏放的老東家。 ?

盧敏放就像爽文男主,一口氣成為兩位前東家的新主人。但從2013年到2020年期間,雅士利的營收始終不理想,2022年,雅士利去年收入約為37.38億元,又同比減少15.7%。 ?2019年,蒙牛乳業(yè)以40.11億元賣掉持有時(shí)間長達(dá)9年的君樂寶股份,后以71億元收購澳洲有機(jī)嬰幼兒配方奶粉廠商貝拉米。 ?

蒙牛選擇洋品牌、放棄了本土品牌的決定,同樣和并購預(yù)期大相徑庭——2021年,貝拉米營收只有5億元,較2020年的10億元大幅縮水;而君樂寶2021年?duì)I收已經(jīng)突破200億元。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)推算,貝拉米收購前的2018年?duì)I收約16億元,但預(yù)計(jì)今年只有1億元左右。奶粉想要成為新的增長極,或任重而道遠(yuǎn)。 ?

03并購這條路,是蒙牛的“雙刃劍”

當(dāng)然,在“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的馬太效應(yīng)加持下,蒙牛仍是優(yōu)質(zhì)的白馬股。對(duì)于蒙牛和盧敏放來說,穩(wěn)住基本盤就能保證業(yè)績無憂,向資本市場(chǎng)將新故事才是他們需要的。從當(dāng)前看,蒙牛的不少業(yè)務(wù),實(shí)際上還是吃盧敏放來之前的“老本”。在業(yè)內(nèi)人士看來,這也是盧敏放急于“再創(chuàng)一個(gè)新蒙?!钡脑蛑弧??

比如,年?duì)I收超300億的大單品特侖蘇,是早在2005年就推出的品牌。2016年,特侖蘇就有了110億元的營收體量。在盧敏放時(shí)代,特侖蘇更多是靠迭代來適應(yīng)市場(chǎng)即可。而蒙牛冰淇淋中的當(dāng)打品牌隨變冰淇淋,同樣是2000年就上市的品牌,至今仍在承擔(dān)著市場(chǎng)攻堅(jiān)的重任。 ?

在盧敏放時(shí)代,并購成為關(guān)鍵詞之一,幾乎每一年都有大手筆的并購。從長遠(yuǎn)看,蒙牛從上游的奶源,再到奶粉、奶酪等板塊的布局,搶占了市場(chǎng)先手。但從負(fù)債的角度來說,也在負(fù)重前行。截至2022年12月31日,蒙牛負(fù)債總額677.6億元,同比增長20.78%。此外,蒙牛通過并購積累的巨額商譽(yù)值,也面臨減值的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)報(bào)顯示,2022年,蒙牛商譽(yù)值為88.878億元,而在2021年這一數(shù)據(jù)為48.576億元。 ?

財(cái)報(bào)還顯示,蒙牛2022年商譽(yù)減值7.424億元,而2021年的商譽(yù)減值為6.212億元。這樣就意味著,一旦蒙牛并購整合不及預(yù)期,仍將面臨商譽(yù)減值的風(fēng)險(xiǎn)。 ?并購而來的業(yè)務(wù)總不像自己培育起來的企業(yè)那么得心應(yīng)手。有文章就分析認(rèn)為,雅士利被蒙牛收購后,原有管理團(tuán)隊(duì)離開,新的內(nèi)部管理相對(duì)薄弱,再加上后期多品牌整合,進(jìn)一步加劇雅士利管理層的矛盾。 ?

總的來說,隨著線下消費(fèi)場(chǎng)景的復(fù)蘇,蒙牛也正在迎來新的市場(chǎng)機(jī)遇。背靠中糧以及貼有“國家隊(duì)”標(biāo)簽,也讓蒙牛在整合資源方面頗有建樹,從茅臺(tái)冰淇淋,到業(yè)績會(huì)上披露與同仁堂的合作,都是蒙牛尋找新動(dòng)能、新契機(jī)的積極信號(hào)。 ?

對(duì)于蒙牛而言,少些不太可能實(shí)現(xiàn)的口號(hào),多些實(shí)在的市場(chǎng)動(dòng)作,或許才是投資者和消費(fèi)者所愿意看到的。


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