為進(jìn)一步提高生產(chǎn)履約效率，提升項目盈利能力，推動實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)，6月25日，由中國十七冶集團(tuán)冶金工程技術(shù)分公司承建的大數(shù)據(jù)智慧生態(tài)園項目組織學(xué)習(xí)了《工程項目管理手冊》，項目部全體管理人員參加了此次學(xué)習(xí)。

　　項目經(jīng)理徐盼傳達(dá)了集團(tuán)及公司對貫徹學(xué)習(xí)《手冊》的部署要求，并提出具體要求：一是項目部全體管理人員要仔細(xì)研讀《手冊》內(nèi)容，深刻把握其重要內(nèi)涵，牢固掌握其核心要義，領(lǐng)會推行的意義、目的和作用;二是要認(rèn)真開展《手冊》的貫徹學(xué)習(xí)工作，對手冊的內(nèi)容進(jìn)行劃分，各部門組織開展專項學(xué)習(xí);三是各部門加強溝通聯(lián)動，及時解決《手冊》在具體執(zhí)行中遇到的問題，盡快讓《手冊》發(fā)揮最大最優(yōu)作用;四是進(jìn)一步提升站位，結(jié)合項目實際情況推廣實施，按照中冶集團(tuán)總結(jié)凝練的先進(jìn)經(jīng)驗做法，進(jìn)一步調(diào)整管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。最后，各個部門按職責(zé)分工分別就《手冊》的主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

　　項目部全體管理人員紛紛表示將結(jié)合日常工作實際，積極部署下階段工作計劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理措施，全力推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目按時按質(zhì)按量完成，為公司實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強、保三爭二望一”的奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。