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近日，中冶東方項目管理部召開部門全體會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中冶東方2024年年中會議內(nèi)容和精神。本次會議由項目管理部門總經(jīng)理劉溢主持，全體員工通過現(xiàn)場和視頻形式參加了本次會議。
會上，項目管理部副總經(jīng)理李強(qiáng)傳達(dá)了總經(jīng)理的年中會議報告，并根據(jù)部門自身情況進(jìn)行了講解分析，強(qiáng)調(diào)在嚴(yán)峻性形勢下設(shè)計經(jīng)理的工作重點(diǎn)，從設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計總結(jié)等方面提高項目設(shè)計管理的執(zhí)行能力。
項目管理部總經(jīng)理劉溢宣貫了董事長年中會議講話，要求各設(shè)計經(jīng)理及職能管理崗人員再次根據(jù)公司相關(guān)制度，梳理并深入解讀自己的崗位職責(zé)，每位員工都要清晰地了解自己的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍以及工作目標(biāo)，從而在工作中做到有的放矢，避免職責(zé)不清、工作重疊或遺漏等問題，在履職工作中做好記錄。設(shè)計經(jīng)理作為項目管理的核心人員，不僅需要具備扎實的專業(yè)技術(shù)能力，還需要掌握先進(jìn)的管理理念和方法，以便更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目任務(wù)。
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