7月23日下午，建安分公司召開2023年三季度項目管理例會。建安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、華中分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、科技分公司巖土工程處負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子參加，會議以“主會場+視頻分會場”形式進(jìn)行。

會上，分公司項目管理部對二季度項目過程管理考評結(jié)果及上半年分公司施工產(chǎn)值（形象進(jìn)度）完成情況進(jìn)行了通報，并解讀了《十七冶EPC項目設(shè)計管理辦法》及中冶《手冊》項目管理部分表格；財務(wù)管理部、經(jīng)營預(yù)算部分別通報了項目“兩金及結(jié)算工作推進(jìn)情況。

分公司經(jīng)理、黨委副書記朱廣劍深入分析了分公司目前發(fā)展面臨的形勢及需要解決的問題，并就分公司項目管理工作提出以下要求：一是推動《工程項目管理手冊》落地落實，進(jìn)一步降低項目管理離散度，縮小項目管理差異，提高盈利水平；二是持續(xù)提升在建項目履約能力，以完成年度營收指標(biāo)為重點，重新梳理結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)量，修訂完善下半年施工生產(chǎn)計劃，層層細(xì)化分解到項目部和分包單位，重點項目發(fā)揮“帶頭創(chuàng)利、實現(xiàn)營收”的示范引領(lǐng)作用，確保全年指標(biāo)完成；三是加強設(shè)計管理，健全 EPC 管理體系，切實履行設(shè)計管理職責(zé)，建立與設(shè)計單位全過程溝通機(jī)制，優(yōu)化設(shè)計方案，不斷釋放EPC項目經(jīng)濟(jì)效益。

會上，含山老舊改、尾水凈化、磁縣鼓樓廣場及市政道路、磁縣康養(yǎng)職教中心項目部圍繞現(xiàn)階段重點工作進(jìn)行了匯報。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)ο掳肽曛攸c工作進(jìn)行了安排部署，機(jī)關(guān)各職能部門針對項目管理工作提出了針對性建議。