中國(guó)二十二冶廣東公司始終保持奮勇拼搏不服輸?shù)膭蓬^、凡事永爭(zhēng)第一的勇氣和追求卓越的信念，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理在集團(tuán)和區(qū)域內(nèi)位居前列，形成特色品牌;對(duì)事業(yè)始終充滿激情、永葆青春活力，讓激情爭(zhēng)先成為思想和行為自覺(jué)，激發(fā)起全力打造“二十二冶南方總部”的拼搏精神。

　　廣東公司把“勇于爭(zhēng)先”融進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓中，按照集團(tuán)公司“1+1+1”區(qū)域開(kāi)發(fā)策略，完善“3+3+N”的市場(chǎng)區(qū)域布局，聚焦粵港澳大灣區(qū)，深耕細(xì)作華南區(qū)域市場(chǎng)，連續(xù)中標(biāo)梅州市梅縣區(qū)梅汕高鐵與梅畬快線(畬江鎮(zhèn)、南口鎮(zhèn)、水車(chē)鎮(zhèn))安置區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、乳源瑤族自治縣鑫源環(huán)保金屬科技有限公司技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目、梅縣區(qū)城區(qū)市政電力管溝項(xiàng)目EPC總承包工程、中新知識(shí)城國(guó)際創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中心一期項(xiàng)目、珠海西湖濕地國(guó)際花園二期4-05地塊一標(biāo)段土建及水電安裝工程、中韓(惠州)產(chǎn)業(yè)園起步區(qū)公交智慧體系配套建設(shè)項(xiàng)目(一期)，為區(qū)域發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)貢獻(xiàn)央企力量。

　　同時(shí)，大刀闊斧開(kāi)展管理改革，推動(dòng)企業(yè)管理提質(zhì)增效。堅(jiān)持“大對(duì)標(biāo)、大調(diào)研、大學(xué)習(xí)”的管理理念，對(duì)外與中建一局、中建四局、五冶(廣州)公司等優(yōu)秀單位就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)與一公司、冶金公司、路橋公司等兄弟單位就基礎(chǔ)管理、體系搭建等進(jìn)行溝通交流，并加強(qiáng)對(duì)標(biāo)結(jié)果運(yùn)用，改進(jìn)公司內(nèi)部管理。以集團(tuán)公司“1+1+N”管理提升活動(dòng)為依托，修訂完成《廣東公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)職責(zé)及定編定員》《機(jī)關(guān)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)核定及分配方案》《機(jī)關(guān)職能部門(mén)季度績(jī)效考核辦法》《項(xiàng)目部月度績(jī)效辦法》《機(jī)關(guān)部門(mén)員工加班及調(diào)休假管理規(guī)定》等管理文件，真正體現(xiàn)因事設(shè)崗、以崗定人的管理原則，并強(qiáng)調(diào)績(jī)效與部門(mén)定員人數(shù)掛鉤、與公司收入利潤(rùn)指標(biāo)完成情況關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)“收入增長(zhǎng)是干出來(lái)的”的管理理念。

　　爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，比學(xué)趕超，廣東公司朝著施工企業(yè)第一標(biāo)桿矢志前行。