安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的“基石”和“命脈”。近年來，中鐵電氣化局沈陽電化公司北黑項目部圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)工作，以群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督為載體，以中國中鐵群眾保安全工作硬十條、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員實施細則為指南，廣泛發(fā)動職工群眾參與安全生產(chǎn)工作，探索推行了群安工作“四抓四化”工作法，全面強化群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，確保工程項目安全質(zhì)量全面可控，著力構(gòu)建工程建設(shè)平安、職工工作平安、企業(yè)發(fā)展平安的良好環(huán)境。

抓隊伍建設(shè)，確保成效發(fā)揮標準化

項目部嚴格按照一線員工總數(shù)（含協(xié)作隊伍）5%的比例配齊配強群安員。為了確保選聘的群安員履職盡責到位，項目部從源頭上進行把關(guān)控制。一是抓嚴“選聘”關(guān)。優(yōu)先選擇專業(yè)知識硬、安全意識強，并在全員安全考試中成績優(yōu)異、開展群安工作考核優(yōu)秀的職工和被協(xié)作隊伍高度認可的勞務(wù)工擔任群安員，通過個人報名、班組推薦、項目自選的方式產(chǎn)生候選人，并按照培訓(xùn)、考核、聘用“三步走”的步驟建立臺賬實行動態(tài)管理，最后工會主席為新聘群安員頒發(fā)聘書和工作記錄本，佩戴臂章，確保其做到持證上崗、依規(guī)辦事。二是抓牢“履職”關(guān)。項目從增強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員責任心入手，嚴格按照公司下發(fā)的群安員操作工程辦事，嚴把檢查→填寫工作紀實→處理和通知→整改和反饋→復(fù)查確認等各個環(huán)節(jié)，在工作中做到“三勤”“兩及時”“一到底”。“三勤”：“腿勤”“嘴勤”“手勤”，當班群安員要勤走動，對工作現(xiàn)場的隱患及時發(fā)現(xiàn)，對于不規(guī)范的行為要勤說，有不合適的地方要手勤進行整改；“兩及時”：及時填寫本班隱患匯報記錄，對于暫時不能處理的隱患或其他作業(yè)班組或工序的隱患及時報告相關(guān)部門；“一到底”：只要發(fā)現(xiàn)隱患要管到位、要管到底，從而形成“走一路，查一線，保一片”的工作作風(fēng)。

抓組織培訓(xùn)，確保安全操作規(guī)范化

群安員受聘上崗后，項目部工會和安質(zhì)部牽頭，有針對性地定期或不定期組織培訓(xùn)，提高群安員履職能力。一是抓實“培訓(xùn)”關(guān)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，項目部結(jié)合實際，編制完善了施工專項安全教育培訓(xùn)教材，并根據(jù)以往各專業(yè)的施工安全、質(zhì)量通病案例，將施工現(xiàn)場易發(fā)生的質(zhì)量、安全問題以文字和漫畫的形式分別匯編成《安全手冊》和《質(zhì)量通病防治手冊》；在培訓(xùn)時間上，要求群安員崗前培訓(xùn)必須滿20學(xué)時方能上崗；在培訓(xùn)方式上，開展安全重點培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練培訓(xùn)、安全實感體驗培訓(xùn)、互檢互查觀摩交流培訓(xùn)、崗位技能練兵培訓(xùn)等5種履職培訓(xùn)。二是抓好“全面”關(guān)。項目部堅持將群安員納入安全生產(chǎn)會議、安全培訓(xùn)、安全警示教育等活動，對群安員進行安全法律法規(guī)、安全知識和案例講解、安全技術(shù)方案等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，全面提高群安員業(yè)務(wù)技能和識別隱患、發(fā)現(xiàn)問題、處置險情的能力。三是抓好“重點”關(guān)。項目部秉著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，根據(jù)不同工程、不同工序施工中存在的安全隱患，有針對性地開展專項培訓(xùn)，提高群安員安全業(yè)務(wù)技能。

抓載體創(chuàng)新，確保安全工作全員化

項目部堅持將群安工作融入黨建、融入職工，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，促進企業(yè)本質(zhì)安全。一是抓好黨建主題活動。項目部堅持將群安工作與“黨建+安全”“安康杯”知識競賽、勞動競賽等主題活動相結(jié)合，組織開展“安全衛(wèi)士百日競賽”“群安員技能大賽”等活動，進一步激發(fā)群安員的工作積極性和主動性。二是抓好經(jīng)驗交流活動。定期開展安全經(jīng)驗交流會、群安員座談會，分享工作實踐中的好做法、新體會，組織開辦安全小課堂，針對項目作業(yè)班組施工工序等具體的特點和重點開展專項安全培訓(xùn)，提高工作中識別隱患、發(fā)現(xiàn)問題、處置險情的能力。三是抓好學(xué)習(xí)榜樣活動。項目部每年對責任心強、能力突出的群安員授予“優(yōu)秀群安員”稱號，進行宣傳學(xué)習(xí)、獎金鼓勵，營造“奮發(fā)有為、奮勇爭先”的良好氛圍。

抓考核機制，確保津貼獎罰規(guī)范化

為確保群安工作落到實處，項目部成立了群安工作考評領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持從日常履職、隱患排查質(zhì)量、影響效果等方面對群安員進行考核。一是抓好月度考核。項目部堅持月度考核群安員履職情況，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格，考核合格以上的群安員每月兌現(xiàn)200元崗位津貼，為群安員履職營造良好氛圍。二是抓好年度考核。項目部每年底都會對年度群安工作開展情況進行綜合考核，在獎勵激勵上，實行一事一獎勵；在評先樹優(yōu)上，進行一年一評選，調(diào)動員工的積極性。

群安員是項目安全生產(chǎn)一線最直接的監(jiān)督者和執(zhí)行者，也是項目安全生產(chǎn)的“千里眼”，在安全生產(chǎn)中起著不可替代的作用。項目部將持續(xù)不斷創(chuàng)新工作思路及工作方法，將群安員工作全面化、細致化，不斷加大安全管控力度，定期做好“回頭看”大排查工作，為項目安全施工筑起一道堅固的安全防線！(作者: 廉東旭)